划工程量完成率
2 3 4
未按规定完成项目进度计划的编制 实际完成工程量 比计划每少2.5% 实际完成工程量每超过计划2.5%
扣2分 扣1分 加1分
5 未建立项目质量、安全责任制度
扣1分
6 未设项目部质检员、安全员或兼职安全员或不在现场
扣1分/次
7 未对班组进行安全技术交底；无交底记录；
扣1分/次
施工过程中按照施工技
项目部对员 项目部要对新老员工进行培训，并通过考
工培训
试让新员工成为公司的正式员工
后勤管理
后勤日常事务管理、组织大家学习和开例 会，合理安排并计划支付资金，进行费用
报销，保证施工的后勤保障等。
项目经理对所在地基建工程要保持连续性
21 项目部是否按公司规定制定每次培训计划书 22 项目部未按培训计划进行了培训并留培训资料存档 23 项目部未对新员工按公司规定进行每月培训和考核
工程 项目部及项目经理绩效考核指标表
考核名称
工作内容
项目策划
按公司要求制定项目策 划书及施工组织方案
指标 编制项目策划书
序号
考核指标 计分标准
1 未按时完成经公司批准的项目策划书及施工组织方案
扣1分
工期进度
按照项目部的施工组织 计划，认真完成生产进 度
编制施工进度计 划（月、季、年） 及实际工程量与计
11 现场大型机具不按规定停放
每处扣2分
12 标志标牌不按规定布置或未按要求悬挂标志牌
每处扣2分
13 甲方对现场文明施工进行处罚
扣4分
主材核销指标
成本控制
理论成本和实际成本的 差异、项目部材料、设 备、人工、后勤、经营
费的控制
人工费用指标
后勤\风险金费用 指标
14 未根据实际情况，申报或办理签证 15 人工费超过合同标准2%
8 发生质量、安全事故没有按规定及时上报
扣10分/天
技术质量控 术方案和质量安全文明 制和安全文 施工管理办法，进行质
明施工 量控制，保证施工安 全，做到文明施工
施工质量、安全及 文明施工
9 10
发生重大质量、安全事故
库房各类机具材料不按规定摆放，现场材料不按规定堆放存 储，无品名、规格标牌等
扣20分 每处扣2分
16 后勤：材料、设备、风险金超过核准费用2%
扣1分 扣1分
扣1分
项目部关系 项目部做好对内、对外 协调 及班组的关系协调
公司内部关系 与甲方关系 与班组关系
17 公司管理部门通报或罚款
扣1分
18
甲方打电话给公司或给公司发函要求换公司派人到项目部处 理问题等
扣1分
19
班组发现项目经理问题可以背靠背且不署名以书面形式给公 司投诉，根据公司落实意见为准
在工程临近尾声时，为避免出现窝工现象，及时调整多余人 员，上报公司，另行安排工作，未上报
扣4分
项目部综合 项目部加强对施工人员进行安全法制教
人事管理
育，要做遵纪守法。
项目部员工每周允许组织一次文化娱乐活 动，时长不能超过晚上10点钟
项目经理和班组长按照保底工资3000元， 其余工资作为考核工资进行奖罚
27 施工队员工在上班期间发生打架斗殴，扣罚项目经理工资 扣 5 分
项目部每周根据自身情况和特点在完成安全学习及施工工程
28
量 的前提下，有多余空闲时间，可以酌情安排一次娱乐活动如
扣5分
果未组织员工安全学习
29 项目经理分一、二、三级
备注：
1、一级项目经理每分值为500元；二级项目经理每分值为300元；三级（实习）项目经理每分值为200元； 2、一级、二级、三级项目经理保底工资3000元，其余部分做为绩效工资奖惩； 3、以上所有条款也适用于外包施工队，其罚款力度增加到10倍。
扣10分
备注
原则项目进度计划可 以在每个月度进行一 次调整，但必须要合 理经公司批准的调整 依据。
甲方（业主）通报批 评
结算与收款
项目部做好收款工作，保证项目部的正常 生产及公司的正常运转
20
施工量完成100%后经三级验收合格，项目经理负责本工程所 有的工程技术资料移交及应收款回收，如未执行扣4分扣1分 扣1分 扣1分
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未按规定将公司规定的各种资料、票据、考勤和文件等传回 公司
扣2分/次/天
按照承揽成功的工
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报公司许可，项目经理在项目所在工地，主动成功承揽，并 完成，为公司创造效益
程量超过一百万金 额，奖励5000元
项目经理有权进行对施工队人员的灵活配 置，多余的人员上交公司另行安排
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