豆瓣现状（1）
• （一）alexa数据 • 1.alexa排名：1699（3月平均）
• 2. 每百万用户登陆数：391（3月平均）
• 3. 单个用户页面浏览量：9.1（3月平均）
豆瓣现状（2）
• （二）网站相关数据 • 官方页面数据： • 1. 成立于2005年3月6日 • 2. 注册成员数：145044 • 3. 城市居民数：22258（注册成员中按城市自主分类者） • 4. 成立小组数：5981
了商业价值。看似简单的盈利模式， 如果大量堆积之后，产生的价值不 可低估
网站的成功的关键
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概述
网站特色分析
盈利模式 网站的优劣势
优点
– 利用群众智慧收集内 容
– 利用用户的自助服务 对内容进行分类、评 分以及筛选正确的内 容
缺点
– 应用只管理固定的元 数据，不能在同一个 系统中填充异构数据， 也不能满足所有用户 的需求
1 概述
网站的成功的关键
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网站特色分析
盈利模式 网站的优劣势
产品代理
网络广告
利润分成
出售用户数据库、 整体出售
衍生媒体
增值服务
利润分成
网上零售商进行分成：豆瓣页 面目前已经有十几家网站的 “比价”，每次有用户通过豆 瓣网上的链接进入当当、卓越 这样的大型网上商城购物，双 方就会按照事先约定的比例进 行利润分成。这是目前豆瓣网 最重要的收入来源。
增值服务
豆瓣积累了数以百万的用户， 这些用户对于不计其数的图 书、音像制品的评论、喜好 程度等汇集成了海量的数据， 这些珍贵的数据对于咨询公 司、出版社、广告公司等都 很有价值，通过对这些数据 的再处理，制定相应的市场
营销方案
出售用户数据库、 整体出售
衍生媒体
进入每一本书的介绍页面，位于右 上角，我们可以看到 “在哪儿买这 本书？……”这个栏目。目前已有卓 越亚马逊、当当网、中国图书网等 多家合作伙伴，用户在浏览、评论 这本书的同时，如果有购买的兴趣， 马上可以看到各个购物网站的价格， 进行比较后选择。这样就完成了浏 览—发生兴趣—产生购买欲望—实 际购买 这个价值链，把流量转化为
• 页面观察数据： • 1． 平均每天增加注册成员900人左右 • 2． 平均每天增加城市居民数150人左右 • 3． 平均每天增加小组数50个左右 • 4． 小组数据：超过1500个小组是10人以上，最多人数小组为“爱看
电影”（5537人）；60%的小组为5人（含5人）小组，其中1人小组 占40%。
豆瓣运营模式分析
报刊四班 第四模式 网站的优劣势
网站的成功的关键
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概述
网站特色分析
盈利模式 网站的优劣势
概述
• 豆瓣网由前某物流咨询公司CTO杨勃于 2005年3月创办，启动资金是杨勃几个朋友 共计不到20万人民币的天使投资，以独到 的书评、影评、乐评主题社区著称，因为 开创了国内Web2.0新模式而闻名。从构想 到技术实现均由杨勃一人完成，业内对此 有“一个人的豆瓣”的评价。豆瓣的得名 来自于杨勃曾经居住的北京朝阳门附近的 豆瓣胡同。
1 概述
网站的成功的关键
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网站特色分析
盈利模式 网站的优劣势
豆瓣发现 产生行为
“豆瓣九点” —“物以类取、人以群分”
我的地盘我做主
我 的 地 盘 我 做 主
豆瓣服务
创新性的用户主导的内容生产系统
编织内容网络的同时形成复杂的人际网络
提供了一种新的知识扩展链
为网民的自我形象塑造提供了另一个舞台
– 群体智慧创造了数据 相关性，但软件几乎 无法找到它
– 内容搜索仍然依靠全 文搜索或简单的基于 Tag的搜索
1 概述
网站的成功的关键
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网站特色分析
盈利模式 网站的优劣势
成功的关键
导向作用
把书评变为实际 的商业模式
用户定位准
能够把握到用户 核心需求并能提 供到相关服务
谢谢观赏！
网络广告
最简单的，就是广告位的 销售，无论是首页顶部和 底部的Banner条广告，对 联广告，每本书、碟介绍 页面的广告，或者文字广 告等等
在不取消免费用户的情 况下，推出高端的收费 用户，以年费、或者月 费的形式吸收会员，类 似于电信运营商SP的模 式，提供新书推荐、优 惠购书、商户折扣等一 些增值服务