住宅商品房开发项目成本费用估算及清单
估算
一土地费用
1 土地使用权出让金土地评估拍卖价格的30%或以上
2 土地出让契税出让金×3%
二建安费用810元/M2—1260元/M2含建设及基本安装
三前期费用中高档楼盘约80元/M2—100元/M2 别墅约180元/M2
1 规划设计费建安费×3%
2 设计招投标管理费总投资×0.02%
3 勘查费设计概算×0.5%
4 设计监理规划设计费×2%
5 施工监理建安费×1.4%
6 施工证费
7 规划证费建安费×0.6%
四配套费用190元/M2—230元/M2
1 住宅配套费用用地红线外
2 大市政配套费含红线外道路、上水、燃气、电话等
五其它费用
1 管理费用（建安+前期+配套）×3%
2 销售推广费用按销售收入约1.5~3%计
3 不可预见费用（建安+前期+配套）×3%或以上
六营业税费销售收入×6.1%
1 营业税销售收入×5%
2 城市维护建设税营业税×7%
3 教育附加税营业税×4%
4 印花税销售收入×0.05%
5 交易管理费销售收入×0.5%
杭州市即将实行所得税预征：销售收入的15%×33%=4.95%
七融资成本
清单
序号费用名称取费标准
1 土地使用权取得费附加
1.1 国土契税土地评估价格×3%
1.2 城市配套费凡公开招标、挂牌出让的土地，免城市基础设施配套费。
1.3 拆迁管理费
1.4 国土勘测费
1.5 拆迁代办费
1.6 现状实测费
2 前期工程费中高档楼盘约80元/M2—100元/M2 别墅约180元/M2 2.1 方案设计费多层1.8元/M2，高层2.2元/M2
2.2 水文地质勘察设计费多层
3.1元/M2，高层3.6元/M2
2.3 施工图设计费多层18-22元/M2，高层35元/M2，别墅100元/M2
2.4 施工图图审费多层1.8元/M2，高层2.2元/M2
2.5 基础设施设计费
2.5.1 市政工程设计费多层1.8元/M2，高层2.5元/M2
2.5.2 电信设计费1元/M2
2.5.3 有线电视宽带设计费0.4元/M2
2.5.4 管煤/给水/给电工程设计费
3.4元/M2
2.6 施工用电供配电贴费 1.2 — 2.7元/M2
2.7 测绘定点费+灰线验费0.85元/M2
2.8 晒图费0.5元/M2
2.9 编标费及委托编制标底费用
3.2元/M2
2.10 工程招标管理费0.42元/M2
2.11 环保费/日照分析费0.5元/M2
2.12 建筑地方高等教育费12元/M2
2.13 人防费多层15元/M2 （旧城10元/M2）
2.14 商品房测绘费0.8元/M2(住宅) 1.2元/M2（商业用房）
2.15 白蚁防治费 1.6元/M2
2.16 散装水泥专项基金墙改10元/M2
3 建筑安装工程费810元/M2—1260元/M2
3.1 建安成本多层800元/M2，高层1250元/M2
3.2 监理工程招标费管理费多层0.1元/M2，高层0.14元/M2
3.3 土建工程监理费多层8.4元/M2，高层10元/M2
3.4 土建工程质检费多层1.5元/M2，高层2.1元/M2
4 基础设施建设费190元/M2—230元/M2
4.1 市政工程建设费多层70元/M2，高层100元/M2
4.2 市政工程质检费多层1元/M2，高层1.5元/M2
4.3 小区供电工程费22元/M2
4.4 小区给水工程费供水基金15元/M2 接水15元/M2
4.5 小区供气工程费14元/M2
4.6 有线电视宽带工程费6元/M2
4.7 小区路灯工程费双路64万/公里单路39万/公里
4.8 小区绿化费25—30元/M2
4.9 小区通讯通邮费16元/M2
浅谈房地产开发成本控制
在成本控制方面，我国房地产商通常只重视“显成本”的控制，而忽略对“隐成本”的控制，通常只关注施工阶段的成本控制，而对决策、设计、招标等阶段的成本控制缺乏足够的重视。
把压缩必要开支当作成本控制的主要手段，反而使得重要的成本控制方法和措施流于形式，进而导致实际成本大大增加。
盲目压缩决策阶段成本
由于近十年我国房地产一直处于卖方市场，很多房地产商不重视决策成本的控制，只重视修房子、卖房子而忽略了策划的重要性。
很多房地产商做策划报告仅仅是为了满足筹集资金的需要，只想通过策划包装达成筹资的目的，导致策划报告的可操作性大大降低。
很多策划报告显得肤浅，远未达到“指导投资决策”的要求。
策划报告在收集材料的广泛性和代表性、分析计算过程的规范性、逻辑推理的严谨性、指标选择的合理性、计算结果的可靠性等方面都有待提高。
事实上，因忽视房地产的策划而造成巨大成本损失的案例不胜枚举，策划的失败往往会使得房地产商不得不改变决策，如更改户型、变换功能、调整结构、改造环境，进而造成上千万元的资金白白浪费，对决策阶段策划成本的盲目节省实际上增加了大量的项目成本。
忽视设计阶段的成本控制
在设计阶段，房地产开发企业通常的做法是将项目委托给一家“信得过”的设计单位。
设计合同一般只是规定了设计进度、设计收费标准、设计范围、设计质量、工程技术要求等因素，却很少或几乎不对设计单位进行“造价约束”。
加之当前设计单位普遍“经济观念淡薄”，往往使得此阶段成本控制失效。
这是因为对于项目的结构形式、装修标准、材料设备选型等关键问题，设计单位只考虑“技术上可行，质量上可靠”，而很少考虑建造成本。
毕竟，如果设计不安全，设计人员要负重大责任，而造价的多少则与设计单位的收入无关。
另外，目前设计人员普遍存在“重技术，轻经济”的不正确认识。
在设计单位内部技术与经济分离。
工程设计（建筑、结构、水电）是设计人员的事，而造价则是预算人员的事情，两者难以结合起来。
这样往往使施工图设计过于保守，“肥梁胖柱，深基础”的现象极为普遍，从而造成建筑材料的浪费。
据统计，我国普通高层建筑每平方米用钢量120公斤，有的甚至超过170公斤，而国外公司设计的88层的上海金茂大厦用钢量仅127公斤/平方米。
轻视计划作用导致成本失控
长期以来，房地产开发企业缺乏对计划重要作用的认识。
首先，企业生产经营没有长远规划，走一步算一步，企业生产经营没有连续性，甚至出现“断层”现象，同时企业的资源没有得到合理利用，如资金闲滞、周转闲置、土地储备太多造成浪费等等。
其次，企业制定的年度计划实用性差。
由于年度计划的制定依据不充分，又缺乏事后评估，当前很多开发企业的年度计划的指导性并不理想。
在年度计划的实施过程中，往往造成成本的浪费。
例如，银行贷款与开发项目不协调（提前或落后），拆迁与开工建设存在空档，主体建设与水电、配套设施不同步等等。
最后，作业计划存在问题。
由于普遍缺乏一个统一的协调和监控机构，各部门往往互相配合不力，企业内部“公文旅行”等不正常现象长期存在。
具体到拆迁、工程施工、设计、销售部门之间，容易产生互相扯皮的现象，使工期拖长。
招投标没有起到成本控制的作用
建设工程实行招投标，是我国建筑管理体制和经营方式的一项重大改革，有利于降低工程造价、缩短工期、提高工程质量。
然而，目前房地产项目真正实施招投标的不足60％。
很多房地产公司，特别是一些国有房地产公司，不愿意搞公开的工程招投标。
为了不与政府政策相抵触，不少公司采取了各种“变通”方法，工程项目承包最终还是落到了“目标客户”的身上，本可以通过竞争
有效控制成本的工程招投标，无法发挥应有的作用。