3、请新员工和上级主管直接填写评分结果，由人力资源部统一计算考核分数。
4、考核说明：V60分一不予转正>60分V80分一延期转正>81分一按期转正
（注：表格素材和资料部分来自网络，供参考。只是收取少量整理收集费用，请预览后才下 载，期待你的好评与关注）
一般（8-14分）
不合格（0-7分）
认同度 （15分）
认真学习并能充分理解和认同公司的管理模式； 即使有不能完全认可的情况，也能通过适当的方
式反馈到相关的部门和人员；没有私下的抱怨和
牢骚，没有一味的批判。
优秀（14-15分）
良好（11-13分）
一般（6-10分）
不合格（0-5分）
积极主 动性
（15分）
参考医学
试用期员工考核表
员工姓名：
部门：
岗位：
上级主管：
入职时间：
年
月
日
考核时期：自
年月
日至
月
日
、请试用期员工填写下述问题:
1.入职实际情况跟自己的预期有那些偏差:
2.主要完成的工作:
3.最大收获:
4.遇到的问题:
5.对公司有哪些新的认识、意见和建议:
6.计医学
缺陷的精益求精，不得过且过，不自满不前。
优秀（5分）
良好（4分）
一般（2-3分）
参考医学
不合格（0-1分）
发展潜
力（5分）
工作中能举一反三、触类旁通，善于总结工作经 验；具很好的领悟性和执行能力，可塑性强；体
现岀在公司长期发展的意愿。
优秀（5分） 良好（4分）
一般（2-3分） 不合格（0-1分）
实际得分：个人评分（）*20%+上级评分（）*80%=（）
动大方，亲和友善，为自己营造出良好的人际氛 围。
优秀（10分）
良好（7-9分）
一般（4-6分）
不合格（0-3分）
专业技 能（5分）
掌握扎实的业务知识；具优秀的专业实际操作技 能；上手速度很快，能很好的将之前的专业基础 同公司实际相结合；已经展现岀对公司相关业务 改进和提升的技能基础；
优秀（5分）
良好（4分）
一般（2-3分）
不合格（0-1分）
工作效 率（5分）
有很强的时间观念和效率意识，懂得充分有效地
利用时间，讲求工作效率；工作掌握轻重缓急， 当日事当日完成，体现出很高的综合素质和良好 的职业素养；
优秀（5分）
良好（4分）
一般（2-3分）
不合格（0-1分）
工作效
果（5分）
能够承担一些实质性的工作，且各项指标均可令 人满意，得到各方面的一致认可和好评；追求无
、请对下列考核项目进行评分;
评分项 目
标准描述
评分标准
个人
评分
上级
评分
适应性 （20分）
经过简短的熟悉和了解，已能有效面对新环境下 的工作和生活；找准自己的定位， 有条不紊地开 始学习和工作；奠定了取得工作成功的良好开 端；没有困惑，没有彷徨，即使有也已经通过适 当的途径解决。
优秀（19-20分）
良好（15-18分）
最短的时间内独当一面开展工作的愿望；展现了
自己超强的学习能力，讲求方法和效率，懂得寻
求有效途径，善于利用各种资源，效果超岀大家 预期。
优秀（10分）
良好（7-9分）
一般（4-6分）
不合格（0-3分）
纪律服 从性
（10分）
遵章守纪，切实遵照公司的各项规章制度；各项
工作都能按照规范的流程跟进落实，且能对现有
始终保持了对工作的激情和热情，每天都能以良
好的精神状态投入工作；积极落实各项学习和工
作任务；表现出强烈的主人翁意识，主动成为自
己学习和工作的推动者；不消极，不被动，无推
衍塞责现象。
优秀（14-15分）
良好（11-13分）
一般（6-10分）
不合格（0-5分）
学习性 （10分）
首先有强烈的学习意识，时时处处体现出希望在
合计：
用人部门负责人评语：
签名：
人力资源部综合评语：
签名：
结果：□试用期不合格□按期正常试用□提前转正，转正日期：年月日
说
明
1、公司实行试用期跟踪考核的管理制度，设置了新员工入职转正评估考核节点。此表为试用期员工 评估用表，需要在入职转正前提交到人力资源部。
2、提请试用期员工和用人部门严肃对待此表且认真、客观地总结和评估，这也是考核的一个方面；
流程有自己的合理化意见和建议；按时提交各类
规定的报表和数据；服从上司指示和公司安排， 不主观、不武断、不自我。
优秀（10分）
良好（7-9分）
一般（4-6分）
不合格（0-3分）
团队合
作（10
分）
已经认识了部门或项目组的全体同事并且成功 地融入到这个团队中； 工作中体现岀非常好的团 队协作精神，主动沟通、密切配合；待人接物主