1. 学习型企业文化氛围的适用情况是（C ）A. 员工缺乏危机感时B. 员工安于现状，管理者闭塞视听，不思开拓时C. 员工业务技能不良，观念陈旧，不思进取时D. 企业人心涣散，缺少团队精神时2. 考察一种文化是不是先进的、优秀的，关键是看能不能（B ）。
A. 实事求是B. 与时俱进C. 长期存在D. 深入人心3. 企业文化的误区是（A）A. 企业文化的建设就是喊出一些口号，搞一搞社会活动B. 企业文化要符合自己公司内部的实际情况，不能抄袭剽窃别人的企业文化C. 企业应该有一个根本的文化内涵D. 企业文化要能够持之以恒4. 联想收购了IBM的PC业务之后，应该（B ）A. 他的文化的内涵不能有任何变动B. 他的文化的内涵要有所提升C. 要和IBM的文化内涵要一致D. 以上都不正确5. 我国是一个（C )大国A. 工业B. 畜牧业C. 农业D. 服务业6. 企业文化经过法律环境的熏陶便产生出企业（A ）A. 制度文化B. 行为文化C. 物质文化D. 精神文化7. 对人情与面子的关系理解有误的是（C）A. 中国人讲面子还要讲人情，面子加人情，等于情面B. 人情往往比面子更加可靠，作用力也更大C. 面子往往比人情更加可靠，作用力也更大D. 人情是可以储存的8. 诺基亚的核心价值观是（A ）A. 客户满意度，对人的尊重B. 目标的完成C. 持续的学习D. 以上都包括9. 哪个称呼没有体现这个人在这个群体里面定位的重要性（D）A. 圣上B. 本官D. 皇帝10. 目前中国大部分企业面临的问题是（B ）A. 缺乏机会B. 管理机制问题C. 官僚主义D. 缺乏改革与创新的能力11. 以下哪项不是企业文化的功能（D ）A. 凝聚功能B. 导向功能C. 激励功能D. 弘扬功能1. 中层制度文化的表现是A. 建立系统的管理制度B. 企业的ERP系统建立C. 大量的管理学说产生D. 以上都包括2. 从企业文化管理角度来看，下面哪一项不是企业文化的内容。
（）A. 企业价值观B. 企业激励C. 企业精神D. 企业形象3. 诺基亚的核心价值观是（）A. 客户满意度，对人的尊重B. 目标的完成C. 持续的学习D. 以上都包括4. 管理的五段是（）A. 对人的管理B. 对知识的管理C. 对创新的管理D. 对文化的管理5. 以科技为核心的文化体系的模式特点A. 树立“超越客户期待”的服务观念，规范服务标准B. 突显以“市场促进科技开发，科技开发引导市场”的观念，尊重知识、人才，建立科研和创新型团队C. 确立员工的市场竞争观和服务观，提升员工把握市场的技能D. 提升员工效率意识，时间管理，改善现场和环境，改进工艺，降低成本6. 瑞典的沃尔沃轿车公司的核心理念是（）A. 安全感B. 时尚感C. 运动感D. 以上都不是9. 企业标志、企业的象征图案、企业的标语口号与歌曲是（）设计的基本要素A. 企业理念识别系统B. 企业行为识别系统C. 企业视觉识别系统D. 企业形象识别系统10. 对人情与面子的关系理解有误的是( )A. 中国人讲面子还要讲人情，面子加人情，等于情面B. 人情往往比面子更加可靠，作用力也更大C. 面子往往比人情更加可靠，作用力也更大D. 人情是可以储存的11. 对文化的理解有误的是( )A. 人类生存和繁衍的模式叫文化B. 任何一个领域的文化，都会逐步升华C. 文化是不是先进的，优秀的，能不能够与时俱进是非常关键的D. 一个人书读得多就说明这个人有文化12. 中国饮食文化的特点是( )A. 民以食为天B. 在中国的很多事情都和吃有关C. 在中国人的心目中，一切能够吃的东西，必然是非常伟大和神圣的D. 以上都正确13. 不是成熟的企业文化的特点是（）A. 企业文化一旦形成，如果外面的条件恶劣了，他会随着改变B. 成熟的企业文化，不会因条件和环境的变化而轻易改变C. 成熟的企业文化要能够与时俱进D. 成熟的企业文化能使企业在激烈的竞争中经受住各种冲击14. 企业的行为准则属于（）A. 表层物质文化B. 浅层行为文化C. 中层制度文化D. 深层精神文化13. 不是成熟的企业文化的特点是（）A. 企业文化一旦形成，如果外面的条件恶劣了，他会随着改变B. 成熟的企业文化，不会因条件和环境的变化而轻易改变C. 成熟的企业文化要能够与时俱进D. 成熟的企业文化能使企业在激烈的竞争中经受住各种冲击15. 企业文化是一种推动生产力的强大要素。
它是一种来自文化的力量，也可以叫（）A. 同心力B. 作用力C. 文化力D. 生产力1. 以下内容不属于企业的表层文化是( )A. 产品的结构、外表、特色、包装B. 员工娱乐休息环境、员工的文化设施C. 企业的信纸，信封，员工的工作服D. 各种文体娱乐活动2. 一般来说，扩张能力越强的企业文化，其竞争能力会( )A. 越强B. 越弱C. 不变D. 不稳定4. 诺基亚的核心价值观是（）A. 客户满意度，对人的尊重B. 目标的完成C. 持续的学习D. 以上都包括5. “治大国，若烹小鲜。
”是谁的名言（）A. 孔子B. 老子C. 庄子D. 墨子6. “加强质量管理“体现了我国近代民族资本企业的哪种精神（）A. 实业报国B. 服务社会C. “人和“精神D. 严细精神7. 展现企业家的价值取向，突显了企业家的形象力和感召力是（）的特点A. 以企业家为中心的文化体系B. 以客户为中心的文化体系C. 以人为本的全员资质文化体系D. 以质量为根本的文化体系9. 企业文化的约束功能体现在( )A. 软约束B. 文字约束C. 管卡压约束D. 处罚约束10. 目前中国大部分企业面临的问题是（）A. 缺乏机会B. 管理机制问题C. 官僚主义D. 缺乏改革与创新的能力11. 企业文化理论由（）学者提出。
A. 美国B. 日本C. 德国D. 加拿大12. 企业标志、企业的象征图案、企业的标语口号与歌曲是（）设计的基本要素A. 企业理念识别系统B. 企业行为识别系统C. 企业视觉识别系统D. 企业形象识别系统用户答案：13. （）是道家的最高境界。
A. 致虚极、守静笃B. 功成身退C. 无为而治D. 大巧若拙、大智若愚1. 以下内容不属于企业的表层文化是( )A. 产品的结构、外表、特色、包装B. 员工娱乐休息环境、员工的文化设施C. 企业的信纸，信封，员工的工作服D. 各种文体娱乐活动4. 诺基亚的核心价值观是（）A. 客户满意度，对人的尊重B. 目标的完成C. 持续的学习D. 以上都包括7. 展现企业家的价值取向，突显了企业家的形象力和感召力是（）的特点A. 以企业家为中心的文化体系B. 以客户为中心的文化体系C. 以人为本的全员资质文化体系D. 以质量为根本的文化体系8. 企业管理薄弱环节往往就是（）A. 表层物质文化B. 浅层行为文化C. 中层制度文化D. 核心层精神文化10. 目前中国大部分企业面临的问题是（）A. 缺乏机会B. 管理机制问题C. 官僚主义D. 缺乏改革与创新的能力12. 企业标志、企业的象征图案、企业的标语口号与歌曲是（）设计的基本要素A. 企业理念识别系统B. 企业行为识别系统C. 企业视觉识别系统D. 企业形象识别系统15. （）是指企业的性质、企业的经营方向、外部环境、企业的社会形象、与外界的联系等方面。
它往往决定企业的行为。
A. 企业环境B. 价值观C. 英雄人物D. 文化仪式1.公司的使命、愿景、价值观、文化内涵以及品牌的内涵，应各有重点。
标准答案：错误2.考察一种文化是不是先进的、优秀的，关键是看能不能与时俱进。
标准答案：正确3.佛学是从印度传来的标准答案：正确4.企业文化是一种重视人，以人为中心的企业管理方式，它强调要把企业建成一种人人都具有的社会使命感和责任感的命运共同体。
标准答案：正确5.一个公司历史上长期自然积累而成的文化，如果公司内外情况发生了根本性变化，也决不要改变它。
标准答案：错误6.一个企业的管理体系的核心是利润标准答案：错误7.在独裁的组织文化下不可能产生团队精神合作的东西标准答案：正确8.大彻大悟是佛学的最高境界。
标准答案：错误用户答案：正确9.儒学的核心思想是中庸之道标准答案：正确10.企业文化是因为人们主观上喜欢标新立异。
标准答案：错误11.道教是中国本土的文化产物。
标准答案：正确12.中庸就是不左，不右，不偏不倚，走中间路线标准答案：错误13.许多优秀的企业往往具有相同的文化，如价值观、企业精神等。
标准答案：正确14.浅层文化无法体现一个企业的经营作风，但可以体现企业的做事的风格。
标准答案：错误15.企业文化必须与企业使命、愿景相统一。
标准答案：正确1.组织行为的四个模型中最好的是社团模型标准答案：正确2.作为一个正人君子，他应该是同而不和的。
标准答案：错误用户答案：正确3.浅层文化无法体现一个企业的经营作风，但可以体现企业的做事的风格。
标准答案：错误4.企业的发展在于管理，管理的优劣在于文化。
标准答案：正确6.佛学是从印度传来的标准答案：正确7.许多优秀的企业往往具有相同的文化，如价值观、企业精神等。
标准答案：正确8.一个公司历史上长期自然积累而成的文化，如果公司内外情况发生了根本性变化，也决不要改变它。
标准答案：错误7.许多优秀的企业往往具有相同的文化，如价值观、企业精神等。
标准答案：正确9.企业文化是因为人们主观上喜欢标新立异。
标准答案：错误11.企业精神是企业文化的核心内容。
标准答案：错误12.知识越多，文化就越多标准答案：错误13.ISO9000标准体系的初衷是内部控制标准答案：错误14.企业衰亡的最根本原因是企业心智模式的老化标准答案：正确15.在独裁的组织文化下不可能产生团队精神合作的东西标准答案：正确1.什么是企业环境？标准答案：企业环境是指一些相互依存、互相制约、不断变化的各种因素组成的一个系统，是影响企业管理决策和生产经营活动的现实各因素的集合。
2.日、美、亚洲企业文化对比得出的启示是什么？标准答案：（１）各个国家和地区的企业文化都有不同的特性（２）各个国家和地区的企业文化都有它演进的不同历史和过程3.KPI是什么意思？标准答案：关键绩效指标法(Key Performance Indicator，KPI)，它把对绩效的评估简化为对几个关键指标的考核，将关键指标当作评估标准，把员工的绩效与关键指标作出比较地评估方法，在一定程度上可以说是目标管理法与帕累托定律的有效结合。
4.什么是企业文化的凝聚功能？标准答案：当一种价值观被企业的员工认同以后，就会成为一种粘合剂，从各方面把企业的成员凝聚和团结起来，这是企业文化能够形成的一种强大的力量。
企业所有的成员由此产生一种认同感，他们一方面为企业做出贡献，另一方面在展现着自我的价值，从而产生巨大的向心力和凝聚力，这是企业文化能够给企业带来的一种非常强大的力量。