19
现代物流配送中心
规划与设计—— §2.2 配送中心普遍存在的问题
二、我国配送中心普遍存在的问题 物流作业不规范,各种编码缺乏标准。 机械化、自动化程度低。 配送中心与外部的接口系统 配送中心没有计算机辅助决策系统，如货物组配、运输路径规划
20
现代物流配送中心
规划与设计—— §2.3 配送中心规划的认识问题
重要的活动是对物品进行汇总和再销售，而它的全部进货 和出货都是社会配送的，社会化程度高 零售商型配送中心 由零售商向上整合所成立的配送中心。以零售业为主体 专业物流配送中心 以第三方物流企业（包括传统的仓储企业和运输企业）为主 体的配送中心
11
现代物流配送中心 规划与设计——
§1.1 配送中心概述
§2.1 建设配送中心的目的
一、建设配送中心的目的 扩大经营规模和市场占有率，使库存合理化 改进物流与信息流系统，使物流合理化以降低成本 提高服务质量
❖ 1）降低交货时间 ❖ 2）提高交货频度 ❖ 3）降低缺货率、误配率 ❖ 4）紧急配送、假日配送 ❖ 5）流通加工 ❖ 6）司机的服务态度 提升企业竞争力
分拣配货区
进行发货前的分拣、拣选和按订单配货。
发货区
对物品进行检验、发货、待运的场所。
退货处理区
存放进货时残损的、不合格或需要重新确认等待处理的货物的场所。
废弃物处理区
对废弃包装物（塑料袋、纸袋、纸箱等）、破碎货物、变质货物、加工残屑等废料 进行清理或回收复用的场所。
设备存放及维护区 存放叉车、托盘等设备及其维护（充电、充气、紧固等）工具的场所。
导致细节上出问题 ❖ 缺乏合理有效的工程监理手段，导致方案无法准确实施
21
现代物流配送中心 规划与设计——
§2.4 配送中心规划单位选择
四、配送中心规划设计单位的选择 专业咨询公司
❖ 案例较多，专业性突出 ❖ 容易忽略项目的特性 物流系统集成商 ❖ 有实际实施经验，能少走弯路 ❖ 采用已有设备和技术，存在局限性 科研机构 ❖ 理论水平较高，能充分挖掘客户需求 ❖ 专业性和实施经验成为短板
现代物流配送中心 规划与设计——
§ 1.2 配送中心系统规划概述
二、配送中心的规划程序
（1）筹建准备阶段 （2）系统规划设计阶段
❖1）基本流程设计 ❖2）配送中心的要素和能力设计 ❖3）运营系统设计 ❖4）平面布置 ❖5）建筑规划 ❖6）制订进度计划 ❖7）建设成本的概算
（3）方案评估阶段 （4）详细设计阶段
配送中心规划的内容 将系统工程的基本理论和方法推广到物流系统，探讨
物流系统的物流动线和设备选择等问题。 主要内容包括：配送中心系统规划、配送中心的总体
规划、配送中心作业设备的选择、配送中心分拣作业系统 规划、配送中心仓储系统规划、配送中心辅助设施规划、 配送中心信息系统规划、配送中心规划方案评价有关问题。
三、对配送中心规划的片面认识 过度重视
❖ 盲目迷信国际知名公司，无条件服从咨询公司的设计 ❖ 频繁调研，广泛借鉴，最终四不像 不够重视 ❖ 全盘照抄已有项目，没有注意到项目间的不同点 ❖ 基础资料不全无法做规划，或者干脆就没有规划
忽略规划方案和后续实施过程的一致性 ❖ 把物流系统设计、建筑设计和系统集成商的实施完全分开，
现代物流配送中心规划与设计
手机： 电子邮件：
现代物流配送中心 规划与设计——
自我介绍 北京科技大学物流工程专业本科-硕士-博士
承担和参与国家课题
✓ 863计划 “城市重大自然灾害综合应急资源配置与人员疏散空间建 模与模拟技术研究” (课题编号：2007AA12Z239)
✓ 贵州省基金项目《物流配送中心规划设计及运作管理仿真平台的研发》 ✓ “十二五”农村领域科技计划《农村区域自然灾害应急响应与救助关
1. 概述
建造企业的背景不同，其配送中心的功能、构成和运营方 式就有很大区别，因此，在配送中心规划时应充分注意配 送中心的类别及其特点
10
现代物流配送中心 规划与设计——
§1.1 配送中心概述
二、配送中心的分类
1.按配送中心的设立者分类 制造商型配送中心
服务本企业设计比较容易，但不具备社会化的要求。 批发商型配送中心
业
物流
信息流
资金流
盘点 流通加工 退货品处理 报废品处理
仓库作业
分类 装车 配送 回车处理
配送出货
现代物流配送中心 规划与设计——
§1.1 配送中心概述
五、配送中心的构成
管理区
是中心内部行政业务管理、信息处理、业务洽谈、订单处理以及指令发布的场所。 一般位于配送中心的出入口。
进货区
收货、验货、卸货、搬运及货物暂停的场所。
❖对所使用的设备类型、能力等作出规定以及决定作业场所详细配置，办公及 信息系统 的设施规格与数量，制定设计施工计划等。
（5）系统实施阶段
17
第二章 为什么要做配送中心规划
本章主要内容
建设配送中心的目的 配送中心普遍存在的问题 配送中心规划的认识问题 配送中心规划单位选择 配送中心规划发展趋势
现代物流配送中心 规划与设计——
4活动相关性分析
5 区域相互关系图 6． 区 域 面 积 计 算
7． 总 体 平 面 布 置
可用面积
修正因素
实际条件限制
方案 X
方案 Y
方案 Z
25
8． 评 价
最佳布置方案
现代物流配送中心 规划与设计——
§3.2 配送中心规划工作划分
二、阶段划分及工作内容描述
① 调研阶段 ② 分析阶段 ③ 概念设计阶段 ④ 细节设计阶段 ⑤ 实施管理阶段
二、配送中心的分类
2.配送中心的自动化程度分类
依据系统作业、物流设备、通
整合化、智能化配送中心
讯控制及电脑信息等四个内涵
来分类 发
自动化、资讯化配送中心
展
等
合理化、电脑化配送中心级Βιβλιοθήκη 人力配送中心１９８０
１９９０ ２０００
２０１０
12
配送中心类别
现代物流配送中心 规划与设计——
§1.1 配送中心概述
三、配送中心的功能
成果形式
书面文本《调研报告》：对企业现有的物流运营情况以及对于新配送中心 的需求做一个详细的描述，明确物流配送中心的功能定位、规划目标等。
27
现代物流配送中心 规划与设计——
§3.2 配送中心规划工作划分
二、阶段划分及工作内容描述
② 分析阶段
对现有情况进行分析的目的是为了在方案规划之前得到企业运行的基本参 数，并以此作为后续工作的基础。通过对现有流程的分析，找出企业有价 值的运作环节、存在的瓶颈和潜在优化方向。通过对历史运营数据的分析， 获得所经营商品的物动特性，为后续的设备选型和方案设计提供指导性的 建议。
重视商品流通的全方位功能
配送中心的功能
流
储
分
流
信
通
存
拣
通
息
行
保
配
加
提
销
管
送
工
供
的
的
的
的
的
功
功
功
功
功
能
能
能
能
能
13
现代物流配送中心 规划与设计——
§1.1 配送中心概述
四、配送中心 的流程
配送中心的特性 或规模不同，其 营运涵盖的作业 项目和作业流程 也不完全相同， 但基本作业流程 相同
14
采购进货
3
现代物流配送中心 规划与设计——
承担企业信息化项目 国家邮政邮区中心局生产作业系统 全国来华留学生系统 山东齐星集团企业信息化-短信群发系统 北京市电力公司雷电定位系统 国家粮食局科学研究院-粮食存储实验室项目管理系统 北京市电力公司输电GIS管理系统 中海油物资配送跟踪系统 ……
4
现代物流配送中心 规划与设计——
仓库管理
销货配送
物 流
客户开发
中 商品企划
存货管理 储位管理
订单处理 拣货资料处理
心 商品采购
流通加工管理
配送管理
管 进货通知
车辆、司机绩效管理
理 作 业
进货安排 供应商管理
付款处理 移仓
补货
拣货 理货
拣货绩效管理 客户管理 收款处理
通
路 机
商流
能
物
流 中
验收
心 卸货
实 入库
体 物
退货
流 进货入库
作
配送中心定义：从事配送业务的物流场所或组织，应基本符 合下列要求：1、主要为特定的用户服务；2、配送功能健 全；3、完善的信息网络；4、辐射范围小；5、多品种、小 批量；6、以配送为主、储存为辅。
本课研究的为泛指的物流配送中心。
9
现代物流配送中心 规划与设计——
§1.1 配送中心概述
二、配送中心的分类
15 辅助设施
辅助设施
包括库外道路、停车场、站台和铁路专用线等。
现代物流配送中心 规划与设计——
§ 1.2 配送中心系统规划概述
一、配送中心系统规划的内容
配送中心系统规划
物流系 统规划
信息系统 规划
运营系 统规划
设物作 施流业 布设方 置备法
16
信息
功 流 系统
能 规
程 规
规划
划划
组人作 织员业 机配规 构制范
理货区
对进货进行简单处理的场所。货物被区分为直接分拣配送、待加工、入库储存和不 合格需清退的,分别送往不同的功能区。在实行条形码管理的中心里,还要为货物贴 条形码
功能区域
储存区 加工区
对暂时不必配送或作为安全储备的货物进行保管和养护的场所。 进行必要的生产性和流通性加工（如分割、剪裁、改包装等）的场所。