每周组织质量检查，定期召开项目质量分析改进会及时上报质量事故，协助上级进行损失评估和质量处罚
材料管理
按施工总进度计划平衡后组织编制并向分公司（经理部）物资部门上报材料需用及采购计划
组织制定现场材料使用办法（采购、验收、入库、发放、现场管理）及重要物资的贮存保管计划，并组织实施
每月组织对项目材料进行成本分析，拟定改进措施并严格执行
人力资源部核准：任职人签字：
项目部岗位职务说明书
项目名称
岗位名称
岗位主要职责
职责描述
传达上级指示
建立项目党支部，主持召开党支部委员会和支部党员大会，传达贯彻党的路线、方针、政策和上级指示，研究安排党支部的工作，将党支部工作中的重大问题及时提交党支部党员大会和党支部委员讨论决定；
思想政治工作
检查党支部的思想、工作、学习和生活情况，发现问题及时解决，作好经常性的思想政治工作
负责对项目商务策划执行情况进行考核
执行合同外收入管理办法
审核合同外收入台账、负责合同外收入的及时确认
负责对内对外报量，并建立台帐
负责合同履约过程中的风险防范及控制措施
负责建立合同履约评估台账
成本管理
负责贯彻执行上级有关成本管理规定
组织项目成本测算、核定项目目标责任成本
及时进行项目毛利率的调整
负责组织项目经济活动分析会
监督材料耗用管理在可控范围内按照公司、分公司（经理部）要求对废旧物质进行处理
成本管理
按时发出启动经济活动分析指令
组织工长计算分项工程工程量，并对比计划与实际工程量
降低成本措施和组织手段到位、有效
积极参与开展双增双节和技术革新，提高项目经济效益
为工程的竣工验收、评优工作做好现场保障
计量、测量管理
组织编制项目测量设备配置计划
督办劳务、专业分包结算，并按期上报
组织施工方案、标准、规范以及上级文件学习研讨
坚持原则，搞好项目成员之间的协调、团结、服务
培养指导下属进步成长
成本管理
按时签发经济活动分析形象进度确认单
组织工长计算分项工程工程量并与实际对比
积极参与开展双增双节和技术革新
绿色三星建筑施工
全面贯彻与实施
沟通
内部
商务、技术、生产、质量、安全、材料
总结党务工作
检查党支部决议的实施情况，总结党支部的工作，按时向支部党员大会和上级党组织报告工作
召开民主生活会
定期召开民主生活会，开展批评与自我批评，加强团结，搞好项目部自身建设，充分发挥党支部委员会的集体领导作用
关心职工生活
关心项目职工的生活，作好精神文明建设，努力完成公司下达的各项指标计划
做好后勤保障
参与项目科技推广和科技创效工作，编写科技创效核算资料，参与项目组织评审
参与项目工法、专利、五小成果、科技论文等成果的管理工作
参与处理施工中的技术问题，参加质量安全事故的处理和一般事故技术处理方案的编制
审核对内、对外往来函件，项目生产、技术会议的事务工作
审核分部分项工程总结、“四新”施工技术小结，工程施工技术总结等
分解《项目管理目标责任书》各项指标，制订相关措施
负责项目经营生产工作，协调相关方的关系，全面履行施工合同
组织开展本项目员工的业务和管理技能培训
施工准备与策划管理
组织编制现场平面布置方案和费用预算报分公司（经理部）审批，按照审批方案组织落实
按照分公司（经理部）交底要求，组织编制项目施工策划，严格执行审批后的施工策划，结合项目实际情况，定期进行动态调整，落实并反馈上级部门调整的施工策划组织项目参与分公司（经理部）商务部组织的商务策划工作，并严格执行审批后的商务策划书，结合项目实际情况，定期进行动态调整，落实并反馈上级部门调整的商务策划
质量管理
组织落实质量管理体系和规章制度，组织编制项目质量管理策划、质量创优策划及质量保证措施，建立质量管理基金、制定项目质量管理奖罚细则和项目质量工作计划
组织落实分公司（经理部）审批的项目质量管理策划、质量创优策划、质量保证措施、质量工作计划、质量管理奖罚细则，建立质量奖罚及过程质量管理台帐，做好质量管理工作日记，落实三检制度和报审制度，完善质量管理资料收集和整理
施工组织与进度管理
组织制订项目进度管理制度，编制项目施工进度计划和工期履约报表，编制资源需求计划
负责协调项目施工生产各种资源，提高资源使用效率，积极办理工期签证和工期方面的费用签证手续，建立工期签证和履约台帐
每周组织项目综合检查和召开生产例会，分析总结项目履约和成本状况，拟定改进措施加以完善负责每月召开生产例会，分析总结当月生产计划完成情况，如工期节点变化较大，提出工期节点修正
劳务管理
按照公司、分公司（经理部）相关规定，组织制订项目劳务管理办法，并组织实施
参与分公司对项目的劳务队伍的招投标工作，参与劳务合同评审、洽谈、签订。及时组织对劳务合同进行交底
负责对劳务分包队伍资质进行资质验审
负责劳务合同的履约管理，建立履约管理考核台帐
组织每半年一次的劳务分包信用等级评价
组织开展农民工实名制管理、对农民工工资支付进行监督
组织对检验、检查发现的不合格品进行隔离、标识，组织不合格品评审，编制处理方案
组织主持关键工序的检验、验收工作，参与隐蔽验收、质量评定和“三检”工作
主持项目开展QC小组活动
负责在分部分项工程正式施工前对重要的和影响全面的技术工作进行技术复核
牵头组织相关人员进行工程预验收管理
基础技术
管理
负责向项目管理人员（必要时扩大到班组长）进行一级技术交底并做好记录
负责项目总控计划的管理，上报分公司项管部审核，并经分管领导批准，过程中及时做好调整、工期签证、计划分析总结等工作
策划管理
负责参与施工管理策划书编制工作研讨并牵头编制施工管理策划书
拟定项目质量目标，组织建立质量管理机构及制度，牵头编制项目质量计划和质量管理策划书
施工组织设计和技术
方案管理
组织施工组织设计及各专项技术方案的编制和交底工作
协助分公司（经理部）处理劳务纠纷开办农民工业余学校，加强对专业技能、质量、安全意识进行培训
技术管理
贯彻执行上级技术管理规定，完成上级下达的各项技术指标，制定项目各项技术工作计划
组织施工组织设计及各专项技术方案的编制和交底工作
督促各分部分项方案的编制和交底工作
督促审核项目分包商的施工方案，督促其配合总体方案的实施
核算项目完工成本
编制项目成本管理报表
预结算管理
负责贯彻执行上级有关预结算管理规定
协助编制中标工程施工图预算
协助统计实际工程量并核对工程量形成差异分析表
负责处理项目预结算过程中存在的问题和结算资料的收集
负责编制工程结算书、组织结算专项策划
负责编制工程结算策划书及实施
负责结算责任状的兑现申请、项目经济指标分析
牵头组织相关人员进行工程预验收管理
组织工程技术资料、竣工资料制度，牵头制订项目岗位安全生产管理职责、安全监督计划和实施细则
组织安全生产周检，督促日常监督检查、专项检查，下发整改通知书、定时间、定人员、定措施进行整改，复查。迎接上级部门及地方行政单位的安全监督检查
沟通
内部
经常与党支部委员和同级行政领导人保持密切联系，交流情况，研究工作，协调党、政、团的关系，充分调动各方面的积极性
外部
业主、监理、城管及地方相关职能部门
其他
完成上级领导交办的其他工作
人力资源部核准：项目经理签字：任职人签字：
项目部岗位职务说明书
项目名称
岗位名称
岗位主要职责
职责描述
制度管理
主持项目的生产安排工作
绿色三星建筑施工
成本核算和分析
沟通
内部
技术、生产、质量、安全、材料
外部
业主、监理、审计部门
其他
完成上级领导交办的其他工作
人力资源部核准：任职人签字：
项目部岗位职务说明书
项目名称
岗位名称
岗位主要职责
职责描述
计划和制度管理
贯彻执行上级技术管理规定，完成上级下达的各项技术指标，制定项目各项技术工作计划
负责组织项目的图纸会审、设计交底、设计变更、技术核定等工作
主持处理施工中的技术问题，参加质量安全事故的处理和一般事故技术处理方案的编制
负责撰写分部分项工程总结、“四新”施工技术小结，工程施工技术总结等
业主、监理及地方相关职能部门
其他工作
负责落实上级部门对工程投诉的指令，并做好善后工作
督促并审核上报工期、材料、质量、安全、计量、节能减排、计划和统计报表
积极协调解决项目存在的各类问题
提前一个月提出分供方招标申请
落实上级指导、监督和考核，及时报告有关情况，对上级部门下发的整改按期落实并予以回复完成公司、分公司（经理部）领导和部门交办的其他工作
岗位职务说明书
二0一四年十一月
项目部岗位职务说明书
项目名称
岗位名称
岗位主要职责
职责描述
项目管理与制度建设
组织落实贯彻执行国家和工程所在地的有关法律、法规和政策，执行公司、分公司（经理部）各项管理规定和制度
贯彻落实公司、分公司（经理部）项目管理手册、工作流程、信息系统的推进工作，制定项目的推进和实施计划，并严格执行
在施工条件变化时，施工条件、施工方案有重大变更，及时对施工组织设计进行修改、补充
负责编制现场平面布置方案，按照方案组织落实，参与现场验收
负责各分部分项检验批划分方案的编制和交底工作
核定项目分包商的施工方案，督促其配合总体方案的实施
主持分部分项工程作业指导书的编制，负责审批和监督落实
质量控制
管理
负责组织工程测量工作，组织原材料、半成品的鉴定等技术控制工作和计量工作
专业分包方管理
负责贯彻执行上级有关专业分包管理规定