经营目标制定原则（制度范本、DOC格
式）.DOC
经营目标须注意下列作用：
1、指导资源分配方向。

2、激励员工。

3、衡量经营活动成效。

4、创造良好声誉及境界。

第三条事业主持人对制订事业“目标体系”负全部责任。

第四条事业主持人在制订目标体系时，应通知各有关单位主管参与，倾听各单位的意见，并应责成企划单位，提高技术协助及汇总各单位目标。

第五条事业目标包括整体及个体目标；个体目标应与整体目标协调。

1、整体目标应具有广泛性及启发性内涵，其类别分为：（1）社会经济目标。

（2）各业务范围目标。

2、个体目标应具有具体性及精确性内涵，其类别分为：（1）企业各功能目标。

（2）企业各单位目标。

（3）各时期目标。

（4）专项工作目标。

第六条事业各经营目标，须注意下列各项原则，保持相对平衡。

1、社会需求与经营机会之间的平衡。

2、社会经济责任与企业生存发展之间的平衡。

3、各单位部门目标之间的平衡。

4、事业目标与个人目标之间的平衡。

5、长期目标与短期目标之间的平衡。

6、有形成效与无形成效目标之间的平衡。

签发人责任人签名制度名经营目标制定原则电子文件编码GLZD023页码2-
27、国营事业目标与民营事业目标之间的平衡。

8、目标与潜力之间的平衡。

第七条制订事业经营目标，应重视决策过程的科学性。

第八条事业重要经营目标制定后，事业主持人应以适当书面或各种计划书方式提经董事会通过，送经济部核定。

核定后经各级适当人员宣布，作为经营方案及日常经营决策的根据。

签发人责任人签名。