1、战略规划供应商选择标准
国内外关于供应商选择标准的研究很多，提出了很多标准，然而在实践中，让企业为难的往往不是标准的提出，而是标准体系选定的问题。

关于沃尔玛而言，供应商的质量、价格、交货、服务、技术等都很重要，但其分量在企业不同部门眼中却大相径庭。

生产部门看重质量和按时交货率，设计部门重视的是技术，而供应管理部门的目标则往往是价格。

这就出现了部门之间在供应商选择和战略上的分歧，而此类分歧注定了各部门在选择供应商上意见的不一致。

这种情况下，可以考虑组建一个代表各个部门的“跨职能小组”来制定供应商选择标准。

该小组围绕对公司具有重要意义的产品（和供应商）而设置，其核心成员来自设计、采购、生产、质量等部门，其核心任务是选择和开发供应商，并确定未来几年对供应商的技术、质量、价格等的战略目标。

小组通过各种例会来跟踪、协调、总结供应商战略的执行情况。

定期向高层领导汇报。

2、采用早期供应商参与
早期供应商参与是指在产品设计初期，选择建立了伙伴关系的供应商参与新产品开发小组。

通过让供应商早期参与到新产品开发及持续改进中，供需双方都可以从中受益。

一方面，供应商可以很好地了解制造商的需求、企业文化及决策方式，这些都能够帮助他们更有效地达到制造商的预期需求。

另一方面，制造商也可以比较清楚了解供应商的质量、技术发展蓝图，适宜的库存管理计划，从而更容易抵御供应链的不确定性。

这些战略帮助企业彼此很好地进行沟通，实现知识共享，改善决策水平并提高双方的绩效水平。

新产品设计中的早期供应商参与使得制造商可以开发多种解决方案并从中选出最合适的部件、材料和技术并从设计评估中接受帮助。

3、注重供应商关系管理
供应链环境下，沃尔玛与供应商之间已经由单纯的买卖关系转换为更为复杂的、更深层次的关系结构。

沃尔玛在进行供应商管理时要注重关系管理，可以考虑设立供应商日和供应商关系经理。

沃尔玛需要明白，内外任何一方的正当利益得不到保护，采购方最终是要付出代价的。

沃尔玛也可以定期安排供应商日，与主要供应商沟通。

通过对最佳供应商的褒奖，强化公司对供应商的奖惩标准。

同时，在总结供应商上一年度表现的基础上，提出对来年的期望，发布与供应商有关的举措等。

这些信息通过公司最高层领导传递，也给供应商以明确的信号。

这些策略都有助于供需双方关系的培养。

4、实行供应商优化和分类管理
供应商优化是指通过供应商管理保持适宜的供应商群。

目前，多数企业的供应商优化都集中在缩小供应商群上，即减少供应商数量、集中采购额，实现规模效益，从而达到降低成本、提高质量和服务水平的目的。

不过，并不是供应商越少越好。

作为采购方，一定数量的供应商对维持竞争是必要的，只不过在大供应商群的情况下，要实行供应商分类管理。

供应商分类是对供应商管理的重要组成部分。

沃尔玛的供应商群不是一成不变的，设施分类管理有利于差别和优化管理。

可以考虑将供应商可分为战略供应商、优先供应商、考察供应商和淘汰供应商。

此外，制造商应该建立备选供应商库，逐渐补充和整合现有供应商群。