财务部绩效合同

松川企业管理人员绩效合同评估时段：xx年月日至xx年月日岗位：财务部部长被评人员：下级岗位：各科长上级岗位：总裁评估人员：横向协作关系：人事行政.信息技术.研发.资材

一. 岗位描述使命与职责：

1.构建集团内部各会计主体统一的财务管理体系，适应战略财务管理的需要。

2. 财务核算与业务运作紧密联系，同步更新，提供准确有效的信息。

3. 加强集团资金管理，做好预决算及财务控制工作，为公司的持续.快速.健康发展护航。

工作重点：

1.为使财务核算与业务运作一体化，根据05年工作规划明确会计主体，构建财务核算体系；

2. 为降低集团资金的使用成本，合理调拨集团内部资金，根据公司年度战略规划，成立集团财务结算中心，制订年度营运资金方案并组相关部门严格控制；

3. 为加快集团信息化建设，与公司IT部门通力合作，搭建集团财务信息平台；

4. 为提高集团运营水平，指导各会计主体，科学地进行财务分析，找出经营管理方面的薄弱环节，提出改进措施；

5. 为释放财务风险，根据公司战略规划，进行科学的税务筹划；

6. 为

降低投资成本，加强融资管理，周密策划各项投资款项的划出时段；7. 为了提高和拓展员工的素质和技能，使部门成为学习型的

组织，组织制定培训部门的培训计划，监督指导日常培训工作；8. 为了客观公正地评价员工和部门的绩效，促进员工成长和提高公

司运作效率,组织完善部门的绩效考核制度，统筹.推动.辅导.监

督各部门考核工作的执行；9. 为培培养.提高员工的工作能力与

管理水平，指导.督促.检查.评价下属员的工作；10. 为有效管理

本部门的日常工作，提高员工积极性，制定.监督本部门的日常管

理制度，指导监督员工的日常工作，管理员工绩效，组织实施对

本部门员的必要的培训。

岗位成功标志：

1.为公司决策层提供了有力的信息决策支持（财务报表及时性.准确性.财务分析的质量）；

2. 资金管理系统运作有序（资金

预警.资金链维护.应收账款的回收率.供应商信用融资利用效果.

银企关系融洽）；3. 平衡计分卡财务指标完成情况的及时反馈，

为绩效考核提供数据支持；4. 部门团队合作.工作氛围良好.员工

与企业同步成长；5. 正确处理了服务与监督的关系，部门之间的

协作力强。

技能与经验要求：

1.大学专科以上毕业，具备会计师以上专业技术任职资格；

2. 熟练掌握WORK.EXCEL和“用友”财务软件；具备丰富的财务管理

与较强财务监控能力；3.沟通协调与语言表达能力.组织能力.服务精神.诚实正直.主动性。