新二师的授权、沟通、互助
国共两军的上下级授权与沟通
执行力的体现
新一团指挥官
板田联队指挥官
三、有效授权，进行必要的监督与控制
当然，旅长对李云龙的授权 也不是一放了之，权力的下放并 不等于监督制约的放弃。在授权 的同时也附以有效的监督、控制 措施，这样才能使授权发挥了更 好的作用。同样，企业管理人员 在授权给下属员工以后，千万不 能当甩手掌柜，不管不问，这是 很容易出问题的。一定要加强对 所授权力的监督，建立健全相应 的权力监督机制，使权力在理性 可控范围内运用，才能有效促进 企业的发展。
六、提高执行力，强化团队效率
案例分析：《亮剑》中的团队精神比较 23分钟
1、通过这部电视剧您认为什么是执行力？ 2、你认为执行力的好坏受哪些因素影响？
执行力=执行能力+执行动机+执行态 度+有效促进+有效控制
一个成功的组织与成功的领导密不可分。中国的历史 上有多个开国皇帝，每一个繁荣富强年代都与领导者有关。 很多朝代，皇帝的名声比国家还要响亮，如秦始皇、刘邦、 康熙等；很多企业，企业家的知名度比企业的知名度还要 高，如李嘉诚、柳传志、王石、比尔盖茨等。没有不会打 仗的士兵，只有不会领导的将军。千军易得，一将难求。 组织的成功，领导者是关键。方向错了，再好的水手也不 能到达彼岸。身教重于言传，行胜于言，要求下级做到的， 领导者必须先做到，打造执行高效的团队，从挑选执行高 效的领导开始。对领导者而言，执行力不是某项单一素质 的凸显，而是多种素质的结合与表现，它体现为一种总揽 全局、深谋远虑的业务洞察力；一种不拘一格的突破性思 维方式；一种“设定目标，坚定不移”的态度；一种雷厉 风行，快速行动的管理风格；一种勇挑重担、敢于承担风 险的工作作风。
一、身先士卒，以身作则，主动工作
一个团队的执行是否有效，领导带头是关键， 成员全部参与是基础。领导者与普通成员都是团队 组成中不可缺少的一部分。然而，领导者和普通成 员的职责是不一样的，领导者的职责主要是管理团 队、制定战略，另外一个重要工作就是带头执行， 为团队成员做出表率。李云龙在这方面做得就很到 位，他不仅是战略的制定者，也能亲自带队冲锋陷 阵，英勇杀敌，给士兵做出表率。我们看以前老电 影中红军或解放军将领在冲锋陷阵时，通常是站在 阵前喊着“同志们，跟我冲”，而剧中敌军将领则 多是在阵后举枪督战，“弟兄们，给我上！”一个 “跟我冲”，一个“给我上”，效果自然天壤而别。
三、有效授权，进行必要的监督与控制
《亮剑》中，李云龙无疑是一名有思 想、有谋略、敢想敢干的“实干家“，但 他的背后如果缺少了那位豁达明理、敢于 放权、积极支持下属工作的旅长，而是换 了一位刻板拘谨的领导，还要时时念紧箍 咒的话，他的战功也将无从取得，甚至可 能还要经常受到打击和处分，我们的英雄 也将不复存在。旅长允许李云龙机动调动 部队搞“副业“，只要不闹出大问题就不 管了。也正是这种适度授权，才使让李云 龙有了充分的发展空间，经过一年的打拼， 新一团什么都有了。靠着这些家底，他才 敢和坂田硬碰硬去干。在团队管理中，作 为团队领导者不可能事必躬亲、面面俱到。 一个优秀的领导者应该学会适当授权，将 最合适的人选放在相应的岗位上让他去发 挥自己的专长。
总结：
一支没有灵魂的 团队，再强大也将分 崩离析；一支有灵魂 的部队，不管岁月流 失，人员更迭，但这 只团队永存。
什么是团队？
在非洲的草原上如果见到羚羊在奔逃，那一定是狮子 来了；如果见到狮子在躲避，那就是象群发怒了；如 果见到成百上千的狮子和大象集体逃命的壮观景象， 那是什么来了呢？——是蚂蚁军团来了！
四、李云关龙对爱待下下属属决，不是以冷血个无人情的魅驱使力，感染团队成员
而是在共同的战斗生活中与下属结下了血浓于 水的亲情，他像一位尽职尽责的兄长，时时关 心、关爱着他的弟兄：突围战中，他不顾个人 安危，重返战场营救张大彪；抗命怒斩杀死 “魏和尚”的土匪头子；为了减少兄弟们的伤 亡，不顾新婚妻子的性命，忍痛下令炮轰平安 城楼……李云龙一次次地用实际行动告诉独立 团的每一位战士，他们的团长不是高高在上的 “首长”，而是同食同寝，可以割头换颈的 “兄弟”，因此也感染了团队的每一名成员， 大家一条心、一股劲，形成了一个战无不胜的 钢铁团队。
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打造具有亮剑精神的灵魂团队
主讲：卞 兵
二0一五年十一月
学习亮剑精神的目标：
一种面对强敌殊死战胜之的 精神，
（同心同德不畏难的精神）一种侠士的精神ຫໍສະໝຸດ 仪，（肝胆相照的境界精神）
一种视死如归的冷静果敢，
（自我奉献精神）
一种不达目的誓不罢休的执 着崇高。
（坚定不移的信念精神）
带着问题观看《亮剑精神》
执行力不佳的八个原因
1、管理者没有长抓不懈——虎头蛇尾； 2、管理者出台管理制度时不严谨——朝令夕改；3、 制度本身不合理——缺少针对性、可行性； 4、执行的过程过于繁琐——囿于条款，不知变通； 5、缺少良好的方法——不会把工作分解汇总； 6、缺少科学的监督考核机制——没人监督，也没有监 督方法； 7、只有形式上的培训——忘了改造人的思想与心态； 8、缺少大家认同的企业文化———没有形成凝聚力。
团队的定义
为了共同的目标而在一起工作的一群人
团队的基本要素
共同目标 互相依赖
归宿感
责任心
团队的定义
由员工和管理层组成的一个共同体，它合理利用每一 个成员的知识和技能协同工作，解决问题，达到共同的目 标。团队的构成要素总结为5P，分别为目标(Purpose)、 人(People)、定位(Place)、权限(Power)、计划(Plan)。团 队和群体有着根本性的一些区别，群体可以向团队过渡。 一般根据团队存在的目的和拥有自主权的大小将团队分为 三种类型：问题解决型团队、自我管理型团队、多功能型 团队。
二、唯才是举，赛马不相马
李云龙给下属设立了一个平等竞技 的舞台，让“有本事的”吃肉，激发了 士兵人人奋勇争先。而比赛公开公正， 奖励立即兑现，无疑又使士兵争先的积 极性得以有效延续。李云龙这种唯才是 举、赛马不相马，及时兑现奖励的做法 很值得做企业的人学习。 海尔集团总裁 张瑞敏认为，企业领导者的主要任务不 是去发现人才，而是去建立一个可以出 人才的机制，并维持这个机制健康持久 地运行。这种人才机制应该给每个人相 同的竞争机会，把静态变为动态，把相 马变为赛马，充分挖掘每个人的潜质， 并且每个层次的人才都应接受监督，压 力与动力并存，方能适应市场的需要。
作为企业领导者，也应学习李云龙的做人 准则和领导艺术，以自己的个人魅力将团队成 员牢牢的凝聚在自己周围。如果一个领导者不 能对团队成员公正无私、真诚平等相待，不能 帮助其分忧解难，促进其成长进步，甚至对下 属毫无尊重体恤关爱之意，又如何指望团队成 员真心效忠团队呢？
五、建立有效激励机制，促进绩效管理 “有能耐的吃肉”这是李云龙在选拔突击 队员时建立的激励机制。在企业内部如何建立 公平有效的激励机制，尤其是绩效考核及奖惩 制度，是激励的重要方面。人们工作的动力首 先是有利益驱动的，一定的奖惩制度能诱发人 们工作的积极性，使之为企业的目标而努力。 同样，领导的认可、相应的荣誉也能给人的工 作以有力的推动。在人们的物质需要得到基本 满足之后，物质性的奖励往往具有效应递减的 特性，此时，工作本身的乐趣及对个人自我发 展的促进作用也许是更为有效的激励因素。所 以，一名优秀的领导者应该根据不同员工在各 种发展阶段的不同需求，及时地有针对性地调 整激励方向，使员工向有利于企业的方向发展。
如何打造一支具有亮剑精神的 灵魂团队？
一、身先士卒，以身作则 二、唯才是举，赛马不相马 三、有效授权，进行必要的监督与控制 四、关爱下属，以个人魅力感染团队成员 五、建立有效激励机制，促进绩效管理 六、提高执行力，强化团队效率
一、身先士卒，以身作则，主动工作
让我们记住阿伯拉肖夫 舰 长的名言吧—— “这是你的船！”
阿伯拉肖夫对自己任“本福 德”号舰长的两年进行总结时写 道：“我们的体制鼓励的是那种 事无巨细、统统过问的领导风 格——而这样做的直接后果就是 分解了下属的权力。”“这种管 理风格会极大地损伤员工们参与 的积极性。”“我发现，我给予 下属的自由空间越大，他们就会 越严格地执行我的命令。”阿伯 拉肖夫舰长以充分发挥官兵主观 能动性、强调责任意识为根本的 管理方法。
这里有一股神秘的力量——是灵魂， 狭路相逢，勇者胜！面对强敌，要敢于 亮剑，即使倒下，也要成为一座山，成
为一道岭！这就是亮剑精神！
什么是传统？
传统不仅仅只是指过去存在过的东西，它更是指活在现在的过去。所谓 “传统”是由“传”和“统”两个字构成的， 纵向曰“传”，是指时间上的 历时性、延续性，是指那些过去有的，现在仍然在起作用的东西，是一代一 代传下来的活的东西。横向曰“统”，它有两层含义：一是指空间的拓展， 二是指权威性。任何一支部队都有自己的传统，传统是什么，传统是一种性 格，是一种气质，这种传统和性格是由这支部队组建时首任军事首长的性格 和气质决定的，他给这支部队注入了灵魂，从此，不管岁月流逝，人员更迭， 这支部队灵魂永在！
• 为什么无数的企业、团队、组织拥有伟大 的构想，却只有少数能够获得成功？
• 为什么无数的专业团队看似拥有强大的战 斗力，却在对决中很快土崩瓦解？
• 为什么第二次世界大战中，苏联空军第十 六航空团飞蛇战斗机大队，竞产生了二十 名王牌飞行员？
观看《亮剑精神》
什么是亮剑精神？
古代剑客们在与对手狭路相逢时，无 论对手有多么强大，就算对方是天下第 一剑客，明知不敌，也要亮出自己的宝 剑，即使倒在对手的剑下，也虽败尤荣。