·对改进现状有合理建议,能创造性地解决工作中的问题
管理能力
计划
决策
·工作有计划有条理，时间安排合理
·选择最优工作方案，合理配置资源
沟通
协作
·与团队成员之间建立以工作为导向的沟通渠道
·在遇到部门壁垒的时候,能以客户为导向解决问题
部属
培育
·能对下属工作中的问题，进行有效的指导和帮助
·能帮助下属规划职道发展道路，并主动帮助其不断提高工作能力
意见
□同意部门意见
□其他
签字：年月日
（单位）
意见
□同意部门意见
□其他
签字：年月日
员工试用期转正考核表
姓名
岗位
所属部门
到岗日期转正日期试来自薪资直接主管考核考核项目
因素要点描述
考核得分
第一次
月日
第二次
月日
个人形象
·注意个人服饰、仪容和言行举止，维护公司形象
工作态度
责任性
·清楚自己的岗位职责和工作目标并认真履行
·能独立开展工作，勇于承担责任
积极性
·积极学习业务知识和公司政策，工作主动投入
专业能力
专业知识
·具备本岗位所需的行业知识、专业知识、管理知识等
·具备掌握开展本岗位工作所需的电脑操作、演讲、报告等工作技能、方法及工具使用
分析解决
·能准确理解上级的意图和指示，并在职权范围内作出行动
·能对复杂问题原因进行分析决策，迅速理清工作思路，并采取有效措施加以解决
开拓
创新
·勤于思考，善于捕捉各种信息，具有创新精神
续表：
个
人
小
结
签名：年月日
直
接
主
管
意
见
评语：
□同意转正□同意按录用时拟定薪资标准转正
□不符合本岗位任职要求
□其它
签字：年月日
所
在
部
门
人
事
部
意
见
1、□人事资料齐全
□人事资料不齐全，尚缺
2、是否完成入职岗前训：□是□否
□其他
3、□同意部门意见
签字：年月日
（单位）
意见
□同意部门意见
□其他
签字：年月日
（单位）
(非管理岗位该项不考核)
工作
绩效
根据考核期内的整体工作完成情况进行综合评价
（销售大区业务人员增加销量考核）
注：1、以员工所任岗位应具备的条件要求作为衡量标准。
2、评分标准为：5:优秀；4:较好；3:尚可；2:较差；1:差,应予辞退。
考核后对被考核人改进行动的跟踪记录
需改进的方向
要求整改时间
跟踪考核情况