定期订货控制系统(Periodic inventory system)
库存量 订货量
目标库存量
订货间隔期
时间
四、库存控制系统中的费用（成本）
有三大类成本对库存决策起到决定性的重 要作用，即：
订货成本 库存存储成本 缺货成本
存储成本 （Holding Costs，CH）
物品存放在库房里引起的费用。如物品资金占用 的利息、保管员的工资福利、库房租金、保险费 、水电费等等。
资源. 如: 原材料、半成品、成品、机器、人才、技 术等等（闲置的资源）
2、 库存的种类
原材料和外购件库存
半成品库存及在制品（ work in progress ）库存 成品（ Finished-goods ）库存
备品、备件、工具、工艺装备库存 在途库存（Goods-in-transit to warehouses or customers）
库存的两面性
从理论上讲，库存属于闲置的资源，不但 不会创造价值，反而还会因占用资源而增 加企业的成本，本身是一种浪费。
从现实看，库存不可避免，因为不具备彻 底消除库存的条件，所以又要求保持合理 水平的库存，以保证生产的正常进行。
思考
既然库存有这么多作用， 为什么还有很多企业 去追求“零库存”？
D(2)
E(1)
D(3)
F(2)
抽屉
滑条
滚子 拉手
三抽屉文件柜组成
锁 箱体
二、供应特性
1、订货提前期 发出订单到物料入库所经历的时间。供货时间一 般受合同约束。
2、起订点 供应部门规定的最低定购数量。这对库存控制系 统是一个约束。
3、采购价格和折扣 直接影响选择供应商和确定订货批量的决策。
三、进货方式（补充库存的方式）
“降低库存→暴露生产系统中的问 题→改进生产系统→更完善的生产系统 →进一步降低库存……”良性循环
库存水平
被隐藏的问题…….
隐藏着的管理问题
通过降低库存暴露问题，然后解决问题，再降低库存、 暴露问题、解决问题 ……..
四、库存控制的目标
为了保证企业正常经营活动，库存是必要 的，但同时库存又占用了大量的资金。 怎样既保证经营活动的正常进行，又使流 动资金的占用达到最小，是管理人员关注 的问题。 库存控制的目标就是防止超储和缺货。
在不同存储点的库存
思考
有人说“库存是一个必要的恶魔”， 为什么？
三、 库存的功用与弊端
1、库存的功用
快速满足用户期望，缩短交货期 稳定生产需求，消除需求波动在生产-分销间的影响 防止发生缺货 防止价格上涨, 或争取数量折扣
2、库存的弊端
占用大量资金 增加企业费用支出 腐烂变质的损失 麻痹管理人员的思想
1、定量订货方式 订货批量每次不变，订货间隔期随需求量 的变化而变化
1. 收到一次订货量Q
4.重复以上循环
现有库 存量
Q
R
2. 开始使用这批 物品
R = 再订货点 Q = 经济订货量 LT = 提前期
Q
Q
LT
LT
3. 当物品存量下降到 R, 时间 发出下一次订货，量为 Q
2、定期订货方式
订货间隔期固定不变，每次订货量随需求量的变 化而变化。
库存的 ABC控制
A类：数量占库存物资总数的
10%、金额占库存总金额的 70%左右的物资
B类：数量占库存物资总数的
20%、金额占库存总金额的 20%左右的物资
C类：数量占库存物资总数的
70%、金额占库存总金额的 10%左右的物资
金额累计%
100 90 70
0
10 30
100
品种累计%
占资金的比例
作为缓冲的库存
运作管理
质量
调整时间长
计划太糟糕
库存 交货 材料搬运
设备故障 旷工
传统库存管理
把提高库存作为解决生产过程中出现 问题的首选。 “治标不治本”
越来越大的库存不仅会带来更大的浪 费，而且使生产过程的固有缺陷被掩盖 得越来越深，生产系统变得越来越脆弱 ，埋下严重隐患。
现代“零库存”管理
输入
约束条件 库存控制系统
运行机制
输出
库存控制的基本问题
（1）隔多长时间检查一次库存量？ （需求率） （2）何时提出补充订货？ （定购提前期） （3）每次订多少？ （定购批量）
第二节 库存控制系统的构成
一、需求特性 1、确定性需求：需求量和时间是已知的、确定的。
连续的均匀需求 非均匀需求（离散需求） 2、随机性需求：“量”、”时间“不知，但其概率 分布函数可知。 3、不确定性需求：”量“、”时间“均无法确定
一、 企应
收
商
12
转化
原材料
3
…
成品 N
输出
分销中心
在制品
分销中心
生产企业的物料流
用 户
用 户
用 户
采购、生产与仓储
工厂
采购
资材 仓库
在制品
出库
(完成)
成品 仓库
验收
在制品
(供应商)
供应
出货
二、 库存的含义
1、库存（ Inventory ） 一般地说, 库存是指暂时闲置的用于将来目的的
C类物资 简单控制，如设立简单的记录或不设立 记录，可通过半年或一年一次的盘存来补充大量 的库存，给予最低的优先作业次序等
第二节 库存控制系统的构成
本节主要内容 需求特性（独立需求与相关需求） 供应特性 进货方式（补充库存的方式）
定量订货方式 定期订货方式
库存控制系统中的费用（成本）
第9章
库存控制
库存控制概述 库存控制系统的构成 多周期库存基本模型
基本经济订货批量问题 经济生产批量的确定 有数量折扣的经济订货批量的确定
单周期库存模型
第一节 库存控制概述
本节主要内容： 企业物流 库存的含义 库存的功用与弊端（ “库存的两面性 ”“零库存”） 库存控制的目标
80%
60% A
40%
20% 0
B
C
占品种的比例
20%
40%
60%
80%
A类物资 严密控制，包括最完整、精确的记录， 最高的作业优先权，高层管理人员经常检查，小 心精确地确定订货量和订货点，紧密的跟踪措施 ，使库存时间最短。
B类物资 正常控制，包括做记录和固定时间的检 查； 只有在紧急情况下，才赋予较高的优先权； 可按经济批量定货。
独立需求与相关需求 独立需求：由市场决定的，不可控的需求
，每个品种之间的需求是不相关的 相关需求：由其他产品或品种的需求决定
的，可以直接计算出来的需求
独立需求与相关需求
独立需求: Finished Goods
A
B(4)
C(2)
相关需求: Raw Materials, Component parts, Sub-assemblies, etc.