点因素法岗位评估体系
岗 位 评 估 要 素
职责大小
1 对组织的影
响 2 管理
职责范围
3 职责范围
4 沟通
工作复杂性
5任职资格 6 问题解决 7环境条件
对组织的影响 组织规模
下属人数 下属的种类
工作独立性
工作多样性
业务知识
频率
能力
内、外部联系
教育背景
工作经验
创造力
操作性
风险
环境
程度
组织的首脑
（A-级岗位）
对整个组织有影
响
（B-级岗位）
对职能部门/业务
单位有影响
（C-级岗位）
对工作领域有影响
（D-级岗位及以下）
专家影响
程
度
1---- 极小的可以忽略的
影响
-1 2---- 小（边缘/边界）影
响
-2 3---- 有限影响-3 4----一些影响- 某一领域有一些影响4 5---- 重要影响-某一领域有重要影响5 6--- 有限影响- 主要影响-某一领域有主要影响6 7--- 一些影响-- 对某一职能部门/业
务单位有一些影响
7 8---重要影响--对某一职能部门/业务
单位有重要影响
8 9--有限影响-主要影响--对某一职能部门/业务
单位有主要影响
9 1
--一些影响--- 对组织的业绩有一些
影响
10 1
1
--重要影响---对组织的业绩有重要/
主要影响
11 1
2
- 受其他组织强烈影响的组织
首脑
- 主要影响或担任
组织副首脑
---12 1
3
-受其他组织部分影响的组织
首脑
----13 1
4
- 组织首脑----14 1
5
- 组织首脑及董事会主席----15
影响力的定义对组织的贡献*有限主要是协调性质小于10%
一些通常为对非直接业绩的达成有易于辨别的贡献10 - 20%
重要较显著，常具有一线或主导性质
20 - 30%
主要对完成主要业绩起到重要/显著作用大于30%该指南主要用于在组织中处于同等汇报体系的业务单位
对组织的影响(2)
对组织的影响(3)
管理
程度业务知识加分
1 需要仅仅有限了解组织内其他职能领域5
2 需要具有对组织内其他职能领域的良好知识10
3 需要具备整个组织和国内市场的良好知识及/或具备国际市场自身领域的一般知识15
4 需要具备整个组织和国内市场的充足知识及/或具备国际市场自身领域的良好知识25
5 需要具备整个组织、国内市场及国际市场全盘运作的充足知识40
沟通
沟通能力沟通频率组织框架
普通: 沟通需要基本礼仪和交换信息。

偶尔: 一月几次内部: 沟通主要在组织内进行
经常: 有规律但非每天重要: 沟通有费力的性质，需要影响他人并持续: 每天外部: 客户、消费者、当局
与人合作。

如：谈判，面谈，销售和采购决定等。

（注：在同组织内的内部机构及其他业务
极重要: 对整个组织极重要的谈判和决定
单位中，具有苛求性的沟通可视作外部沟通）
任职资格
问题解决
环境条件
环境活动使工作者在身体上、精神上和技术上受约束/疲劳的情况风险政策风险和工伤的风险
岗位评估转换表
岗位评估表岗位所在部门：
评估签名（签名）：日期：。