国际工程合同管理,第二版

篇一：谈谈国际工程合同管理

谈谈国际工程合同管理

摘要：如何在竞争激烈的国际承包市场站稳脚跟并获得一定的经济效益，是目前国际承包商面临的课题之一。本文通过对国际工程合同管理的研究探讨，提出加强合同管理是改善项目经济效益的重要途径。

关键词:国际工程；合同管理

Abstract: how to gain a firm foothold in the fierce competition in the international market and obtain certain economic efficiency, is one of the subjects of the international contractors face. In this paper, based on the research on the international engineering contract management, put forward to strengthen contract management is an important way to improve the economic benefit of the project.

Keywords: international project; contract management

按照国家实施“走出去”的战略，很多施工企业也开始从事国外工程承包项目。但国际工程项目管理与国内工程有很多的不同，在资源组织、人才配置，施工方法和程序等方面都有很多的差别。这些差别给项目管理增加了很多困难，

但所有差别中，最大的还是对合同管理的认识和观念上的差别。特别是施工企业在国内工程施工中往往是“重生产，轻管理，重技术，轻合同”，走出国门后，往往不适应国际工程的游戏规则，走了不少弯路，交了昂贵的学费。

一、国际工程管理理念的改变

国际工程承包的目的是为了盈利，无论管理人员或前线的一般施工人员都应该树立为了盈利而努力的理念，但要想在竞争日益激烈的国际承包市场中盈利靠国内工程的一些方法，是行不通的。国际工程的盈利，逐步发展为避税、调价、索赔变更等以加强合同管理为手段。国际工程的管理实质上就是合同的管理，除了内部对人员的管理，成本控制外，几乎事事与合同管理相关，非洲市场主要应用红皮书1987年的第四版FIDIC，说真的，刚走出国门的施工企业，能读懂FIDIC条款的人很少，何况要应用FIDIC来进行合同管理。FIDIC合同文件实质上就是国际工程管理的“圣经”，不懂FIDIC合同文件的内容，就等于在国际工程施工中是瞎子摸象。由于英语语言的障碍，合同的技术规范部分，往往不给予重视，可怕的是中国工程师往往根据在中国施工的经验，想当然地推测国际工程的施工标准，等吃了很多亏，交了不少学费后，才对技术规范理解的一知半解。

改变我们的思维定式，严格自律、诚信经营。而我们的员工甚至各级管理人员由于受国内管理模式的影响，认为

迎合领导的满意就是我们经营的目标。但在国际施工中，需要严格遵守合同条款，需要城信经营，国内施工中一套不规范的行为，在国际施工中行不通。很多施工程序需要工程师的检验和批复，没有工程师的检验和批复，就不能进行下一道工序的实施。确实我们的施工队伍在国内已经习惯了随心所欲，想当然的施工模式，但在国际施工中对严格的一套施工体系，从不适应，到对工程师反感对抗，最后是我们吃了亏，还是被强制按国际惯例执

篇二：国际工程合同管理

总价合同是指在约定承包人的承包范围和工作内容的前提下支付给承包人的款项在合同中是一个固定的金额，即总价。总价合同分为固定总价合同和可调总价合同两种形式。

1.固定总价合同及其风险管理

固定总价合同以招标文件、相关规范为基础，承发包双方就建设项目协商一个固定的总价，除合同工程发生重大设计变更外，合同实施过程中不因环境的变化和工程量的局部增减而调整合同总价。在这类合同中，承包方承担了全部的工作量和价格风险。

固定总价合同的一般适用条件为：工程范围必须清楚，报价的工程量应准确而不是估计数字；工程设计较细，图纸完整、详细、清楚；工程量小、工期短，估计在工程过程中环境因素（如物价）变化小，工程条件稳定并合理；工程结

构、技术简单，风险小，报价估算方便；工程投标期相对宽裕，承包方可以作详细的现场调查、复核工程量、分析招标文件、拟定计划；合同条件完备，双方的权利和义务十分清楚。

对于业主来说，业主更容易控制工程造价。业主在签订合同后只要不发生设计或者工程变更引起施工内容变化，合同总价就是最后结算价款。这可以避免承包商以低价中标然后通过不断的签证来增加造价，其承担的风险较小，促进承包方在施工过程中主动提高效率节约成本。而业主的工作就是做好质量和进度的管理，确保施工单位保质保量完成合同约定的施工内容。

对于固定总价合同的风险管理，业主主要注意以下几点：一是尽可能做好开前的准备工作，仔细分析所掌握的信息是否有不太确切的部分，并做好相应的应变措施，防范可能出现的风险，切勿仓促开始招标工作。二是招标文件描述的工程范围应清楚、工程量应准确、工程地质条件应尽量符合实际。否则，如数量的变化过大或出现了不可预测的地质条件，会引起承包方的索赔，导致费用超支的风险发生。三是在选择承包方时，不仅仅是选择最低报价的承包方，还应考虑好各种因素。如固定价格太低，发包方会出现其他风险。例如，承包方不能履行合同、想方设法偷工减料或采取一切办法进行索赔。四是要求承包方提供履约担保或信用保险，以防止

承包方违约。五是注意合同的严密性，减少索赔事件的发生。

对于目前的工程，虽然有概算、预算和结算形式，但大多数工程都是概算不足，在施工过程中又难免会发生这样或那样的变更，于是就造成了预算超概算，结算超预算的情况。因此相比之下，在固定总价合同中，承包方承担了大量的风险，主要有：一是报价计算错误的风险及漏报项目的风险。承包方所报合同价格应包含完成合同规定的所有工程的费用，任何漏报项目的风险均由承包方承担。二是不正常的物价上涨和过度的通货膨胀的风险。三是工程量计算错误的风险。有时发包方也给出工程量清单，有时仅给出图纸规范，让承包方投标报价。承包

方必须对工程量认真复核和计算，避免由于工程量计算错误带来的经济损失。四是由于合同中工程范围表达不清，预算时工程项目未列全造成损失的风险。承包方报价时应特别注意明确工程范围及工程项目，避免造成损失。五是由于设计深度不够或做标期太短的风险。如果发包方用初步设计文件招标，让承包方计算工作量报价，或尽管施工图设计已经完成，但做标期太短，承包方无法详细核算，通常只有根据统计资料估算工作量。这时承包方处于两难的境地：工作量算高了，报价没有竟争力，不易中标；算低了，自己要承担风险和亏损。

因此，对于固定总价合同的风险管理，承包方主要注意