如何评价组织的管理者或领导者
我认为评价组织的管理者或领导者，就是要看领导者的影响力。

哈罗德·孔茨说：“领导是一种影响力，或叫做对人们施加影响的艺术过程，从而使人们心甘情愿地为实现群体或组织的目标而努力。

”
可以看出，领导者肩负着促进组织发展、事业进步的历史使命。

所以评价领导者，首先，要看领导者是否具有学习意识，是否具有对一切有利于推动和改进工作的新理念、新观点、新知识和新方法，是否始终保持一种职业的敏感度和洞察力。

其次，评价一个新时代的领导者，要看是否具备较高的领导魅力。

领导魅力影响着领导能力的发挥。

领导魅力有助于团结、影响下属，有助于增强领导效果。

最后，评价以管理者或领导者，要看其管理方法。

（1）是否注重目标管理：比如：设定远景目标、制定组织发展战略。

目标和战略不仅是事业发展的重要依据，也是组织凝聚力的根本保证。

领导者要在正确的理论指引下，广泛吸取组织成员的智慧，制订出切实可行的工作目标及达成目标的方法和步骤。

（2）是否注重人本管理：人是管理活动中最活跃的因素，领导者要牢固树立“以人为本”的管理理念，激发每个人的积极性、主动性、能动性，把全体组织成员的思想与精力集中到组织事业的成功和个人价值的实现上来。

总之，领导者要提升“影响力”，既要练内功，也要练外功；既要加强学习、提高素质；又要树立良好形象，加强管理。

要注重严于律己，以身作则，以领导魅力带动、影响、促进广大者组织成员改进工作，为实现共同目标而努力奋斗。