80.3
被考核单位意见:
签名：
日期：
项目经理意见:
签名：
日期：
说明：1、子项得分说明：一般情况下，每一次不符，分项分数扣1～5分；该子项未发生的则不评分；
2、分项得分说明：共有四个分项，每项的实得分总和除以应得分总和的百分比，即为该项得分。
3、总分计算说明：四个分项得分乘以相应的权重相加即为总得分。
监理大事记/监理日记/监理周报和监理人员工作记录
15
15
15
工程监理月报
10
10
10
资料分类归档管理，方便查阅，重要资料有专门保存办法
5
5
3
无重要资料保存办法
文件、图纸发放目录齐全，有签收记录
5
5
5
项目监理总结
10
无此项内容
分项得分=100×实得分/应得分
90
71
79
分项
子项内容及要求
分值
技术管理
(15%)
20
20
20
项目总监/总监代表具备相应资格证书，总监到位良好
20
20
15
总监不常驻现场
监理人员配套齐全，数量及资历（上岗证/资质证书等）
15
15
15
设安全监理工程师岗位，持证上岗
10
10
10
监理人员无不良行为，无人员清退
10
10
10
办公设施及
制度
办公场所和办公用品符合甲方和现场的要求
5
5
5
上墙资料齐全
100
83
83
编号：SPG-JL-GC022
版号：A/0
生效日期：2012.03
分项
子项内容及要求
分值
应得分
实得分
得分说明
现场监督管理
(50%)
考勤记录（含节假日值班记录）
20
20
20
旁站监理及其记录
10
10
8
记录需完善
功能性试验
20
20
15
现场试验检测需及时
隐蔽工程验收记录
20
20
15
签字略有滞后
5
5
5
有管理制度并组织人员学习
5
5
2
学习较少
配置符合项目阶段要求的仪器和工具，及时校准
5
5
3
现场未配备水准仪
有监理公司对现场监理机构的检查、指导及技术支持的记录
5
5
0
无记录
分项得分=100×实得分/应得分
100
85
85
分项
子项内容及要求
分值
监理资料
(15%)
监理规划/监理实施细则审批手续完备，并有书面交底记录
4、工程监理工作质量检查ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ月一次。
5、若同一项目有多家监理单位，则分别进行检查。
6、检查评估完成后，本表应及时报集团项目管理中心。
20
20
18
针对性不强
有相关合同（总包/分包/供货/服务/监理合同等）交底记录
10
10
6
无交底记录
有现场签证变更管理办法、工程量确认管理办法
5
5
2
管理办法不详细
施工图、设计变更清单，变更要标注于图纸上（或索引）
10
10
6
图纸标注少
现行工程规范标准，法律法规清单，并及时完成更新
10
10
6
无清单、更新慢
混凝土浇灌令/拆模令审批
10
10
7
审批有滞后
进度控制
10
10
7
具体措施提出较少
质量控制
10
10
8
粉刷观感不到位
安全文明施工控制
10
10
6
需加强整改复查
重要工序检查验收
10
10
8
加强窗边填缝检查
现场质量通病控制
20
20
15
部分质量通病控制不到位
材料进场验收
10
10
8
资料略有滞后
现场变更签证审核
10
10
建筑材料质保资料和复试报告审查
30
30
24
部分资料有滞后
分包单位资格审查
10
10
8
个别审查滞后
总包管理人员名单、职责审查
10
10
10
作业人员（含特殊工种）资格审查
10
10
8
审查不仔细
施工机械审查
5
5
5
图纸会审、方案审核/论证
25
25
20
提出问题较少
施工单位计量仪器审查
5
5
5
合理化建议
5
5
3
较少
分项得分=100×实得分/应得分
编号：SPG-JL-GC022
版号：A/0
生效日期：2012.03
项目名称：江湾镇街道A06-05地块商办综合开发项目监理单位：上海银同工程建设咨询监理有限公司
检查人员：钱杰检查日期：2016年3月23日编号：
分项
子项内容及要求
分值
应得分
实得分
得分说明
监理组织
(20%)
组织
机构
监理项目部班子能满足现场阶段性管理和业主的要求
无此项
不合格项的书面记录（填写/发放/跟踪/封闭）
10
10
8
部分通知单回复不及时
对施工单位的资料审查
10
10
7
全面性审查少
日常巡视/专项检查的组织
10
10
8
专项巡视组织较少
会议组织
10
10
10
分项得分=100×实得分/应得分
190
150
78
总分=监理组织得分×20%+监理资料得分×15%+
技术管理得分×15%+现场监督管理得分×50%