40
库存隐藏的问题
庫存
機器當機
廢料
廠商散漫
過度的工程設 計
在製品過多 （非必要的）
工單變動
待檢驗品 大排長龍
書面作業
工單
大排長龍 大排長龍
待決策事項 大排長龍
生產力 問題
41
5、库存的无形损失
无形损失比有形损失更可怕：
• 一是没有改善的紧张感，阻碍改善的活性化； • 二是设备能力及人员需求的误判。
制造业是“服务业”
制造业
以生产企业为主导 批量生产
设法增加产量
服务业
以消费者为主导 个性化服务
追求消费者满意
14
制造业是“服务业”
15
精益生产实施过程全貌
易
缺
足
难
16
精益生产过程
J I T ust n ime
适品 ·适量 ·适时
适时化 生产 平稳化 生产 安定化 生产 流线化 生产
17
精益生产实施案例
5MQS的浪费
MUDA
30
5MQS的浪费
MUDA
31
工厂中常见的 8大浪费
MUDA
32
工厂中常见的 8大浪费
MUDA
33
1、不良、修理的浪费
• 材料的损失； • 设备、人员、工时的损失； • 额外的修复、选别、追加检查； • 额外的检查预防人员； • 降价处理； • 出货延误取消定单； • 信誉下降； • ……
固定
• 藉由每日生产少量、相同的产品组合来达成—以不同的产 品组合来反应需求的变动，如图表10.5(丰田混合形式生产 循环）
车 型 月 产 量 日 产 量 周 期 时 间 ( 分 钟 )
S e d a n
5 , 0 0 0 2 5 0
2
H a r d t o p
2 , 5 0 0 1 2 5
4
W a g o n
2 , 5 0 0 1 2 5
4
• 周期时间被用来调整生产特定数量产品所需的资源?仅生产 每天所需的数量
• JIT努力达成依据排程、成本和数量生产
56
广告牌系统
• 使用讯号装置来控制及时生产流量 • Kanban指讯号或指示卡
–容器可用来代替卡片 –广告牌拖曳系统 –生产或供应零件的授权来自下游作业，图表10.6
• 员工依排程生产但执行时根据广告牌
取料看板
機器中心/ 工作中心
儲存區 原料A&B
儲存區 原料A&B
裝配線
物料流程
生產看板
看板流程
57
广告牌系统
• 其它形式的广告牌
–物料箱(库存量的调整依据物料箱数量的增减） –地上或桌上划上置物方块 –彩色的高尔夫球（川崎引擎厂）：置于通往供应
厂的导管内，通知另一作业员该生产什么零件
1
课程大纲
• 精益生产概论 • 认识浪费（Muda） • 消除浪费（Muda） • 精益生产方式的基础 • 两种（Push&Pull）生产系统 • 看板管理 • 精益生产之现场IE • 一个流生产 • 快速产品切换
2
第一章 精益生产概论
• 何谓精益生产方式 • 现代生产组织系统 • 精益生产追求的目标 • 制造业是“服务业” • 精益生产实施过程全貌 • 精益生产案例
–批量大小是一 –典型批量：一天生产量的十分之一 –供货商一天送货数次 –效益
• 存货投资缩小、前置时间缩短 • 公司对需求变动可以更快反应 • 质量问题亦可浮现
• JIT暴露隐藏于过量库存和员工中的问题 55
均衡生产负荷
• 平顺生产流程以减缓排程变动所产生的波动 • 最终组装产生变动时，变动会经由生产线及供应链扩大 • 消除问题的方法：生产计划尽可能地小幅调整，使产出率
库存是 万恶之源
42
6、制造过多（早）的浪费
• 案例：顾客要买1000个产品，1元/个， 生产了1200个，收益是多少？
• 分析：收益只有1000元。多余的200个仅 仅变成了库存，没有产生利益，是浪费。
• 再分析：还要对多余的200个产品增加仓 储和管理成本。
亏大了！
43
7、等待的浪费
• 生产线的品种切换；
•转身角度大； •移动中变换“状态”； •不明技巧； •伸背动作； •弯腰动作； •重复不必要动作。
37
4、搬运的浪费
✓ 搬运是一种不产生附加价值的动作； ✓ 搬运的损失分为放置、堆积、移动、整
理等动作浪费。
• 物品移动所需要的空间浪费； • 时间的耗费； • 人力、工具的占用。
38
5、库存的浪费（含中间在制品）
☆ 零事故
10
精益生产追求的目标
零 7个“
”目标
11
精益生产追求的目标
零 7个“
”目标
12
精益生产追求的目标
零 7个“
”目标
与传统的大批量生产相比，精益生产只需要一半的 人员、一半的生产场地、一半的投资、一半的生产周期、 一半的产品开发时间和少得多的库存，就能生产质量更 高、品种更多的产品。
13
• 每天的工作量变动很大；
• 因缺料而使机器闲置；
• 工序不平准；
• 机器设备发生故障；
• 劳逸不均；
• 管理指令问题。
时间就是金钱 效率就是生命 44
8、管理的浪费
• 管理问题：是指问题发生后，管理人员事后
想办法补救的浪费。
• 案例：盖一个新车间，事先仅由工程技术部
作一个规划，然后按此规划进行设备安装。等 生产部门搬入后，发现设备放置处已没有足够 的位置放置工作台。
5
三种生产方式比较
6
Hale Waihona Puke 现代生产组织系统精益工厂 挑战七零极限目标
柔 性 生 产 系 统
TQM 精 益 质 量 保 证
生 产 与 物 流 规 划
TPM 全 面 设 备 维 护
产 品 开 发 设 计 系 统
现 代
IE 运 用
均 衡 化 同 步 化
全员现场5S活动 ·观念革新 ·全员改善活动
7
企业有效运营过程：
案例
QC小组活动
Q C C uality ontrol ycle
针对主要的质量问题，由10名左右相关人员组
成改善小组，运用PDCA循环和质量改善工具，自主
进行不良分析并实施具体改善的质量活动。
推行QC小组活动的意义有：
● 通过小组式的学习型组织，
提高一线员工独立思考和相互启发的能力
● 通过QC手法的学习与运用，
34
2、加工的浪费
• 需要多余的作业时间和辅助设备； • 生产用电、气压、油等能源浪费； • 管理工时增加。 • ……
35
3、动作的浪费
• 物品取放、反转、对准…… • 作业步行、弯腰、转身…… • ……
36
常见的12种动作浪费
•两手空空； •单手空闲； •作作业动作停止； •动动作太大； •左右手交换； •步行多；
51
群组技术
• 将零件、机器群组在一起 • 代替工作要在不同部门的专业员工间移转?一
种浪费，参看图表10.2 • 消除不同作业间的搬运及等候时间 • 降低库存及所需的员工数 • 员工必须弹性地操做数种机器及制程?多能工
52
图表 10.2 群组技术生产单元
群組技術生產單元
鋸床
磨床 車床
1
車床 壓床 2
• 成本中心型： 以计算或实际的成本为中心，加上预先设定
的利润，得出售价。 计算公式： 售价=成本+利润
• 卖方市场；消极被动； • 企业类别：
高新产品 垄断产品 国内的铁路、民航等
23
不同的经营思想
• 售价中心型：
以售价为中心，当市场售价降低时，利润 随之减少。
计算公式：利润=售价-成本
• 市场好时有较高的利润；市场差时利润大 幅度降低；
了“绝对最少”的界限，也是浪费。
27
全面生产系统的浪费
生产要素的5MQS: • Man(人) • Machine(机器) • Material(物料) • Method(作业方法) • Management(管理) • Quality(品质) • Safety(安全)
28
5MQS的浪费
MUDA
29
3
何谓精益生产方式
L P ean roduction 精益生产
1960年代开始，以丰田为代表的日本汽车 制造业通过实施JIT生产模式，以低成本、高 质量的突出优势迅速占领美国汽车市场，引发 了美日之间长达十年的汽车贸易战。
JIT——因其经营效率极限化被美国学者 赞誉为“精益生产”，并对人类的生产革命产 生了长远影响。
观念 薪酬 革新 体系
业务 流程
管理运营
高效 目标 组织 管理
管理 团队 创新 学习
有效 激励
现场 工作 统计 改善
5S 质量 系统 工具
8
精益生产之“心”、“技”、“体”：
转变思想观念 运用改善工具 持续全员实践
9
精益生产追求的目标
零 7个“
”目
标
☆ 零切换浪费 ☆ 零库存 ☆ 零浪费 ☆ 零不良 ☆ 零故障 ☆ 零停滞
加强企业的基础管理
● 通过循序渐进的课题活动，
创造有活力的工作场所
● 发挥群众智慧，全员参与经营
20
案例
习惯
6SK 素养 5S
整理
整顿
清扫
清洁
健康 21
第二章 认识浪费（Muda）
• 不同的经营思想 • 每天都在“烧”钱 • 全面生产系统（5MQS）的浪费 • 工厂中常见的8大浪费
22
不同的经营思想
• 利用输入技术来改善国家的竞争态势