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华为薪酬激励机制


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华为 – 员工
10 万
8
6
4
2
0
1988年 人数 14
1991年 200
1995年 800
1997年 5600
1999年 15000
2003年 22000
2009年 87500
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华为 – 核心价值观
▪ 如何对其进行有效的激励成为摆在华为面前一大 难题。
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华为 – 薪酬 薪酬机制
货币性薪酬 , 即工资。
非货币性薪 酬,
即福利待遇 。
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华为 - 货币性薪酬:级别分明的工资 货币性薪酬 – 工资
一个对应 的标准岗 位工资表
根据员工 本月加班 时间确定
根据当年 公司利润 确定
基本工资
加班费
年终奖金 LOGO
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华为 - 货币性薪酬:级别分明的工资
▪ 对应标准岗位工资表(2010)
▪ 13-C:5500, B:6500, A:7500 14-C:7500, B:9000, A:10500 15-C:10500,B:12500,A:14500 16-C:14500,B:17000,A:19500 17-C:19500,B:22500,A:25500 18-C:25500,B:29000,A:32500 19-C:32500,B:36500,A:40500 20-C:40500,B:44500,A:49500 21-C:49500,B:54500,A:59500 22-C:59500,B:? A:?
▪ 知识劳动 - 股权(资本) - 股金的分配 ▪ 知识的价值 - 组织权力 - 职权分配
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No.1
No.2
No.3
No.4
吸引优秀 人才到企 业来
开发员工 的潜在能 力,促进 发挥其才 能和智慧
留住优秀 人才
造就良性 的竞争环 境
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薪酬激励案例解析 - 华为
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目录
1
华为公司的背景介绍
2
华为公司的薪酬机制
3
华为公司的激励机制
4
总结
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华为 – 简介
▪ 华为技术(“华为”)是全球领先的下一代电信网络解决 方案供应商。
▪ 华为于1988年成立于中国深圳。 ▪ 员工中的45%从事研发工作。 ▪ 连续数年成为中国申请专利最多的单位。 ▪ 根据收入规模计算,华为已经成功跻身全球第二大设备商。 ▪ 世界500强的第二家中国民营科技企业,排名第285位。
▪ 华为是如何获得令世人瞩目的成就?
▪ 人才是企业发展中最为至关重要的生产要素之一。 ▪ 探索出一套行之有效的激励机制,建立大规模的
研究开发团队。 ▪ 通过技术创新,获得自主研发能力,造就了技术
华为、营销华为、管理华为。
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华为 – 激励
▪ 大量高知识高素质人才被招募华为旗下。于是出 现了一个问题:
▪ 一线城市的本科和硕士毕业生起薪将分别涨至 9000和1万
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华为 - 非货币性薪酬:体贴的福利待遇
▪ 1、给员工报销报道路费
▪ 2、员工福利货币化
▪ 3、在岗职工领取退休金
▪ 4、完善的保险机制
▪ 5、人性化的补助体系
▪ 6、休假
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▪ 在职培训 - 脱职培训 ▪ 自我开发 - 教育开发
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华为 - 激励机制 ▪ 与选择
鼓励员工更换工作岗位
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知识资本化、职权化 ▪ 知识资本化、职权化
▪ 理论 - 高学历人才 ▪ 实际工作能力 - 函大高中生
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华为 - 激励机制 ▪ 考核制度
▪ 才能 - 责任 - 贡献 - 工作态度 - 风险承诺 ▪ 绩效考评 - 重点 ▪ 工作态度和工作能力 - 长期表现
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▪ 助理工程师的技术等级为13C-15B,普通工程师B 的等级为15A-16A。普通工程师A的等级为17C17A。高级工程师B的等级18B- 19B。高工A或技 术专家19B-20A(华为技术专家的技术等级和待遇 等同于三级部门主管,若高级专家最高可达到一 级部门正职的技术等级21A- 22B),三级部门主管 19B。A,二级部门主管20A,一级部门主管21B, A-22B最高等级22A。
华为 - 激励机制
6、内部劳动市场
1、高待遇
5、持续培训
激励
2、公平竞争
4、自由雇佣
3、考核制度
7、知识资本化、职权化
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华为 - 激励机制
高效率 高工资 高压力
高待遇
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华为 - 激励机制 ▪ 公平竞争
华为 - 激励机制 ▪ 自由雇佣
自由雇佣制赋予了员工随时离职的
权利,能够激励员工成长为自
立自强的人,发挥员工的自由和创
造性,增强了企业的持续活力。
这种自由的环境对与像华为这样的
高科技,强调创新的企业是必
要的。
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华为 - 激励机制 ▪ 持续培训
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