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时间是最大的浪费
有些浪费是可以看得 见的，如库存、报废或 返工。 但可生产时间的浪费往往 看不见因而被忽视。。。 这是被埋藏的珍宝！
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在制品库存
转换时间
2500 pcs.
1.0 hr.
1250 pcs. 125 pcs.
30 min 3 min
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• OTED or OTC
– One Touch Exchange of Die – One Touch Changeover
• 目标：将准备时间缩短到一分钟以内
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什么是转换时 间？
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转换时间:
“上一轮生产的最后一个合格产品到下一 轮生产的第一个合格产品之间的时间”
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排除一切调节过程
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调节过程
作业转换工作中的调节过程，一般占整
个作业转换时间的大约50%到70%。减 少调节时间，对缩短整个作业转换时间 是非常重要的。
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限位开关
在所有
需要的 位置上 设置限 位开关， 使脱模 行程快 速化
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Why SMED？
A产品：大批量生产
转换
B产品：大批量生产/5天
A
转换
B
转换
C
转换
A
B
C
D
生产时间
转换
转换时间
对客户的快速响应 更频繁的变换 (小批量) 更多的生产时间 (减少 加班) 不需要大的投资来增加 生产能力

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QCO - Quick Change Over 快速换型
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The Definition of Change Over Time 换型时间定义
The time between the last good piece off one production run and the first piece off the next run 从完成上一个型号最后一件合格产品到生产出 下一个型号第一件合格产品所花的时间
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更换模具 ：回转台车
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回转台
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完全取消 作业转换操作
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完全取消作业转换操作
使用统一的产品设计，各种各样的产品
使用同样的零部件 。 各种各样的零部件同时进行生产。
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作业转换的方法
方法一
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Quick Change Over - 8 Steps 快速换型八步法
STEP 1 STEP 2 现场观察并写下换型步骤
区分各种浪费
区分内部及外部活动 分析所有换型动作 把可能的内部动作转为外部 优化内外部操作 试验并改进新设想 建立和实施新的操作标准
STEP 3
STEP 4 STEP 5 STEP 6 STEP 7 STEP 8
观测表
顺序号
活 动
累积时间
活动时间
内/外
动手时间
走动时间
等待时间
试调时间
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STEP2: 分析

将当前活动消耗的时间作成排列图 仔细观查当前的转换过程，画出每个作业人员路线图， 记录的路线图；
20.0 20.0 MINUTES
15.0
10.0
5.0
0.0
12
0.0
5.0
10.0
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即使设备的运转率低， 也要优先保证库存最小

因为生产过剩会导致浪费，这被认为是 比设备运转率低更糟糕的事情。实现最 小库存，面向订货生产的制造方式，对 需求变化迅速的适应性，都是“单一作 业转换”最突出的优点。
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SMED

SMED是日本人在工业 工程（IE）领域中发明 的革新性概念之一。 这一思路，是丰田公 司的顾问新乡重夫开 发的，它给现在世界IE 领域的理论与实践带 来了思路上的转变。
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STEP1: 记录转换过程



各个转换的平均时间? 执行了什么活动以及各活动的时间是多少? 执行转换的频度是多少？ 转换过程涉及到哪些人? 转换前后所生产的部品是什么? 不同部品转换的时间是多少? 拍摄现行转换过程并将所有的活动记录在观 测表单上
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方法四 “使用辅助用具”
如果把模具和刃具直接安装到压力机和
车床的夹具上，就会耗费很多时间。因 此，最好在“外部转换”阶段将模具或 刀具事先装到辅助用具上。这样一来， 在“内部转换”阶段，这种辅助用具就 可以快速地嵌入设备。采用这种方法时， 必须使辅助用具标准化。
U-Shaped Slot
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SMED
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Quick Changeover Rapid Set-up
One-Touch Set-up SMED
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• SMED
–
Single Minute Exchange of Die
• 目标：将准备时间缩短到一位数分钟（10分钟）

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Guard + +
+ +
+
+
+
+
+
Standard Height
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Clamp
Centering Jig
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Interlocking Die
Pear Shaped Holes
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U-Shaped Washer
Rotary Stopper
序化而且必须达到标准化。 有必要把这种标准化了的作业写在纸上、 贴在墙上，以便作业人员随时都能看到。 作业人员为了掌握这些程序，必须进行 自我训练。
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方法二 “只把该设备必要的部分标准化”
用模座高度的标准化去掉更换紧固件的必要
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方法三 “使用快速紧固件”
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方法五 “推行同时作业”



大型的冲孔压力机和成型机，前后左右有许多结合部 位。如果这种设备的作业转换由一名作业人员来做的 话，需要很长时间。 但是，如果由两名作业人员同时进行这种设备的作业 转换的话，就可以排除不合理的动作，缩短作业转换 的时间。 这种情况，虽然作业转换所需要的总劳动时间没有改 变，但是设备的实际运转时间增加了。如果一个小时 的作业转换时间缩短减到三分钟的话，第二名作业人 员在这次作业转换中只花费了三分钟时间。因而，作 业转换的专门人员要在冲孔压力机上训练并和该机的 操作人员通力协作。
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内部作业转换VS.外部作业转换中 内部作业转换 ： 无论如何也不得不把设备停下来进行的 作业转换。
外部作业转换 ： 可以在设备运转当中进行转换。
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原则：
一旦设备停止运转，作业人员绝对不要
离开设备参与外部作业转换的操作。 在外部作业转换中，模具、工具以及材 料必须事前整整齐齐地准备到设备旁边， 而且模具必须事前修理好。 在内部作业转换中，必须只拆卸和安装 模具。
堆高机来回一次需3min。老王ຫໍສະໝຸດ 仑 库板1 机 板2
老张
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储运处
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机
王
张 空 板2 板2 6 3
时间 3
板2 空
板1 6 3 2
板1 板1
空 6 3
3
3 工作 等待 运箱
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机 N02 N01
N02
老王、老张 N01 N02
时间
3 3
N01 9 0
3 工作
等待 箱运
“Those who are not dissatisfied will never make progress”
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SMED

SMED不应该认为是单纯的技术。这也 是一个认为有必要转变一个工厂全体员 工态度的概念。在日本的公司，不仅通 过IE工作人员，而且还通过被称为QC小 组和ZD（零缺欠）小组的现场员工的小 集团活动来推进“缩短作业转换时间”。
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4H
4H 3H 3H 4H
1H
3H
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例：某工厂的成品用小木箱包装后，堆放在工厂的库内，每天 由老张、老王两人用两小时将小木箱放在搬运板上。再由堆高 机运送到储运库（待运出厂）。堆高机每次搬运一块板，回程 则将空板运回，再继续搬运另一块板。每装满一块运板需6min；
Typical Time Allocation of Changeover Activities
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转换作业改善步骤
第一步：明确区分内部作业转换和外部作业转换 第二步：将内部作业转换B转化为外部作业转换 第三步：缩短内部作业转换C 第四步：缩短调整作业D 第五步：缩短外部作业转换A 总转换时间