工程质量检查不认真， 流于形式（每次扣4-10 分）
不检查工程质量实体数 据，仅靠施工单位汇报 签署文件（每次扣4-10 分）
已验收工程经业主、质 监站或设计单位检查， 主控项目仍有遗漏质量 问题（扣6-12分）
无验收和试验检查台账 （扣1-5分）
无分户验收实施方案的 （扣5分），未按分户验 收实施方案进行分户检 查的（每次扣2分），分 户验收资料与实测数据 明显不符，弄虚作假， 监理未及时发现并纠正 的（每次扣2分）
为明确监理单位的工作目标和标准，加强对监理单位的管理，特制 定《监理工作质量考核表》
监理工作质量考核表
分项 考核内容
子分项 考核内容
满分
子项扣分标准
项目总监与合同约定不 符 （拒付监理费）
项目总监、监理人员出
勤率不满足合同约定
合同诚信 监理机构
（扣1-5分）
（5） 组成质量 5 专业监理工程师资质、
控制 3
未定期开展安全文明施 工月度专项检查（扣5 分），检查质量低下 （扣3分）
安全文明施工月度专项 检查评分、计算、结论 与事实不符（扣5分）
现场发生重大安全事故 现场无安全预警措施 （一票否决）
未将控制点基础资料在 合同程序规定的期限内 提供给施工单位或提供 有误（扣5分）
未对施工单位提交的复 测资料进行审核（扣3 分）
机构
未设专人负责文件和资 料整理
工作
（扣2分） 监理资料不齐全或弄虚
质量
文件和资
作假（扣2分）
料管理
2 未建立文件和资料的收
（15）
发登记制度（扣2分） 文件或资料的收发不及
时，签字手续不全，收
发台账不清晰（扣1分）
监理人员岗位职责不明
确（扣1分） 监理 人员管理 2 监理人员不履行岗位职
责或履行职责较差（扣1 分）
未在合同期限内提交监
理月报
监理
（扣3分）
月报制度 3 监理月报中队质量、安
全、进度费用等内容描
述明显不准确（扣3分）
未填写监理日志（每次 扣1分），监理日志不具 可查性（每次扣1分）
监理日志 2 总监未对监理日志进行 定期检查，未签署意见 和无整改及措施的（每 次扣2分）
监理人员无故刁难承包 商（经查实，每次扣3 分）
案）审批
术交底、图纸会审等
（每延误一项扣0.5分）
经监理初审或批准的
《施工组织设计》（方 案、交底等）中的技术 方案、施工工艺、工期 安排、特殊工艺处理等 明显不合理（扣2分）
材料进场后没有试验合 格文件擅自用于工程上 （每批次扣5分）
监理审查《工程材料/构 配件/设备报审表》不认 真负责，出现明显错误 （每批次扣2分）
对于日常监理工作中涉及违反合同约定的事项，严格按《泽科·港城国 际住宅33#地块建设工程委托监理合同》中的条款执行处罚。
可能存在问题：如果使用《监理工作质量考核表》加大对监理单位的管 理，监理单位部分人员因工作压力突然增大，可能采取消极工作态度， 被动工作，人员有可能更换，从而影响监理项目部稳定性，影响监理工 作的质量。
隐瞒质量、安全事故或
安全文明
发现质量、安全事故未
施工管理 10 按程序处理（扣3分）
未对现场质量安全隐患
及时签发整改通知单
（每次扣1-3分）
进入施工现场监理人员 未戴安全帽（每次扣2 分）
发生质量安全事故（每 次扣1-3分）
发生重大质量事故、死 亡事故、群体伤害事故 （一票否决）
工程测量 质量控制 5 工程进度
结构标高即垂直度超出 规范允许偏差值的1.5倍 （一票否决）
未在规定时间内审批施 工单位提交的年、月、 周度计划（每延误1日扣 0.5分）审批时，未对施 工单位各类计划错误进 行纠正（每一项扣2分）
监理批准的各类计划明 显不合理 （扣3分）
工程进度滞后于计划 时，未及时有效敦促施 工单位进行进度计划调
工程吊装设备（含重大 机械设备）无安拆方 案，或未对方案进行审 核即实施（扣5分）
脚手架、卸料平台未经 验收，或验收合格后未 发现与方案不符的（扣5 分）
未按《建设工程安全生 产管理条例》规定（每 缺一项扣3分），项目要 求编制专项方案（扣2 分）
工程吊装设备（含重大 施工机械）、脚手架、 卸料平台未经验收即投 入使用而监理未制止 （扣5分），未有效制止 （扣2分）
资格不符合要求（扣5
分）
监理人员分期配置人数 与合同部符 （扣2-5分）
未督促要求施工单位在 规定时间或工序开始前 进行施工组织设计（专 项方案、技术交底、图 纸会审等）（扣2-5分）
扣得 分分
施工组织
未在7个工作日内审批施
程序（专
工单位提交的《施工组
项方案、 5 织设计》或未在3个工作
技术方
日内审核专项方案、技
监理见证取样送检弄虚
原材料质
作假、流于形式（每批
量控制 5 次扣2-4分）
工程使用的材料与报验 资料或业主要求不符， 监理未发现 （每批次扣2-4分）
施工单位在施工过程中 擅自变更材料，弄虚作 假而监理未发现 （每批次扣5分）
分项工程明显不具备开 工条件而允许开工或没 有阻止开工（扣2分）
未及时发现图纸或技术 变更中错、漏、缺问 题，造成工程质量返工 或工期延误的（每次扣310分）
钢筋规格、数量、型号 与设计或设计变更不符 （一票否决）
验收中监理未对所验收 部位进行实测、实量 （扣6分）；监理验收合 格后建设单位抽查该部 位，合格率小于规范要 求的（每个点扣1-2分）
督促工程整改类的“监理 通知”中未注明“监理通知 回复”期限（每单扣3 分）；未接“监理通知”整 改或整改后未回复“监理 36 通知”，监理单位采取妥 协的（每项扣3-5分）
监理
工地 会议制度 3
监理规划 监理细则 3 的编制
整 （扣2分）
无上墙进度计划图标 （扣2分）
对现场施工动态不了解 （扣3分），不清晰（扣 2分）
未按规定频率召开工地 例会（每次扣1-3分）， 未及时组织专题会议 （每次扣1-3分）
会议纪律涣散（扣2分）
纪要整理不及时，内容 不真实完整 （扣1-3分）
未在规定时间内提交监 理规划、监理细则、旁 站监理方案等监理文件 （每延误1天扣1分）， 监理情况多变时，未及 时进行调整、修改（扣2 分）
监理规划、监理细则、 旁站方案、分户验收方 案内容有错误（扣1-3 分），不全面（扣1分）
监理规划、监理细则、 旁站监理等方案审批手 续不全（扣2分）
未履行监理规划、监理 细则、旁站监理、分户 验收方案（扣2分）
擅自取消样板制作或样 板未验收通过即大面积
监理 工作 程序 （70）
工程 质量 控制 与 质量 验收
施工（一票否决）
施工单位未按图纸、变 更或相关规范、规定和 样板施工的，监理未及 时发现造成工程质量返 工或工期延误的（每次 扣3-10分）
结构造型错误、构件漏 缺，结构断面与设计不 符（一票否决）
已验收资料不齐全、不 真实（扣4分）
施工单位试验、检测频 率不足，未进行有效纠 偏的（每项扣2分）
无监理旁站方案未按旁站方案实施旁站 或无旁站记录、旁站记 录不真实（每发现一次 扣4分）
监理旁站不能有效监控 工程质量和安全（每发 现一次扣4分）
每检查发现监理旁站脱 岗半小时以上（每次扣4 分）
不按时考勤和考勤弄虚
综合管理 职业道德
作假（扣3分）
（10） 廉政建设 10 业主要求的其它合理的
工作不能按时有效的完
成（延迟一天扣2分）
不虚心听取业主建议或 对业主无暇相顾（每次 扣1-3分）
总分
100 应得
每月《监理工作质量考核表》得分80分以上为良好；60-79为工作需要 改进，约谈项目总监；60以下为不合格，需要约谈监理公司领导。