动力消耗定额也是按 用途分别制订的，如： 每万元产值耗电、耗水 电力熔炼时每吨金属耗电 机械设备的每小时耗电、 每工作日耗电 风动工具的每百件、每千 件产品耗立方气 印染加工的每千米布耗电、 耗蒸气
2019/12/10
陈良杰
17
工具消耗定额的制定
工具消耗定额可根据产品的加工时 间或加工数量与工具使用期限的比例关 系来决定，如: 切削刀具、刃具的消耗定额可根据总加 工切削时间除以刀具使用期限而求得 量具使用定额可规定必要的使用期限或 合格检定次数 小额手用工具则可按万元产值或使用时 间额定
原材料 消耗定额 能源消耗 定额 工具消耗 定额 劳保用品 消耗定额
人员 定额
单位作业 时间内规 定的从事 作业人员
作业 定额
生产作业 计划期量 在制品、 半成品 期量
2019/12/10
陈良杰
13
工艺性消耗：下料或加工制造过程中，由于 工艺技术的原因必然产生的消耗
非工艺性消耗：下料和生产过程中非必须材 料损耗。如废品、材料化验、检验损耗、运输保 管不善等方面的损耗
2019/12/10
陈良杰
18
物资的综合消耗定额
现实中，许多情况下产品的型号、规格 数量变化很大，物资的消耗定额不可能做到非 常具体和细化，但也不应以此放弃定额的制订， 可采用纵向平衡、加权平均的方法制定综合消 耗定额。
同时一定要做好各类原始记录的记录和完 善，不断修改，不断完善，提高定额的先进水 平，把定额工作作为降低成本、提高生产率的 有效手段。
2019/12/10
陈良杰
21
标准时间
标准时间的构成
标准主体准备 时间
净准备时间 宽放时间
一般宽放 特殊宽放 一般宽放 特殊宽放
2019/12/10
陈良杰
22
宽 放
2019/12/10
一般宽放 特殊宽放
私事宽放
人的生理宽放
疲劳宽放
作业宽放－－由于材料、零件、 工具及作业外因造成
＋ 利润
＝售价
陈良杰
7
成本的形成
设计
购买
生产
销售
过程 区分
图样 纸品
开发成本
原辅配 料料套
购买成本
设人动 备员力
生产成本
控制 要求
标准化 价值工程
互利关系 长期合作 免除检验
设备TPM JIT生产 消除浪费
售广维 后告修
销售成本
适宜广告 精干高效
2019/12/10
陈良杰
8
成本的控制
2019/12/10
2019/12/10
陈良杰
33
作业成本法（ABC）
作业成本计算是80年代初期在国外的一些公司中开 始萌芽的，至今已有20多年的历史。在这20多年的发展 过程中，作业成本计算在许多先进的公司中得以实施， 并取得了卓著的成效。
作业成本计算首先将企业所消耗的制造费用通过资 源动因分配到作业，形成作业的成本，然后再将作业的 成本通过作业成本动因分配到成本对象，形成成本对象 的成本。通过这一过程，作业成本计算改进了传统的成 本分配方法采用单一成本分配基础(例如:直接人工小时、 机器小时等等)的弱点，力图找到资源消耗与成本对象之 间的因果关系，从而得到更加精确的产品成本 。
2019/12/10
陈良杰
20
劳动定额－标准工时
工时定额是在正常操作条件下，以标准的作业方法及 合理的劳动强度和速度下完成符合质量要求的工作所需 的作业时间。它具有以下五项主要因素：
1、正常的操作条件：不易引起疲劳的操作，如女工 搬运重量不宜超过4.5公斤
2、熟练程度：大多数普通中等偏上作业者能掌握 3、作业方法：作业标准规定的方法 4、劳动强度与速度：适合大多数操作者 5、质量标准：以满足质量标准要求为准
15
燃料消耗定额的制定
对动力用燃料可按发每度电、每吨蒸气、每 一立方导热油所需燃料定额。必须注意的是由于 不同燃料的物理状态和发热量各不相同，在定额 制定前应先以标准燃料（即每公斤标准燃料发热 量7000大卡）计算，然后根据热当量换算成实际 燃料。
2019/12/10
陈良杰
16
动力消耗定额的制定
试制宽放 恶劣天气的宽放 奖励宽放 机械干扰的宽放 特种作业宽放
陈良杰
23
怎样进行时间测定
准备工具：秒表、记录板、表格、笔 事前联络－不影响正常工作，斜前方2米处为宜 多次取值，加权平均
序 作业单元
1 2 3 4 单位：秒
1 上环 固定线头 11.5 12.3 11.4 12.1 总计.次 平均 最小 最大
活 动
财 预审 广 务 算计 告 制 制制 管 度 度度 理
生产成本管理
经营成本管理
成本控制六大方法
定额 成本法
标准 成本法
目标 成本法
作业 成本法
价值
减少
工程法 浪费法
材工人 料时员 定定定 额额额
直直制 接接造 材人费 料工用 标标标 准准准 成成成 本本本
目目目 标标标 售利成 价润本
资 源成成 对本本 象对动 分象因 析
作业条件 努力度 熟练度
照明 温度、湿度 音响
色彩
身体条件 人际关系 经济状态
精神支持
适应性 身体条件 培训 技术水平 设备的操作性
其他成员 上司 同事
保障 升职的机会 上司与同事评价 企业文化的认同 报酬合理程度
陈良杰
25
标准成本管理
标准成本法是把生产过程开始之前的事前计划、生产过程进行中 的事中控制和生产过程完成之后的事后计算和分析有机结合起来 的一种成本计算方法。有了标准成本，就可以把它作为事中控制 和事后计算的基准。并进一步分析差异的原因，为管理决策提供 有用的差别成本信息。
陈良杰
9
全面成本管理
采购价格合理化
过程成本合理化
经营管理合理化
采 购采 采 价购 购 格技 计 标术 划 准
作 价 业 消 定目质 值 标 灭 额标量 工 准 浪 管成保 程 化 费 理本证
资财
营
金务审销
管预计管
理算
理
采 购采准 市购时 场谈采 调判购 查
TQC IE
价 工库 制 等
值 分 析
业存 造 待 工浪 过 浪 程费 多 费
企业在一定时期内为保证目标利润 实现，并作为合成中心全体职工奋斗目 标而设定的一种预计成本，它是成本预 测与目标管理方法相结合的产物。 目标成本=目标售价-目标利润
2019/12/10
陈良杰
30
目标成本的建立阶段
市场调查
竞争对手 分析
建立目标成本
市场价格
定义产品/ 顾客定位
了解顾客 需求
决定产品 特征
格兰仕将自己成本目标总结为“八大成本 管理”，包括采购成本、技术成本、质量成本、 消耗成本、能源成本、费用成本、财务成本和 人工成本。公司每年针对竞争形势和自身发展 的需要提出总的成本下降目标，并把总目标细 分到每个生产线，甚至是每个环节，每个人。 格兰仕总裁梁庆德曾经说过：“无效、无质是最 大的浪费。要把一切不创造价值、或者创造价 值很少的活动，坚决地清除出格兰仕的肌体。”
原材料消耗定额＝
单位零件 的净重
+
各种工艺性损 耗的重量总和
原材料消耗定额的制定
2019/12/10
陈良杰
14
辅料消耗定额的制定
与主要原材料结合使用的辅料，可按主要原材料消耗定额 的比例来确定。如印染加工的吨布耗染料、助剂；
与产品有关的辅料，可按零件单位数量、面积、重量长度 等来确定。如服装的钮扣，包装用木箱、塑料袋可按数量定； 电镀、油漆、热处理用的化学品，可按单位面积或重量计；
价价 值值 工分 程析
消消 除除 七不 大增 浪值 费活
动
成本一定消耗资源 不消耗资源的成本不存在
同类产品看成本 同类成本看管理
建立和运行有效的成本管理体系 是加强成本管理的唯一途径
2019/12/10
陈良杰
12
基础定额工作
劳动工 时定额
职工生 产单位 时间内 应完成 的产品 数量
物质消 耗定额
与设备开动时间或工作日有关的辅料，可按设备开动时间 或工作日来制定。如润滑油、轴承、接触器等；
与使用期限有关的辅料，可按规定的使用期限来确定。如 三角带、清扫用具、劳保用品等；
对一些难以具体核算的辅料，可按产值计算其消耗。如品 种规格繁琐的易损件，每万元产值允许消耗多少元。
2019/12/10
陈良杰
2019/12/10
陈良杰
34
作业成本法基本原理
原理1：作业消耗资源 执行的作业越多，它所消耗的资源也越多。
原理2：作业总是有原因的 所有执行的作业（活动）总有一个原因或理由，
而有的作业其实不增加价值。
原理3：作业成本法是以作业为中心，通过对资源、 作业及作业成本的确认、计量，最终计算产品、客户 成本的新型成本管理方法，把企业成本计算深入到作 业层次，对所有作业活动进行追踪并动态反映，为企 业决策提供相对准确的成本信息。
2019/12/10
陈良杰
35
成本一定在过程中发生
降低成本的控制 必须在成本发生之前
成本的增加，意味着利润的减少 成本的减少，意味着利润的增加
2019/12/10
陈良杰
36
采购对成本的影响
销售： ￥100 成本分析： 采购 ￥50/其它 ￥40 税前利润： ￥10
销售增加10元
销售： ￥110 成本分析： 采购 ￥55/其它 ￥44 税前利润： ￥11
2019/12/10
陈良杰
27
内容 代号
标准成本资料卡
数量
标准单价 部门一 部门二 部门三 部门四 合计