标杆项目建设实施及验收标准
为贯彻落实公司工作会议精神，加强项目管控，规范施工生产，达到标杆项目创建100%覆盖，80%通过验收的目标，在总结试点标杆项目建设经验基础上，制定如下标准，请遵照执行。
一、实施要求
按照《六冶公司项目管理规定》和《工程项目管理流程和机关部门主要职责规定》，对工程项目实施流程化管控，按照公司工作会议精神有关七个能力建设的要求，提升项目管理水平，重点要求如下：
（一）、项目管理策划
1、全面实施项目管理策划，每个项目都要组织项目管理策划会。
公司管理层组织投标策划会以及合同签订后的项目管理策划会，项目部组织项目管理实施策划会。
2、项目管理策划会要形成会议纪要及《项目管理策划书》，项目管理实施策划由项目经理组织，形成会议纪要及《项目管理实施策划书》。
3、根据《项目管理策划书》确定的管理目标，公司管理层与项目部签订项目管理目标责任书。
项目经理组织对目标进行分解，确定具体目标，并签订有关的目标责任书。
（二）、成本管理
1、项目部根据项目具体情况、有关资料进行详细的成本测算，报上一级市场开发部审批，根据审批后的测算成本制定控制计划、措施并落实。
2、根据经审批的项目进度计划、主合同有关结算款支付规定，编制项目资金流，并分析资金风险，制定规避措施。
3、项目实施过程中，按照《生产资金审批和支付规定》、《关于进一步加强
工程分包和生产资金管理的通知》(有色六冶生字【2013】36号)，严格执行申请、审批程序，按审批用途拨付使用资金。
（三）、分包管理
1、做好工程分包方资源库基础工作，建立合格工程分包方名录并按规定及时上报。
严格审核分包方资质资料及综合施工能力，严禁出现超越资质或者自然人承揽工程现象。
2、分包工程全部实行招标确定分包方，严格按照公司《工程分包管理办法》、《关于进一步加强工程分包和生产资金管理的通知》(有色六冶生字【2013】36号)以及有关法律法规要求实施。
3、分包招标要保存、上报过程资料。
每次招标均要有招标申请审批表（或经评审的招标方案）、招标文件、开标记录、投标文件、评标文件、中标通知书。
4、分包合同要按照公司分包合同范本签订，签订前组织合同评审，签订后进行合同交底，并保存有关资料。
5、施工过程中，对分包方要有管理办法，并有相关的监控管理资料。
6、对于存在自计件管理或有外聘人员的项目，管理须符合公司有关规定。
需与外聘人员签订劳动合同，工资发放符合劳动合同。
（四）、物资设备管理
1、物资设备管理要有具体制度，并落实实施。
2、物资供应需有计划、审批，物资部门落实经审批的供应计划。
3、项目部自行组织采购的主要材料要组织招标，供应商需在合格供方名录。
4、按要求签订采购合同，采购合同建有台账。
5、材料进场需组织验收，并存有关资料。
6、项目部应建立设备台账，全面反应设备使用情况。
7、特种设备、计量检测设备器具按规定办理报验检定，制定专门管理办法，建立台账。
8、对分包方设备进行统计，掌握设备状态。
（五）、顾客满意度
1、注重与业主的沟通，努力提高顾客满意。
2、合同执行要全面，满足顾客合同要求。
3、施工质量、进度及安全文明施工等达到顾客要求。
（六）、现场安全文明施工
1、现场临建需有方案，并按经审批的方案实施。
2、项目部临建按公司《创建文明工地实用手册》要求布置，充分展示企业形象。
3、办公室内布置整洁，规章制度、岗位责任制、网络计划上墙。
4、施工现场合理位置布置五牌一图、指示警示标识、设备操作规程。
5、制定现场质量、进度、安全及环境管理措施，并落实实施。
6、施工现场临时道路满足施工需要，路面清洁。
7、材料分类堆放、设备摆放整齐，标识明显。
8、施工现场统一工作服，安全帽及其它安全防护用品正确使用。
9、生活区环境保持清洁，食堂等有管理制度。
（七）、技术管理
1、施工组织设计、施工方案（专项方案）编制、审批签字齐全，报送及时，并建立台账。
2、技术交底全面，记录签字齐全。
3、识别关键过程、特殊过程，制定措施控制。
4、有施工图纸、变更资料、施工日志的管理办法，并落实实施。
（八）、档案管理
1、档案管理设专人负责。
2、结合项目有关方要求，制定档案管理规定。
3、施工管理、过程报验、交工验收等资料分类编码，建立档案。
4、工程资料、项目管理资料及各类报表分类建档，并按要求及时上报。
二、验收标准
根据《标杆项目建设检查评分表》进行打分验收。
（一）、验收标准
1、合格标准
检查评分表分值不低于75分。
2、优良标准
检查评分表分值不低于85分。
（二）、验收办法
1、各单位按验收标准组织本单位标杆项目建设验收。
2、根据本单位验收情况，各二级单位推荐优秀标杆项目、编写推荐材料，报建设公司安全生产管理部。
3、建设公司组织全公司范围内的标杆项目验收，并组织评比。
附件：《标杆项目建设检查评分表》
二〇一三年四月十一日
标杆项目建设检查评分表。