安防部军事化管理实施方案根据2015年3月18日公司会议精神，按照上级领导在会议上对安防部提出的军事化管理的要求，进一步规范保安人员的日常行为，提升安防部的对外形象，增强自身各方面素质以完成上级领导交予的各项安全保卫任务，结合工作实际情况制定军事化实施方案。

一、目标：
坚持以人性化管理和军事化管理相结合，培养员工养成严谨有序的工作作风，注重制度的落实，强化安防部的管理，打造一支行动军事化，作风严谨化，工作标准化的安防队伍，自觉承担起企业发展的使命。

二、组织机构：
组长：庞币群
副组长：胡永超
组员：安防部全体人员
三、总体要求：
学习借鉴军队管理方式，结合绩效管理、强化管理，通过军事化训练和管理的实施，在思想上引导、行为上约束、能力上提升、管理上规范，达到以下目标：
1、在思想上，全面提高安防人员的思想素质。

养成爱岗敬业的工作态度，提高忠爱公司、恪尽职守的责任意识，营造步调一致的良好风气。

2、在作风上，全面养成乐于奉献、扎实进取的工作作风。

做到工作脚踏实地、行动雷厉风行，落实有始有终，完成不等不靠。

3、在纪律上，全面提升全体安防人员的组织纪律观念。

做到纪律严明、令行禁止、赏罚分明。

形成自觉遵章守纪、履行职责、落实责任的良好纪律性。

4、在环境上，全面提升公司和员工的形象。

做到物放有序整齐规范，工作环境整洁，生活工作井然有序，现场管理安全标准，员工行为训练有素，公司形象和安防队伍文明化、标准化、军事化。

四、具体措施
1、健全制度并定期召开会议，加强学习、交流。

安防部要大力宣传开展军事化管理的目的和意义，要组织队员认真学习，《安防部岗位职责》以及安全生产的相关法律法规、规章制度，使队员掌握标准、熟知细则和相关规定，增强队员规范意识、按章操作意识，保证军事化管理工作全面开展。

2、按时加强安防队员培训，增加业务技能，为以后安防工作的开展打下夯实的基础。

我们安防部要严格按照公司培训制度进行训练，由庞币群、胡永超具体带队负责，训练时间为每周一至周五下午15：30，训练内容为技能和行为规范训练。

3、工作中严格要求，加大巡查力度，让安防人员在把
训练中所掌握的东西学以自用。

在下午军事训练和行为规范培训中，安防人员要认真学习，做到站立、行走规范化，遇到领导来巡查时要停步、站立并问好或敬礼示好。

安防部负责人在平日工作中会加大巡查力度，观察工作人员的日常行为，遇到不规范的行为要及时纠正。

4、不断总结这段时间的工作经验和工作成效，发现还存在的问题，根据这些问题提出合理化的整改意见。

5、以上措施2015年4月1日起实施。

安防部
二〇一五年三月十九日。