(此文档为word格式，下载后您可任意编辑修改！)1.编制依据1.1我公司《管理办法》、《质量环境和职业健康安全管理手册》、《程序文件》和相关文件。
1.2影人酒店及住宅项目（住宅地块）施工图纸。
1.3现行的主要法律、法规、规范、规程、标准及图集。
1.4。
工程应用的主要法律、法规。
1.6工程应用的主要规范、规程1.6工程应用的主要标准1.7工程应用的主要图集施工过程中如遇到国家规范、图集、标准更改，本《施工组织设计》则随之相应更改，按照新标准执行2.工程概况2.1总体简介影人酒店及住宅项目（住宅地块）包括01#楼、02#楼、03#楼、04#楼、05#楼、06#楼、07#楼、08#楼、09#楼、10#楼、11#楼、12#楼、13#楼住宅楼及1#商业、2#商业、地下车库16个子项目，总用地面积79972.05㎡，总建筑规模92564㎡，地下车库为地下一层，商业地上二层，住宅最高八层，建筑高度24米。
本项目位于北京市怀柔区，东至凤翔大街，西至凤翔西大街，南临翔瑞路，北侧为代征绿化用地。
建设单位为北京亿来置业有限公司，设计单位为中国建筑设计研究院。
2.2建筑设计概况2.3结构设计概况8-142.4 专业设计概况：2.4.1给排水、采暖系统概况2.4.2建筑电气工程概况2.5施工现场概况本项目位于北京市怀柔区，东至凤翔大街，西至凤翔西大街，南临翔瑞路北侧为代征绿化用地，施工场地围墙已施工完毕，场地已三通一平。
施工水源、电源由建设方提供。
2.6本项目的重点难点及相应对策。
2.6.1重点难点之一：根据岩土工程勘察报告，本项目除08#楼、12#楼外，其余楼均需要进行地基换填，在施工过程中如何保证地基换填质量，合理安排劳力，缩短换填工期，是本工程的重点难点。
在施工过程中编制切实可行的施工方案安排专人负责，合理组织物资、机械及劳动力，按设计及规范要求进行施工，保证工程质量。
2.6.2重点难点之二：工期紧是本工程的重点和难点本项目工期较短，特别是售楼处、样板间（即2#商业、09#楼）等要提前交付，公司配备有力班子，对施工进度计划实行动态管理，发现问题及时调整，确保关键线路的施工，优化施工方案，合理划分流水段，保证施工质量。
2.6.3重点难点之三：群体性工程单体工程达到16个，同期开工，施工组织复杂、施工协调难度大，周转材料投入非常大，塔吊群体作业危险性大，如何合理划分施工流水段、配置周转材料、合理安排塔吊作业是本工程的重点和难点选择组织机构配置齐全、施工组织协调能力强、劳动力资源充足的施工队伍，合理划分施工流水段，优化施工方案，减少周转材料配置数量，合理安排塔吊作业保证群塔作业安全。
2.6.4重点难点之四：施工质量要求高，特别是08#楼、12#楼及地下车库创北京市结构“长城杯”银奖，工期紧难度大是本工程的重点和难点。
选择具有北京市结构“长城杯”施工经验的施工队伍，根据北京市建筑结构长城杯工程质量评审标准，优化施工方案，技术交底具有操作性，控制进场材料检验，狠抓过程控制，严把施工质量，工程技术资料做到及时、详实。
2.7本项目的特殊过程：为地下室的防水。
3.施工部署3.1施工组织：3.1.1组织机构3.1.2职能分工及职责：（1）项目经理按授权范围负责项目合同的全面履约；参与与建设单位的合同谈判，并认真履行与建设单位签订的合同；组织编写工程总结，参与公司组织召开的项目制造成本的测算会议；根据下达的制造成本，领导编制并保证项目制造成本计划的实施；是项目安全生产的第一负责者，工程质量的第一负责人。
（2）项目副经理是施工现场全面生产管理工作的组织与指挥者；编制工程总控进度计划，对施工工期负直接领导责任，监督工程进度计划的执行和完成情况，并负责审定、考核分包单位月、周计划；领导组织实施《施工组织设计》、专项施工方案、质量阶段预控计划；参与工程创优策划，并领导实施；领导、落实施工过程质量控制，负责工程质量缺陷（隐患）的处理工作，参与工程质量事故的调查，并提出处理意见；负责协调各专业、各分包单位在施工生产中工序交叉及相配合工作；负责领导施工现场的安全生产及文明施工工作，对项目安全工作负直接责负责现场机械调配、验收、保养工作；领导、组织工程各阶段的验收工作；主管项目施工技术部的施工、安质部、物资部的各项工作。
（3）项目总工是施工现场工程技术管理工作的组织与指挥者；主持编制项目施工组织设计（质量计划）、工程创优策划及重要施工方案、技术措施；主持图纸内部会审，施工组织设计交底及重点技术措施技术交底；领导项目新技术、新材料、新工艺的推广应用工作；领导贯彻国家质量验收规范及相关工艺标准，保证项目工程质量满足按设计图纸要求及国家验收规范；领导工程材料鉴定，测量复核及工程资料的管理工作；保持与建设单位、设计单位及监理之间密切联系与协调工作，并取得对方的认可，确保设计工作能满足连续施工的要求；领导项目计量设备管理工作；主管项目施工技术部的技术、试验室的工作。
(4)成本副经理制定项目经理部合同管理职责或管理办法，负责对预算部的日常工作；负责组织分包合同的可行性研究、资信考察、工程洽谈、签订前的评审、起草和补充及上报成本管理部审批等工作；负责监控所签合同的全面和实际履行，随时向项目经理通报合同履行过程中可能出现的问题，纠正偏差，避免风险；负责与项目经理部合同有关的争议处理以及调解、仲裁和诉讼的代理事宜，逐步建立分包合同争议调解制度；负责项目索赔管理工作，强化项目合同风险意识，为建立合同风险管理制度奠定基础；对项目经理部合同基础资料工作进行督促、检查，满足合同签订、履行过程中的各种需要；建立合同管理台帐，定期向成本管理部报告合同履行和管理情况，并接受检查；参与工程款的清收工作，并将具体情况向项目经理汇报；负责配合成本管理部对季度、节点、年度以及竣工考核，并提供详细资料；负责对预算、结算、验工计价及施工计划的管理工作；组织劳务、专业分包招标投标工作，确保所选择的分包队伍在质量、工期、安全、文明施工、合同价款等方面能够满足本项目的要求；（5）施工技术部：配合项目总工编写施工技术方案及技术措施，监督技术方案的执行情况；负责对分包单位施工方案的审核工作；组织施工方案和重要部位施工的技术交底；负责施工技术保证资料的汇总及管理（按北京市DBJ 建筑工程资料管理规程）；执行新技术、新工艺、新材料推广应用计划，并及时总结改进；负责材料进场的检验、复试工作及施工过程中的试验工作；负责计量器具的台帐管理，进行标识、审核；编制材料需用计划，参与工程材料选型的确认工作。
并根据工程进度需要组织材料进场，保证施工生产顺利进行。
负责责任区域内施工现场的施工管理协调、工期、技术、质量、安全、材料工作；执行技术方案，组织样板施工，实际质量预控和过程监控管理，严格按照项目质量计划和工程质量评定标准、国家规范进行监督、检查；负责编制项目月、周计划及统计工作，控制分包单位的施工进度安排；负责对分包队伍进行技术交底、安全交底，各项交底必须以书面形式进行，手续齐全；具体负责施工现场安全生产及文明施工管理；负责组织大、中、小型施工机械设备验收及进出场协调管理；负责工程质量事故、安全事故的调查和分析，按照处理方案监督和指导责任单位进行相应的整改；审定、签发混凝土申请单、工程施工试验委托；负责现场施工变更的签证工作；参与工程阶段验收、竣工验收及工程的交付工作。
（6）预算部：负责项目经营目标与具体实施，分解年、月、季经营目标；负责组织对分承包方合同签订前的评审工作，参与总公司组织的相关合同评审工作；负责项目商务合同管理，包括对分承包方、专业分公司以及其他零星聘用合同的管理工作；做好工作预、决算及项目制造成本管理工作；参与分承包合同履约中的协调与结算管理；负责向建设单位、监理单位申报清款单及分包付款单工作；负责项目合同管理工作；负责项目合同台帐的建立与归档；负责项目质量成本的归纳、统计、分析，并报项目经理；（7）安质部1）质检贯彻国家及地方的有关工程施工规范、工艺标准、质量标准；严格执行质量检验评定标准，行使质量否决权；确保项目总体质量目标和阶段质量目标的实现；编制项目“过程检验计划”，增加施工预控能力和过程中的检查，使质量问题消除在萌芽之中；负责分解质量目标，制定质量创优实施计划，并监督实施情况；监督“三工序”、“三检制”与“样板制”的落实，参与分部分项工程的质量评定和验收；负责进场物资的验证及报验工作；负责不合格品控制及检验状态管理；组织、召集各阶段的质量验收工作，并做好资料申报填写工作；参与质量事故的调查、分析、处理，并跟踪检查，直至达到要求；负责工程质量资料的收集、整理和管理工作。
2）安监执行国家和行业要求的有关规章制度，结合工程特点制定安全活动计划，做好安全宣传工作；贯彻安全生产法规标准，组织实施检查，督促各分包的月、周、日安全活动，并落实记录与否；参与工程施工组织设计会审工作；负责现场安全保护、文明施工的预控管理；协助项目办公室进行安全教育和特殊工种的培训，检查持证上岗，并办理入场证件；定期组织现场综合考评工作，填报汇集上级发放各类表格，并负责对综合考评结果的奖罚执行；做好安全生产方面的内业资料及本部门的各种台帐；对安全隐患下达整改通知单，并进行复查；负责现场临水临电、机械设备的日常检查、维修、保养工作；负责项目消防保卫工作。
（8）物资部：负责项目材料的统一管理工作；依据材料需用计划组织材料进场，确保施工生产顺利进行；监督各分包方进场材料的验证、复试委托，并记录存档；负责顾客提供材料的进场验证（材料质量、数量验证）办理书面手续负责提供产品与分承包方的交接工作，并办理书面手续；负责进场材料库存管理，制定物资管理办法，做好各类材料的标识；负责进场材料报验资料的收集工作；负责进场材料在使用过程中的监督工作。
（9）办公室：负责项目质量管理策划、质量体系运作审核、质量体系建立与运行指导；协调项目经理完善各项管理制度，协调各部门工作；负责项目行政后勤工作；负责项目消防保卫工作；负责形象策划方案在项目的落实与管理；负责外来文函收发、交接及保管工作；负责项目经理部对外宣传、外事接待及项目会务管理工作；编制人员培训计划并组织实施，建立培训与考核记录。
以上各组室在经理部领导下，统一协调，各尽其责，及时解决施工过程中出现的各种问题，确保优质、高效的完成施工任务。
3.1.3项目经理部主要管理人员通讯录：3.2承包方式：3.2.1由中铁建工集团总承包，具体承包范围见下表：3.3.1施工部署原则(1)根据工程开工时间及形象进度，在施工时间安排上要统筹兼顾，综合安排施工作业，作好施工的各种保障措施，保证工程质量。
(2)根据工程现场作业环境条件，综合考虑工程工期、质量、劳动力、周转材料、大型机械、临建设施等资源投入情况，施工分为五个阶段：施工准备阶段、基础施工阶段、主体结构施工阶段、装修施工阶段和竣工验收阶段。