估验请款单（业主稿）
工程开票申请表
估验请款单
工程计量表
估验请款单
检附：工程发票
六完工报峻作业工务作业流程
流程
说明
引用窗体
现场项目部提报”验收时程表”至总部批核后行文呈报业主约定时程验收。依验收时程排定相关人员（连同维修部交接人）陪同业主依合约（含施工规范）／竣工图／试车记录点检承揽范围内系统功能／质量，。验收缺失以”工程缺失追踪表”记录追踪。并整合成”验收缺失改善计划”（含改善时程／发生原因／改善方案）。所有数据列入工程验收数据移交。
施工图管控表
工作连络单
会议记录表
工作连络单
工程变更签证确认单
附件：变更前图纸
变更后图纸
空白数量标单
工程报价单
工程追加减详单
四施工作业展开项目部工装作业流程
流程
说明
引用窗体
依提报之开工计划书建立现场项目部及临时设施。以便工程作业协调处理及施工作业展开。
由项目部谷卫卫开领料单，项目主管确认施工队领料。。
工务所清点需退场之材料及办公设备，列表知会项目部安排置放及调度措施（主材由维修部派车运回仓库，废料由现场项目部协调清出 ）。并排定时程将工区内我方搭建之临时设施拆除复原（含废料清理）
依"工程移交申请单"内容备妥数据后,行文通知维修部进行工程移交作业。移交时项目部主管会同实施。并知会业主我方保固维修作业程序及联系人。此后正式由维修部接手。
由该项目主管负责整合，各工程师负责各项目清点，以段长表，设备材料清点表管控材料进场。
由项目部制作标书、邀请厂商报价、封标资料提报分部中心经理。及甲供所须设备材料明细，交由采销中心进行采购。
依据项目部排定时程采购进场，由项目部据规范进行检验，合格者入库，不合格者知会厂商并办理退货或原车载回。
设备\材料型录送审表
D.项目主管依据业主需求及工程执行状况适时修正进度计划，并随时和施工队检讨人力需求及工作调度。
Ｅ.项目主管需能主动反映及协调工地事务，并善用公司及业主资源，以达成最大效益。
工作连络单
项目部设备申请单
材料领用表单
工程缺失追踪表
~自主检查表
工地日报表
工作连络单
会议记录表
总进度表
月进度表
双周进度表
五请款计价作业项目部工装作业流程
依工程估验计价程序请领完工款。
由项目部与厂商针对设备操作及维修保养项目时程／故障排，制订训练教材（含工程验收数据）后，排定”教育训练时程表”至总部批核后，行文呈报业主约定时程及交接人员（含维修部）实施。训练后确认交接人及移交成果。所有数据列入工程验收数据移交。
移交工程验收数据予业主点收后，由工务所提报"工程完工验收报告"及"工程保固切结书"交公司用印后.呈业主方签认收存。依估验计价程序请领验收款，结算本工程及变更追加工程应收款项
开工通知书
一工程立项作业流程项目部工装作业流程
二设备材料送审作业流程项目部工装作业流程
流程图
说明
引用窗体
由业务、设计部整理相关型录及附件并作规格型号标示附表”设备\材料型录送审表”交项目部提报业主审核。
由项目主管负责追踪及协调业主确认送审设备，并确定送审时程追踪送审，经业主用印确认后立即提报公司配合作业。
依合约及现场实际状况规划工程提报开工计划书(内含总进度表\月进度表\项目部及临时设施配置图\人员组织架构表\施工图管控表\施工用电计划\预计供料进度表\物料搬运计划\施工安全规范书)呈报项目部主办批核后交业主备察。
项目建档确认单
内部工作连络单
会议记录表
工程交底单
工地组织表
工作连络单
会议记录表
总进度表
流程
说明
引用窗体
业主计价：由项目主管依合约付款办法，核实现场工作量或实际进场设备，于请款日前填具”估验请款单（业主稿）”提报业务部由业务办理请款。
施工队计价：由项目工程师于每月１５及３０日前依现场实际完工量及我方请款进度制定”工程计量表”交项目主管审核后填具”估验请款单”并附工程发票，提报项目部批核。
流程图
说明
引用窗体
项目部接获业务部合同、标单，设计部施工图纸及施工规范等相关资料。并立案编号建档。
由业务部召集项目部、设计部及相关各部门针对工程承包范围、工程接口、施工重点、工程系统、工程进度加以确认，各部门协助澄清。
由项目主办指派项目负责人及协办工程师，并交办所有项目相关资料。
会同业主及各平行包商针对工区管理、安全规章、临时设施规划、现场项目部地址、物料堆置区、工程进度及配合接口做协调。
设备材料清点表
工程材料分包计划总表
工程材料明细表
设备材料采购进场时间管控表
设备材料进场检查表
材料入出库登记表
三施工图送审及变更作业流程项目部工装作业流程
流程
说明
引用窗体
由设计部人员依现场实际状况及系统功能性进行施工规划。（整合协调土建建筑／结构／消防/相关配合系统／我方施工图）修正相关设备／管道之详细安装尺寸／高程／区域。
施工图草图与各平行包及业主讨论后经主管审核始安排正式绘图。
设计部提报正式彩图或蓝图供业主或监理方审核，签核后转交项目部施工执行。
项目部接获业主变更通知后，先会勘现场状况拍摄变更前照片，填具”工程变更确认单”详列变更内容交业主签认。由项目主管交办制作变更图面及”空白数量标单”，并请施工队同时提交”工程报价单”交项目部审核后，由项目部出具正式”工程报价单”向业主报价，金额确认后，转交采销中心采购供货。变更追加工程均依一般施工作业程序控管，完工后加拍变更后照片，会整单项变更资料整理。并提报项目部档案室备案。
验收时程表
检附：竣工图
试车记录
工程缺失追踪表
估验请款单
教育训练时程表
工作连络单
工程保固切结书
估验请款单
工程移交申请单
Ａ.工程师每日至现场依施工规范／施工图面及”自主检查表”查核工程质量／进度／施工安全.缺失及待改善事项,以”缺失记录表”记录追踪.并限期改善。
Ｂ.工程师于每日工地例会回报工程进度/质量及待协调事项,并整合于”工地日报表”及”会议记录表”内,由项目主管会报项目主办。
C.项目主管在重要工程节点需作施工要点提示（开工进场／机房施作／配电房进场／电缆布线／外管施作／主工程施作区域／变更追加工程／试车／验收／主管机关验收／业主交办事项），并提具相关计划及图面制作施工计划书，现场施作现况如和图面不符，当立即修正检讨，并修正绘制于图面。