3、分组集中评审，分段统一，交换意见。将每个评审工作分为2个阶段，第一阶段“只对量、不对价，提问题、定原则”。因为工程量是影响造价的关键，而对“量”是用专业技术去核对，用事实说服人。第二阶段，对达成共识的工程量再计价，评审结果全面交换意见，“量”确定下来，“价”参照定额和信息价，也就能确定下来了。
****政府投资项目评审中心
2015
年
度
工
作
总
结
*****建设工程管理咨询有限责任公司
2015年12月28日
2015年度工作总结
填报单位（盖章）：*****建设工程管理咨询有限责任公司
一、
年度工作开展情况
2015年工作开展情况：
我公司自某年3月成为*****市评审中心第一批入库的工程造价咨询机构以来，在*****市评审中心领导和工程师的帮助和指导下，顺利完成了一系列市政府投资项目的评审工作，新的评审工作也正在紧张、有序地进行。非常感谢*****市评审中心领导为我公司提供了这个为政府服务的平台，使得我公司在评审工作中不断学习和进步，不断积累评审工作经验，从而使得我公司评审工作上升了一个新的台阶。同时，我们的评审工作也为市政府相关部门科学决策，为*****市政府投资项目的健康发展做出了自己应有的贡献。
3、在****项目评审工作中与其他咨询公司共同完成，各咨询公司都充分发挥了自己在工作中的优势、共同探讨解决评审中的问题和困难，推动了工作的顺利开展，更快更好的保证了评审质量。咨询公司合作完成同一项目的模式可以说是本年评审工作的创新也是上半年评审工作的一个亮点，这样不仅能充分发挥各自的优势、又能调动各家咨询公司的积极性和主观能动性，同时在咨询公司合作过程中相互学习管理和评审经验，取长补短，对咨询公司的成长和发展起到了积极作用。从另一个角度讲，多家咨询公司的参与，也增加了政府投资项目评审的透明度；
1、更加仔细地检查送审资料。我们建议在评审工作刚开始接手资料的时候，就同市评审中心相关工程师对建设单位提出要求，必须按评审的需要提供资料，且一次性报送齐全，并保证资料具备真实合法性。
2、坚持评审人员带着问题踏勘现场。我们认为：评审人员必须深入了解工程施工现场周围坏境、地质条件、三通一平等的实际情况，因为只有这样做，才能掌握评审的第一手资料，为准确、公正、客观评审创造基础条件。
二、存在的突出问题与困难
1、2015年评审的项目以城市基础建设为主，且投资额大，如*****概算评审的送审金额为44150.54万元，本项目涉及较大投资市政工程，该项目特点主要表现为涉及专业较多，措施方案复杂、评审时间较长、评审质量要求高等特点。对评审单位的技术要求和协调沟通能力要求较高，且评审时要准确把握相关的政策、文件，要能深刻理解清单、定额使用条件和方法，要充分调研并掌握材料市场价等；因此2015年的评审项目具有相对往年项目评审难度较大、评审时间较长等特点；
在某年至2015年的评审工作中，随着工作和学习不断深入，我们深深地感到“政府投资建设项目评审”工作的重要性，企业的社会责任感也不断增强。围绕市评审中心安排给我公司的任务，我们认真对待，努力工作，收获感触良多。常言道温故而知新，在2015年年中，我们认真总结了2015年上半年的评审工作，同时也梳理了下半年的工作思路，在这里向市评审中心领导汇报如下：
1、由于造价评审工作属于工程实施前的造价控制，大多施工图都没有进行图审或者专业审查，因此图纸上必然存在一些问题，需要设计和业主解决。对于措施方案业主在前期通常没有确定，因此在评审时候，要在这些方面往返沟通的时间较多。
2、就目前的评审情况来看，主要突出的问题是评审方案不能确定、编审双方争议大。
3、目前，主要的材料价格确定按有关规定是采用《工程造价信息》价，但《工程造价信息》中的材料信息比评审时间晚一个月，因此评审的价格在材料价格波动较大时不是十分准确；部分特殊专业设备和软件程序，由于在施工前技术参数和服务内容未十分确定，需要设计和业主补充资料，因此耽误很多时间。
4、在评审工作中，我们发现一些较特殊的措施项目，如：深基坑的护壁、降水、大型设备吊装等需要有资质的单位进行措施方案设计，在没有确切设计方案的情况下，由造价工程师按照经验和社会平均造价水平来计算措施费，确定的造价可能不是十分准确，因此我们认为：重大项目、特殊项目、技术要求高的项目在评审之前，业主应该提前请有资质的单位做好施工措施设计，从而更加准确地确定工程造价。
2015年累计接受评审项目3个,两个项目已评审完成，一个项目在评审中;已经完成的两个分别为*****；评审项目的送审金额合计为343284.94万元，初稿审定金额合计为: 305523.60万元，审减金额合计为：37761.34万元，平均审减率为10.99%，发现清单漏项金额为19623.68万元（具体完成情况详2015年年度评审项目统计表）。
5、在地铁概算价评审工作中，主要突出的问题为机电设备图纸版本太简化、设备无参数、材料品牌和定位差异较大；和编制单位及设计院之间沟通等耽误时间较多，单位指标造价悬殊较大等问题。
2016年工作思路与重点
工欲善其事，必先利其器，为了在2016年工作里更好地做好评审工作，当好市评审中心的助手，在认真总结以往评审工作经验的基础上，我们对2016年下半年的工作思路规划如下：
2、地铁项目投资额大、设计单位多、评审单位多、概算编制采用定额多；其中针对通信、信号、火灾报警环境与设备监控、自动售票等信息化设备图纸版本太简化、设备参数无法确定、工程量无法复核；对应我们评审单位无法采用常规计算工程量和设备市场询价确定评审费用；我们采用寻求其它城市近期地铁项目对应系统对应工作范围造价指标进行对比分析，并聘请对应专业权威专家全过程进行技术指导和造价辅助，确保我们出的结果的每一个细节的准确性和可靠性。
4、本年的评审工作我公司继续按照*****市评审中心的评审程序和要求开展工作。对每一个项目，我们都做到了开展工作前认真分析项目特点，合理安排专业工程师开展评审工作，完成每一个项目我们都认真进行总结。这样，不断将各项目在评审中总结的经验应用于其他项目，使得上半年的评审项目工作进展相对顺利。
三、
采取的解决措施方法及取得的成效