关于新时代深化科技创新改革的思考作者：吴启明来源：《科技创新与品牌》2018年第05期为了突破现有以美国为中心的科技话语体系，我们希望在现有的科技创新体系中，中国有准备地顺应新技术科技的浪潮，围绕科研去中心化的理念，通过区块链与人工智能技术，融入共享科技模式，有序地搭建科技互联网平台：论文发表平台、专利数据平台及科研成果认证平台。

其建立主要存在三个方面的意义：第一，科技互联网平台是落实创新型国家建设的重要抓手；第二，科技互联网平台是科研信息资源共享的有效载体；第三，科技互联网平台是传统科研平台的颠覆式创新。

在科技互联网平台基础上，快速推进科技成果的发布、运用及认证，并叠加相关的衍生科技产品服务，从而抢抓科研成果归集的互联网阵地，迅速弯道超车、实现中国式科技创新。

一、共享创新模式提出的背景1.历史脉络下中国科技创新模式源于自身内在的特点，中华民族灿烂的文化孕育了先进的科技创新基因，产生了灿若繁星的科技成果，在世界科技体系上占有举足轻重的位置，一些铸造技术、建筑技术、焙烧技术至今为他国所称道。

然而，进入近现代社会，特别英国工业化革命之后，中国的科技创新体系未能跟上世界变化的发展，逐渐呈现出落后的趋势，也给中华民族也带来很多的苦难。

建国后至今，中国科技创新迎头赶上、奋起直追、不断提升，在部分领域逐渐接近或达到世界水平，甚至在某些领域引领世界科技潮流。

为了更好地了解建国后我国科技创新的发展脉络，本文按照支持体系的阶段划分，将科技创新大致分为四个阶段：第一阶段：1949年—1976年，以苏联工业化帮扶为主的支撑体系在前苏联的帮助下，中国的工业体系、教育体系、科研体系都得到了质量的提升，但在两国关系破裂后，加上其它原因，科技的进步除了延续性质的发展，未能形成新的突破。

第二阶段：1978年—2000年，以日本市场出口需求的产业支援体系在刚刚改革开放的时候，日本对中国的钢铁、电器等工业的支援很大，中国留学生的数量都有提高，但其实中国花费巨大，进口了大量的生产线，仍然缺乏核心的关键技术。

第三阶段：2001年—2014年，以美国为首发达国家的贸易服务体系进入世界贸易组织（WTO）后，我国的对外贸易得到了有效拓宽，也学习外国的先进技术与管理经验。

在信息互联网技术、医疗医药、工业管理等等方面通过学习美国获益匪浅，特别是高端留学生的增加及学者的互动交流，对中国的教育与科研的提升效果很大；但针对高端技术方面，美国等西方国家一直对我国进行大规模的技术封锁。

除了以前的301法案等等限制外，特别是有两个现象值得注意：a.以前是提供贷款为中国提供相对的先进设备的采购和使用，现在不再提供哪怕稍微先进一些的装备。

甚至在特朗普极力要求美国资金回流的情况下，否定了多起中国企业收购美国企业的事件。

b.美国以前十分热心中国学生去美国留学，现在要通过减少绿卡来限制学生留学。

今年甚至严查STEM专业的签证来限制中国留学生数量，因为他们也知道“授人以鱼不如授人以渔”，反过来不能让中国人掌握原始创新的系统方法，这对于中国的创新提出了更高的要求。

以上两个简单的现象表明了中国现在的创新已经开始威胁这些科技第一阵线国家了，意味着中国需要更多的自主摸索和原始创新，也需要开始摸索适合自己的创新模式和道路。

第四阶段：2015年至今，去美国中心化的科技自主创新体系探索目前我国的创新取得了巨大的成绩，但和美国等发达国家的差距很大。

这些可能有些人的认识不一致，认为我国现在的科技水平已经很高了，达到了发达国家水平，尤其是这几年比较火的中国的“新四大发明”（高铁、支付宝、共享单车和网购）。

然而这更多是局限于模仿创新，但随着中国和世界科技水平差距的缩小，此刻依赖于模仿创新是不够的，迫切需要真正的、原始性质的创新。

2.共享创新的内涵及界定1）定義共享创新是由特定人发起的对科学技术问题，公开技术背景、技术要求和技术目标等，利用互联网的模式，由非特定人来加以解决的模式，其收益由所有参与人分享。

2）划分按照解决的问题所处的阶段，可以划分为以下两种情况：（1）“创新的最先一公里”的共享创新a. 提出了概念性的解决思路，征求合作伙伴给与技术落实的；其模式起源很早，最出名的是众多的数学猜想，由一人（或组织）提出一个或一系列的方法路线，提出结论或结果，征求中间过程，如哥德巴赫猜想；b. 对一种技术问题的解决提出一种概念性的解决思路，征求补充思路，形成比较完整的创新方案，再利用上一种模式结合，给出完整的解决方案。

其模式类似如维基百科，由一人提出初次的底稿，后来的人员逐步给予完善。

（2）“创新的最后一公里”的共享创新a. 一种是方案不清晰，需要进行构思和细节创新的；b. 一种技术方案世面已经存在，但需要提供合格产品的。

然而，共享创新是不是一个蹭热度的虚假概念？这个答案显然是否定的，这个是时代发展的必然的现象，适合目前中国发展的一种模式，结果可期。

下面对其历史、现状、技术支撑及以后的发展逐一地进行分析和展望。

二、共享创新模式的经典案例及研究进展1.共享创新模式的经典案例按照上节共享创新的定义，共享创新是一种共享知识模式，特点是个别人进行知识加工，供大众进行学习，同时容许部分人员进行编辑和更正，现正从科普、科技型知识平台逐渐向专业混合化发展。

1）国内经典案例a.科普型知识分子：北大饶毅等主办的，在科学伦理方面声名远扬。

果壳网：是一个泛科技主题网站，提供负责任、有智趣、贴近生活的内容，你可以在这里阅读、分享、交流、提问，提供了民科们交流和互动的平台。

科学松鼠会：是一个致力于在大众文化层面传播科学的非营利机构，成立于2008年4月。

松鼠会汇聚了当代最优秀的一批华语青年科学传播者，旨在“剥开科学的坚果，帮助人们领略科学之美妙”。

相对于上者，似乎专业更深些。

知乎：知乎是网络问答社区，连接各行各业的用户。

用户分享着彼此的知识、经验和见解，为中文互联网源源不断地提供多种多样的信息。

准确地讲，知乎更像一个论坛：用户围绕着某一感兴趣的话题进行相关的讨论，同时可以关注兴趣一致的人。

对于概念性的解释，网络百科几乎涵盖了你所有的疑问；但是对于发散思维的整合，却是知乎的一大特色。

这些平台提供了普通人快速获得知识的途径，也给一般的科技人员发声的机会，加上妙趣横生的互动，使科普活起来。

有些平台开始设置有偿回答来获得收益，提问人通过付费来获得知识，对同样问题感兴趣的可以较小的费用旁听，这样获得了更多的收益。

这是知识传播的进步，因为这样可以可持续的发展。

但是这些都是知识性问答类，基本不是解决一个未知的课题。

这个时期的中小学类教育平台发展很快，这些不属于共享知识的范畴，因为他们是以一些学习技能的培训为主，但认为“慕课”类教程、甚至“幕客”的电影字幕翻译都可以理解为共享知识，他们是传播知识，而不是围绕应试教育的体力活动。

b.科技型中国知网：中国知网知识发现网络平台——面向海内外读者提供中国学术文献、外文文献、学位论文、报纸、会议、年鉴、工具书等各类资源统一检索、统一导航、在线阅读和下载服务。

航天云网：航天科工积极响应国家“中国制造2025”“互联网+”“大众创业、万众创新”等战略部署，创建了世界首批、中国首个工业互联网平台。

通过发布制造业的项目，一般付费寻找合作伙伴解决问题，体现了国家队的水平。

猪八戒网：猪八戒网是中国领先的服务众包平台，由原《重庆晚报》首席记者朱明跃创办于2006年，服务交易品类涵盖创意设计、网站建设、网络营销、文案策划、生活服务等多种行业。

猪八戒网有百万服务商正在出售服务，为企业、公共机构和个人提供定制化的解决方案，将创意、智慧、技能转化为商业价值和社会价值。

发布的项目一般是创意类、软件设计类的，以优质高效著名。

这些平台更多解决一些富有经济含量的项目，征求的对象都是有经验的相对特定的行业内人士人员。

2）国外经典案例国外已经有针对企业内部的知识管理类平台，将科普与科技型结合一起，试图帮助人们更快地实现科技创新。

西门子公司的知识管理模式：西门子在其内部实施了虚拟社区知识管理系统——shareNet。

ShareNet是一个全球知识公享网络，原先是为了西门子全球销售和营销社区而建立的，于1998年开始生成。

由于营销环境在不断的变化，西门子意识到，必须提供大量具有弹性的产品和服务，这些产品和服务能够根据各个客户进行灵活的调整。

为了实现这个目标，公司决定必须加强对于相关知识、相关信息的认识和交换。

于是，西门子开始了社区KMS（知识管理系统）的开发，并将其命名为ShareNet。

对于“显性知识”，ShareNet系统目标是以项目描述、功能和技术解决方案、客户、竞争者和市场的形式提供架构性的知识客体。

对于“隐性知识”，ShareNet系统将提供各种功能，例如新闻组、论坛和聊天室等。

采用网上奖励制度，参与者会因为质量高的投稿获得ShareNet“股票”。

投稿的数量和质量等资料的公开化使投稿者可以获得人所共知的“专家地位”，这一点日渐成为员工积极利用ShareNet的内在动力。

从使用结果来看，ShareNet是一个很好的工作助手，在使用的前4年，在其一个部门内就带来了1.22亿美元的额外收入。

宝洁公司的创新全球化模式：5年前，宝洁公司费尽心思要拿出一些消费者喜欢的创意，该公司得出结論：靠企业内部出创意的旧模式已经不管用了。

据宝洁估计，全球学术界及工业界约有150万名科学家拥有与宝洁公司相关的专门知识或技术。

既然如此，那公司为什么不开发利用他们呢？由此，宝洁认为，研发应改为“联发”（connect and develop）：与公司内外的这些科学家联手，群策群力，迸发创意。

宝洁公司还在互联网上加入三个科学家网络。

http：//将50多万名研究人员联结在一起。

宝洁公司可以在上面发帖子，提出技术问题，从世界各地得到各种建议性的解决方案，如果觉得某个方案合适，就和方案的提出者谈判买下方案的条件，NineSigma从中提成。

宝洁公司加入的第二个网是，该网是美国礼来制药公司（Eli Lilly）的下属公司，联结了7万名科学家，他们也为技术问题提供解决方案。

最后，宝洁公司与礼来公司一起创办，该网联结的是已经退休的科学家，他们可提供咨询。

宝洁公司从每年18亿美元的研发预算中获得的收益也越来越多。

宝洁公司董事长雷富礼（AG Lafley）在最近的公司年度报告中透露，三年前，宝洁的研发支出占销售额的4.5%，现在这一比例降到了 3.5%。

美国的“搜寻地外文明（SETI）”工程：“搜寻地外文明”计划于1999年正式启动，它是一个寻找地球以外智慧生命的科学实验，当中聚集了众多太空爱好者和外星人文明狂热分子。

SETI@home实质上是科学家设计了一种电脑屏保程序，世界各地的人们将这种程序下载到自己的电脑上，而且用户电脑必须进入国际互联网。