1982年，Robinson（罗宾逊）经过对101家小企业三 年的研究，指出，有战略管理的小型企业比没有战略 管理的在经济效益上有显著的改善和提高。
（4）战略管理过程
使命确定 战略分析
建立 企业 哲学
确立 企业 宗旨
外部
战略制定与选择
环境
分析 制定 战略
内部 目标
拟定 战略 方案
战略 评价 与选 择
企业战略管理
Strategic Management
刘洪伟
2010 年 11 月
湘潭大学商学院
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关于课程
1.意 义：
•企业管理已全面进入以战略管理为中心的阶段； •战略管理是一门综合性的课程。 •战略让我们站得更高，看得更广，做得更好，走得更远。
2.内 容：
战略管理是什么？ 战略管理有什么？ 战略管理干什么？ 战略管理怎么做？
战略管理不仅涉及战略的制定和规划，而且也包含着将 制定出的战略付诸实施的管理，因此是一个全过程的管 理；
战略管理不是静态的、一次性的管理，而是一种循环往 复的动态管理过程。它需要根据外部环境的变化、企业 内部条件的改变，以及战略执行结果的反馈信息等，而 重复进行新一轮战略管理过程。是与环境互动的一种持 续的管理活动。
[美]弗雷德•R•戴维 著 经济科学出版社 2001年版
参考书
《公司战略教程》
[英]Gerry Johnson, Kevan Scholes 著 华夏出版社1998年版
参考书
《竞争战略》
Competitive Strategy
[美]迈克尔•波特 (Michael E. Porter) 著
陈小悦 译 华夏出版社1997年版
（2）战略管理的本质
战略管理是高层次的管理
基础管理 职能管理 战略管理
战略管理是高层管理人员的最重要的活动和技能:
技术技能 人际技能 概念能力：理性地加工和解释信息、诊断和分析复杂问题
的能力
战略管理的目的是适应环境，谋求持续竞争优势 ——萧伯纳：“理性的人适应社会，非理性的人让社 会适应自己
参考书
《竞争优势》
Competitive Advantage
[美]迈克尔•波特 (Michael E. Porter) 著
陈小悦 译 华夏出版社1997年版
第1讲 企业战略管理理论 的产生与发展
本章要点
什么是战略管理 战略管理理论的产生、发展
与当前动态
没有战略的企业就像一艘没有舵的船一样只会在原地转圈，又像 个流浪汉一样无家可归。
条件
分析
战略实施与控制
设计 组织 结构
资源 规划 与配 置
确定 领导
战略 控制
反馈
反馈
反馈
反馈
战略管理过程
1.2 战略管理理论的演进
1.2.1企业战略管理理论的产生和发展
（1）早期的战略管理思想
➢ 泰罗：管理的例外原则
➢ 法约尔：“管理应当预见未来”
• 认为计划就是“探索未来，制定行动计划”，“指出所要达
是一种“行动之前”的计划（明兹伯格）：前导性、主观性 是一种企业定位（费伊） 是一种观念或意向（Hamel）
是企业的高层领导人在现代市场经营观念的指导下， 为构建和维持持久的竞争优势，通过对外部环境和内 部条件的分析，从企业发展的全局出发而作出的较长 时期的总体性的谋划和行动纲领（蒋运通） • 战略的谋划者？ • 指导思想？ • 战略性？ • 本质和目标？ • 作用？
（2）企业战略的特征
全局性与整体性 长远性 预见性 效益性 竞争性 政策性与观念性 稳定性与灵活性
（3）战略三角形：战略研究的中心问题
企业战略的中心问题：在不断满足顾客需要的过程中， 取得相对于竞争对手的竞争优势。
顾客
企业
竞争对手
战略三角形示意图
（4）战略三要素：企业战略的基本内容 经营业务范围
3.企业战略管理的逻辑架构：
战略分析 战略决策 战略实施 战略控制
4.课程的目的：
• 培养战略意识和战略思维方式 • 掌握战略分析方法与战略管理工具
教学内容：
导轮 战略分析 企业总体战略及其选择 经营单位的竞争战略 战略评价方法及战略选择过程 战略控制
参考书
《战略管理》 (第八版)
1970年，Thune（桑恩）等人研究了战略管理与经济 效益的关系，历时7年对6个行业的36家（18对）企 业运用战略管理的情况进行考察，发现，有正式的战 略规划的企业在投资收益率、股权资本收益率等财务 指标上都明显好于没有正式战略规划的企业；同时还 发现，企业在采用正式战略规划以后，比没有正式战 略规划之前的年代的效益有较大幅度的提高。
—— 乔尔•罗斯(Joel Ross)和迈克尔•卡米(Michael Kami)
1.1 什么是战略管理
“战略”来源于战争：
中国古代：《孙子兵法》、《三十六计》等 西方：克劳塞维茨《战争论》，利德尔哈特《战略论》等 毛泽东：《中国革命战争的战略问题》、《论持久战》等
1.1.1 企业战略
（1）企业战略的含义
（3）战略管理的作用
更好地把握外部环境所提供的机会，增强企业经营活动 对外部环境的适应性。
使企业的战略在日常生产经营活动中充分发挥其纲领性 的作用。
将近期目标(或作业性目标)与长远目标(战略性目标)相 结合，把总体战略目标同局部的战术目标统一了起来。
使企业管理者能不断地在新的起点上对外界环境和企业 战略进行连续性的探索，不断创新，以获取持续的竞争 优资源、能力和技术？
战略定位/竞争姿态
▪ 企业在顾客心目中的形象和地位
战略目标
▪ 将要达到的目标状态 ▪ 战略目的 ▪ 战略方向 ▪ 行动计划 ▪ 经营目标
1.1.2 战略管理
（1）战略管理的含义
企业确定其使命，根据组织外部环境和内部条件设定企业的战 略目标，为保证目标的正确落实和实现而进行谋划，并依靠企 业内部能力将这种谋划和决策付诸实施，以及在实施过程中进 行控制的一个动态管理过程（杨锡怀）。
到的结果，所遵循的行动路线，所要经过的阶段及所使用的 手段” （H·法约尔，1916a）。
• 企业制定计划的根据是它所拥有的资源，所经营的业务的性
质和重要性，以及未来的趋势等；而衡量一个计划的好坏的 标准是看它是不是具有统一性、持续性、灵活性和准确性 （H·法约尔，1916b）。
• 法约尔对计划职能的这些论述应该说体现了深刻的战略管理