现场硬功夫 5S现场管理
• 企业管理 资深顾问
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整体概况
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概况2
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概况3
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5S不能坚持的理由分析
理由一：工作忙，实在没时间 理由二：怕麻烦，这种事情无关紧要 理由三：先把生产管好，有空再做6S 理由四：我是多劳多得，这些与我无关 理由五：又不影响生产，干吗要这样认真 理由六：以后恐怕要用， 还是留下保险 理由七：工厂不是宾馆，脏乱一点难免 理由八：又不是天天检查，到检查前再做来得及
工具乱摆放
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未推行5S前的不良现象：
运料通道不当
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未推行5S前的不良现象
工作人员的座位或坐姿不当
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八大浪费：
• 综上种种不良现象可以看出，不良现象会 造成以下浪费：
资 场人 士 形 效 品 成 金 地员 气 象 率 质 本
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对浪费的“病”开“药方”
• 如何成为一个有效率、高品质、 低成本的企业，第一步就要重视 “整理、整顿、清扫”的工作，并 彻底把它做好，以上的不良现象我 们称它为“病症”，我们给开个药 方叫“5S”：
• 明朗的环境，可使工作时心情愉快，员工有被尊 重的感觉
• 经由5S活动，员工的意识慢慢改变，有助于工作 的开展
• 员工归属感增强，人与人之间，主管与下属之间 均有互动的良好关系
• 全员参与的5S活动，能塑造出良性的企业文化
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——八零工厂
• 1、亏损为零 • 2、不良为零 • 3、消费为零 • 4、故障为零 • 5、切换产品时间为零 • 6、事故为零 • 7、投诉为零 • 8、缺勤为零 •
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5S的发展
• 1、6S： • *5S+safety（安全） • *5S+shukanka（习惯化） • 2、7S： • *5S+安全+节约(Save) • *5S+习惯化+shikoku(不懈）……
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未推行5S前的不良现象：
• *仪容不整或穿着不整的工作人员（杂牌军
• 1、有碍观瞻，影响工作场所气氛 • 2、缺乏一致性，不易塑造团队精神 • 3、看起来懒散，影响工作士气 • 4、易生危险 • 5、不易识别，妨碍沟通协调
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5S的来源与5S的管理
• 5S活动源于日本，它指的是在生产现场中，对材料、设备、 人员等进行相应的“整理、整顿、清扫、清洁、素养”等 活动，为其他管理管理活动的开展打下良好的基础，它是 日本产品在二战后品质得以提升，并行销全世界的一大法 宝。
• 由于用罗马字拼写这几个日语词汇时，它们的第一个字母 都 是S，所以日本人称为5S。随着人们对活动的不断认识， 相应增加到“安全”的内容，以后便有了6S、7S等管理 活动。
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为什么需要 “5S”
• 提高生产率 • 提高质量 • 改善安全性 • 识别正常现象和非正常现象 • 减少占地面积量 • 改善工作环境 • 保持心情愉悦
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人员
制度
素养
清洁
整理
场所
清扫 整顿
环境
物品
5S关系示意
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7S开展的五统一
统一 意识
统一 目的
统一 标准
统一 定义
统一 活动
首先一定要让干部和员工具有“问题”意识 零不良 零等待 零切换 零浪费 零故障 零库存 零事故
什么叫“做好”要统一，尽可能事先让大家明白 (做完不如做好,做好不如做妙 雕鼠的启示) 7S的各项要求的定义要统一(不模糊)
如红牌作战、定点摄影、每日5分钟活动要统一
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Байду номын сангаас
★“5S”精益管理的对象
对人的管理。 对事的管理。 对物的管理。
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现场管理的目的
◇ 提升人的品质，优化人文环境。 ◇ 追求低成本、高效率、高品质。 ◇ 消除浪费，实现企业利润最大化。
• 全体员工遵守作业标准，不易发生伤害。 • 危险点有防止和警告。
• 5S活动强调危险预知训练，每个人有危险预知能
力，安全得以保证。
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4、是标准化的推动者
• 强调作业标准的重要性 • 员工能遵守作业标准，服务品质提高而且
稳定 • 通过目视管理的运用于标准化，能防止问
题的发生
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5、增加员工的归属感
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未推行5S前的不良现象：
• *机器设备摆放不当：
• 1、作业流程不流畅 • 2、增加搬运距离 • 3、虚耗工时增多 • （成品车间与半成品车间—某工艺品公司）
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未推行5S前的不良现象：
机器设备保养不良
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未推行5S前的不良现象
原料、半成品、成品、 整修品、
报废品随意摆放
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未推行5S前的不良现象：
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5S 活 动 强 调
地\物 人 5S是一种行动。
藉活动来改变人的思考方式和行动 品质，从而改变公司的管理水准。
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为什么在国内实施5S会更困难？
• 文化与传统不同； • 企业员工平均文化水平不同； • 习惯和素养不同；
我们的缺点是什么？
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不断对5S进行诊断和评估: 第一步：外行看热闹 第二步：内行看门道 第三步：企业看文化
齐，没有喧闹。
•车间 生产现场工作区、通道、物料区、半成品区、不良区、工具柜
等合理规划；各种物品摆放整齐，并有明显标识，地面上干干净净，
没有零散物品丢在地上，生产看板上的图表及时反应出生产进度等。
•
穿着整齐的厂服，情绪饱满，动作熟练，流水线没有堆积
员工
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5S会给企业带来什么？
• 如你作为一个客户，看到刚才这样一个环 境优美，管理有序，员工状态佳的公司， 首先就有相当的好感，对这家公司的产品 品质会产生充分的信心，你会很愿意同这 样的公司合作。
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推行5S的结果：
• 假如你做为一个客户，走进一家公司，你发现以下现象：
•大门 保安人员有礼貌地向你问好，并迅速为你办完登记手续，然后打
开大门为你放行。
•厂区 厂区规划合理，行政大楼，生产车间，仓库，宿舍，餐厅， 大
道，花园、草地映入你的眼帘，你会觉得心旷神怡。
•办公室 各个写字台间宽敞明亮，办公人员各司其职，办公物品摆放整
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1、5S可以提高企业形象
• *清爽、明朗、清洁的环境，能使客户对企 业产生信心。
• *会有很多人到企业观摩。 • *提高企业的知名度和形象。 • *客户下单的意愿增强
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2、5S可以减少浪费
• 5S活动可节省消耗品、用具及原材料 • 节省工作场所 • 减少准备时间
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3、5S安全有保障
• 有推行5S的场所必然舒适亮丽，流程明朗，可减 少意外的发生。