准东露天煤矿调度工作流程准东露天煤矿调度室二00九年十二月前言调度管理工作，流程管控是提高调度标准化工作质量的核心，调度工作流程是调度标准化建设的基础。
准东露天矿调度室根据准东露天煤矿安全、生产、运营的实际特点，结合《准东露天煤矿调度管理制度与业务标准》,对相关调度工作流程进行了编制、修订，已完成准东露天煤矿调度工作流程汇编(初稿），按公司调度指挥中心要求，通过学神东、学上湾，开创准东露天煤矿调度指挥工作的新局面的活动，对修订的准东露天煤矿调度工作流程汇编（初稿)内容进行讨论，并在今后执行过程中不断进行补充修改完善.二00九年十二月七日目录第一章调度日工作流程……………………………………。
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3第二章周调度工作流程 (13)第三章月调度工作流程 (15)第四章事故汇报处理流程 (20)第五章调度印章使用流程 (24)第六章调度收文处理流程 (27)第七章调度发文处理流程 (30)第一章调度日工作流程一、作用1、加强生产指挥中心内部管理。
2、强化生产各环节链接，提高调度员工作效率.3、实现精细化管理，使日常工作制度化。
4、约束调度员行为,符合标准化要求。
二、依据《神华新疆公司准东露天煤矿调度管理制度与业务标准》三、适用范围准东露天煤矿四、劳动组织准东露天煤矿生产指挥中心实行12小时工作制度,白班3名调度员在岗，1人调度台值班,2人下现场，夜班1名调度员在岗，在调度台值班。
白班9:00～21：00，夜班21:00～9：00。
五、设备功能准东露天煤矿2000万吨调度监控系统未建成,目前办公主要有以下设备：1、电脑三台。
2、打印传真一体机一台。
3、值班电话一部，办公座机电话一部。
六、日调度作业流程8:30—8：40 调度晨会准备1、值班调度员检查综合台帐。
2、值班调度员填报当日重点工作完成进度。
3、值班调度员填写交接班记录.4、值班调度员起草当日生产要情,并由调度主任审核.8：40-9:10 早调会一、主持：调度主任二、参会人员：矿领导、调度室副主任，安全检查部部长、生产技术部部长、机电设备部部长、工程管理部部长、经营管理部部长、综合办公室主任、驻矿保卫科科长、驻矿财务科科长、驻矿车管站站长、驻矿地测站站长、驻矿销售站经理、物业公司经理、易普力公司经理、运输公司准东服务站站长、煤场码煤公司负责人、采剥施工单位队长、斜巷施工单位（中煤三建、温州建设)经理。
三、会议内容：1、通报安全、生产、销售完成情况，设备运行情况。
2、各生产单位汇报工作落实情况，提出需要协调的问题.3、矿职能部门安排本专业重点工作。
4、调度主任对当天安全生产总体协调布置.5、矿领导对当天工作提出要求.由调度室做好会议纪录.四、早调会流程：1、通报原煤生产、筛分、装车销售情况2、通报各剥离施工单位生产组织、设备出动、日剥离量完成量及月度累计完成情况3、各原煤生产单位生产组织、设备出动、产量完成情况4、筛分厂各筛分系统入选量、设备运行情况5、煤场装车销售情况、各品种煤的销售量、总销量6、生产过程中安全状况7、调度主任通报主要限期完成工作任务完成及进展情况8、各施工单位发言提出需解决的问题。
9、驻矿专业化单位发言。
10、矿各职能部门协调解决施工单位提出问题，对当日本专业工作做具体安排。
11、调度主任对矿生产运行情况及各生产环节存在的问题做小结, 安排当天重点工作。
12、矿领导对当天的重点工作做强调和要求.9：10—9：20 调度员交接班1、值班调度员对当日生产情况进行认真分析总结，填写好调度值班记录。
记录包括当班各单位生产设备投入、运行情况及安全状况;各单位工作落实情况；筛分厂设备运行、各品种煤销售及调运情况；煤场的防灭火情况;当日生产量、筛分量.2、值班调度员应将当日发生的主要问题处理结果做好记录，调度主任及时汇报矿分领导,重大问题直接向矿长汇报.3、值班调度员做到“八交清"。
（1）交清当天任务完成情况，并说明产销超欠原因.(2)交清安全情况及各类事故、重点工作和关键部位变化情况。
(3）交清领导指示、上级通知通报的贯彻执行情况。
（4）交清正在处理和待处理的工作详细内容。
(5）交清下一班生产任务预计和可能出现的问题。
（6）交清矿领导入坑处理隐患和解决问题的情况.（7)交清设备的完好情况。
4、值班调度员做好值班室的卫生整理。
5、接班值班调度员要认真听取交班调度员所交的情况，仔细查看调度日志和其他方面的记录，在交接班簿上签字.9:20—9：40 调度室班前会1、调度主任布置当日生产工作重点及生产安排.2、调度主任部署当日矿领导交办的工作。
3、调度主任通报当日采剥工程爆破部位及警戒范围，计划爆破时间。
4、调度主任通报通报当日的检修、停电、停水计划,采取的安全措施。
5、传达早调会各部门、生产单位需要落实解决的问题。
6、将矿领导安排的会议及需要现场办公事项,通知参会单位按时参加.7、安排原煤生产单位出动设备数量,分配1#、3＃、4＃筛分系统生产车数。
9：40-10:30 听取白班生产单位汇报1、各单位设备数量,完好状况、生产量,筛分厂设备运行情况,检修情况.2、白班生产中存在的问题。
3、爆破作业：钻机穿孔位置、穿孔进尺、前一日的爆破方量、炸药消耗量.10:30—12：00 调询白班安全、产、运、销运行情况1、值班调度员调询各生产单位当班设备运行、原煤筛分、井巷工作面掘进作业情况。
在调询过程中对各生产单位反映上来的问题及时协调解决,对于解决不了的问题及时汇报调度主任，由主任向矿领导汇报协调解决。
2、值班调度员调询强检、计划检修的执行情况。
3、值班调度员了解各煤场进车、装车、待装车情况，并通过运销站及时了解道路运输、市场因素等其他对销售产生的影响。
4、值班调度员根据销量调整各筛分系统分配生产的车辆.5、向公司生产指挥中心汇报1）值班调度员汇报矿安全、生产、销售情况2)汇报需要公司协调解决的问题。
3)矿领导主、副值班。
4）重点工作完成情况.5）火工品库存情况。
12:00-13：30 调询重点工作进展落实情况1、值班调度员对早调会上领导安排的工作进行调询，将落实情况做好记录。
2、值班调度员对上一工作日未完成的重点工作进一步跟踪执行进度，对进度迟缓的单位进行催办。
3、值班调度员对重点工程进行跟踪落实，并向做好记录.4、值班调度员对重点工程到现场进行监督检查，进一步协调工作进展情况.13:30—15：00 采掘场爆破作业警戒流程跟踪一)、爆破各环节的监督1、监督易普力、安全检查部、生产技术部严格执行准东露天煤矿爆破流程、爆破作业审批制度执行情况.2、值班调度员安排洒水车对爆破煤层洒水。
3、值班调度员负责爆破工作警戒的跟踪落实，通知斜巷掘进工作面作业人员撤离.4、通知生产单位生产设备及人员撤离爆破警戒区。
5、调度值班主任监督爆破警戒工作流程的落实,并填写警戒流程表。
二）、露天采场爆破对运煤斜巷施工的警戒流程1、易普力公司将爆破计划在早调会通报:爆破位置、爆破时间。
2、实施爆破前易普力公司爆破负责人将《警戒流程表》报调度室。
3、调度室接到易普力爆破警戒通知后，及时通知斜巷施工单位按规定时间组织施工作业人员撤离到安全地点，斜巷施工负责人确认作业人员已全部撤离后，到调度室《警戒流程表》“人员安全撤离确认”栏内签字确认.4、调度室值班主任审核“人员安全撤离确认"栏签字后，在爆破批复栏签字同意实施爆破.5、爆破任务结束后,撤除警戒工作由运煤斜巷施工单位、矿调度室在《警戒流程表》“解除警戒"栏内依次签字确认完成撤戒。
并由斜巷施工单位、调度室在《警戒流程表》签字后，斜巷施工单位留存一联，易普力公司留存一联，矿调度室存档一联.15：00—18：20 调询白班生产、销售运行情况，填写各种记录值班调度员调询各生产单位爆破后施工恢复情况、施工单位夜班生产安排。
并填写好各种记录：1、各生产单位设备出动及日生产实际完成情况.2、销售、装车及原煤筛分情况.3、值班调度员当日下坑记录.4、生产、筛分设备影响情况记录。
5、生产单位洒水量、当日温度进行整理记录。
6、了解各生产单位工作面存在的问题，并及时向有关单位联系协调，对协调的问题跟踪落实解决情况，做好生产协调工作记录。
7、当日伤亡、非伤亡事故的单项记录。
8、浏览公司邮箱网页，将重要通知、纪要等及时打印交综合办公室送矿领导传阅.9、整理各种收文文件进行归类存档。
18：20-18:40 编制调度生产日报表1、汇总数据编制日生产报表，调度主任审核报表。
2、向矿领导发当日生产报表。
3、向生产指挥中心上报生产报表。
4、生产报表整理存档.18:40-21:00 调询白班工作完成情况1、调度值班员对当日安排的重点工作落实情况调询，并做好调度记录.2、根据白班生产、销售情况,协调安排夜班生产.3、向调度中心汇报早班安全、生产、销售情况及存在问题.4、值班调度员要做好早班安全、生产、筛分、装车销售台帐。
21：00-21：30 调度员交接班1、交班调度员详细说明早班生产情况:当班各单位生产设备投入、运行、安全状况；各单位工作落实情况;筛分厂设备运行、各品种煤销售及调运情况；煤场的防灭火情况;当日生产量、筛分量。
2、交班调度员将早班重点工作落实进展情况及夜班重点生产安排交待清楚，严格执行“八交清”制度.3、接班值班调度员要认真听取交班内容，仔细查看调度日志和其他方面的记录，在交接班簿上签字。
4、接班调度员上岗后及时调询生产单位夜班交接班生产组织情况。
21：30-2：00 听取夜班汇报1、生产单位到调度值班室汇报夜班生产情况：投入生产设备数量,运行状况，工作面采装、运、排现状，施工进度及存在需要协调问题。
2、值班调度员做好夜班生产单位生产情况班汇报记录。
3、值班调度员及时协调生产单位汇报需要解决的问题，确保正常生产，解决不了的问题向矿总值班汇报。
4、夜间遇恶劣天气,严重影响安全作业时经请示矿总值班后，立即安排施工单位停止生产，直至达到安全生产条件时方可安排恢复作业。
2:00—5：30 调询各生产单位的安全生产情况调询夜班安全生产运转、设备变化、原煤装车、煤场防灭火情况，如发现问题，及时协调生产单位带班队长立即处理。
5：30—8：00 调询夜班安全生产运行情况1、调询生产单位设备运行、数量、人员在岗情况.2、筛分厂设备运行情况、销售情况。
8：00—8:30 调询夜班生产完成情况1、值班调度员向施工单位调询设备出动、生产运行情况及工作落实情况。
2、值班调度员调询筛分厂筛分量、设备安全运转情况.3、向生产指挥中心汇报夜班安全、生产、销售情况。
8：30-8:40 调度晨会会前准备1、值班调度员填写综合台帐。
2、值班调度员当日重点工作完成进度。
3、值班调度员调度交接班记录。
七、相关文件《神华新疆公司准东露天煤矿调度管理制度与业务标准》八、相关记录《神新公司准东露天煤矿调度台帐》调度日流程考核表第二章周调度工作流程周一一、早8:40在调度会议室召开调度会，总结上周生产计划完成情况、安全生产情况、重点工程的进展情况和安全生产中存在的问题，协调解决安全生产中存在的问题，布置本周生产任务，安全重点工作。