案例分析 凯夫拉维克纸业公司
选择过程带来的后果之一就是产生了 几乎完全不相关的产品家族。
项目管理人员很少通过企业的战略目标 来衡量新项目，并且对项目的技术资源也没 有进行评估。最终的结果就是一个混乱的项 目群，项目群中的项目互不协调，从而难以 进行管理。生产线和开发过程的不断变化导 致项目经理根本不可能轻易从一个项目转入 另一个项目的管理。
盈亏平衡 NPV=0
收益成本比率法 内部收益率法 投资回收期法
现金流/项目投资 项目投资回报 项目成本/年
率
度现金流
BCR=0
IRR=投资成 投资回收期=
本
预期时限
选择标准 NPV＞预 期值
项目比较 净现值越 高越好
BCR＞预期值
效益成本比率越 高越好
IRR＞预期值 回收期＜预期 值
内部收益率越 投资回收期越
案例分析 凯夫拉维克纸业公司
咨询专家建议凯夫拉维克公司重新考虑 他们的项目选择和审查过程。为了增加项目 群的一致性，企业需要关注项目审查机制。 比如，所有新项目进入项目群之前，项目管 理人员都要根据公司的战略目标进行衡量， 并且要论证其与目前项目群的互补性。同时， 专家还指出，为了使项目经理能够更好地胜 任项目，需要对项目经理近期的表现进行分 析。
案例分析 凯夫拉维克纸业公司
结果不乐观。该公司的项目开发记录参 差不齐：有些项目及时交付而有些延期。预 算经常超支，产品性能不一致，最后导致有 些项目带来好的回报，而有的项目则造成亏 损。
咨询专家认为，该问题的原因不在于项 目管理过程本身，而在于项目被加入到企业 项目群中的方式。项目选择的主要方法几乎 完全依赖于折现现金流法。
第2章 项目选择与排序
学习本章后，你将能够： 1.学习使用财务概念，了解财务打
分法的优缺点 2.了解如何进行项目选择与排序 3.在给定的几个项目中，如何运用
打分法对项目进行选择和排序
引导案例 项目选择的程序：来自多个行 业的项目选择实例
德国赫斯特制药公司在对项目机会进 行评价的时候，采用了一种由五个主要类 别19个问题构成的评分组合模型。这五个 主要类别包括：技术成功的可能性、商业 成功的可能性、给公司所带来的回报、是 否符合商业战略以及战略层次（使用和提 升企业资源与技能的项目能力）。在每一 类下又提出了一些有针对性的问题，这些 问题采用十分制，由管理人员进行打分。
案例分析 凯夫拉维克纸业公司
凯夫拉维克纸业公司在他们的项目 管理过程中出现了许多问题。例如，很 多的商业项目启动太晚或者预算超支。 通过全面的分析，他们发现这些问题的 来源是项目选择方法的不完善。
案例分析 凯夫拉维克纸业公司
约在5年前，凯夫拉维克公司采用 一种基于项目的方法来对新项目进行 选择，其目的是为了在提高盈利的同 时，通过快速开发满足特殊消费者的 新产品的方式来增加销售量。
引导案例 项目选择的程序：来自多个行 业的项目选择实例
美孚化工公司使用六种项目类型来对 项目群中的项目进行排序，这六种类型包 括：①成本减少和流程改进项目；②产品 改进、产品修改和提高客户满意度项目； ③新产品开发项目；④新平台项目和基础/ 突破研究项目；⑤设施支持项目；⑥客户 技术支持项目。高级管理层对所有提议的 项目进行审核后，就根据这六种类型来进 行资金分配。其中一个很重要的决策变量 是“实际是什么”和“应该是什么”的比
2019/5/27
可编辑
2.3.2 用评分模型选择项目 4.项目评价
表2-3 填好的项目选择和优化矩阵
2.3.2 用评分模型选择项目 5.灵敏度分析
表2-3 修订的项目选择和优化矩阵
2.4 设置项目优先级
项目选定以后，接下来就要进行 顺序安排考虑下列问题：
（1）每个项目的紧迫性； （2）各个项目延期所发生的预期 成本； （3）时间安排的具体细节。
引导案例 项目选择的程序：来自多个行 业的项目选择实例
加拿大皇家银行开发了一种用来评价 项目机会的评分模型。其组合评分的标准 包括项目的重要性（战略重要性、影响的 大小以及经济利益）和操作的简易性（开 发成本、项目复杂程度以及资源是否可获 得）。每年预期的花费以及整个项目的支 出也是对项目优先排序的标准。此外，其 他一些评判准则也被采纳进来，如将重要 性很低又难以实施的项目划分到不执行的 等级中。
2.1 项目选择
2.1.1项目选择的概念与原则 1.项目选择的概念 将有限的资源以最低的代价投入 收益最高的项目设想，以确保个人或 组织的发展。
2.1.1 项目选择的概念与原则
2.项目选择的原则 ⑴ 科学化原则。 ⑵ 民主化原则。 ⑶ 系统性原则。 ⑷ 效益性原则。 ⑸ 效率性原则。
2.1.2 项目选择的过程与应考虑的内容
③将财务分析作为多因素评分模型 要素之一进行项目筛选。
2.2.1 使用财务模型选择项目
1.净现值法（NPV） 2.效益成本比率法（BCR） 3.内部收益率法（IRR） 4.投资回收法（PP） 5.各种方法的优势和劣势
2.2.1 使用财务模型选择项目
财务 净现值 模型
项目
计算方法 折现收益折现成 本
引导案例 项目选择的程序：来自多个行 业的项目选择实例
埃克森化工公司的管理层根据事 业部战略和战略次序来对新项目提议 进行评估，全面考虑所有的项目，以 决定需要的支出。每年所有的项目会 用评分模型进行重新排序，对于那些 计划支出和实际支持有显著区别的项 目，高级管理层则会做出一些调整以 便于第二年的管理。
1.项目选择过程 ⑴ 项目构思的产生和选择。 ⑵ 项目的目标设计和项目定义。 ⑶ 可行性研究。
2.项目选择应考虑的内容 生产因素、市场因素、财务因素、
员工因素、管理和其他各种因素。 。 Nhomakorabea2.2 项目选择的基本方法
①在选择项目时，以财务分析为主， 非财务因素为辅；
②使用财务模型用于项目的初选， 然后使用评分模型最后敲定；
高越好
短越好
2.3.2 用评分模型选择项目
1.识别潜在指标 2.明确强制性指标 3.指标权重
带有权重的指标见表2-2的第一行， 多数公司在项目选择时采用3～5个指标。
新产品（10分） 客户关系（8分） 供应商关系（5分） 成功可能性（5分）权重总分
项目A
项目B
项目C
项目D
SUCCESS
THANK YOU