3、工作经验：
具有3年以上相关行业大中型企业治理经验
具有公关和担任总经理助理工作经验
4、差不多技能和素养：
具备出色的领导治理才能，具备先进的治理理念、战略观念，熟悉现代企业治理制度和治理模式
具有较强的打算、操纵、协调能力和表达能力
具有较强的综合分析能力
较强的协调能力
语言表达能力较强
具备较强的沟通能力和交谈技巧
相关讲明
编制人员
审核人员
批准人员
编制日期
审核日期
批准日期
1、总经理职务讲明书
职务名称
总经理
职务代码
所属部门
直接上级
董事会（董事长）
管辖人数
职位等级
晋升方向
轮转岗位
薪资标准
任职条件
1、学历背景：
硕士以上学历，以经济治理专业为主
2、培训及资历：
受过治理学、领导科学、经济法、战略决策、人力资源治理、财务治理等方面的知识培训，知识面广，知识综合素养高
——职务要求。即担任该职务的人需要具备的条件，包括知识、技能、经验、体质等。
——工作职能和职责。即担任这一职务的人需要做什么工作，负什么责任等。
2、职务讲明书的作用
职务讲明书是人力资源治理过程中特不重要也特不基础的一种工具，招聘、培训、薪酬设计、绩效考评都能够用它来作指导，它为我们的人力资源治理工作提供了巨大的关心，它告诉我们某一岗位需要什么样的人才，告诉我们某一人才适合于什么岗位，真正让人才实现其价值，让最适合的人去做最适合的事。
3、工作经验：
从事过5年以上大中型企业全面治理工作，并担任总经理职位3年以上，理论与实践并重
4、差不多技能和素养：
具备极强的敬业精神和丰富的治理经验
具备出色的领导治理才能，具备先进的治理理念，熟悉现代企业治理制度和治理模式
在人力资源治理、财务治理、市场运作治理方面，知识丰富，同时具有丰富的实战经验
具备先进的市场观念、效益观念、竞争观念、信息观念、技术创新观念、人才观念、服务观念
我们提供的这一套职务讲明书范本，能够复制后发放到相应的职员手中，并据此考核、培训，以及进行薪酬设计。
在必要时，能够组织培训师，结合职员职业生涯规划，对职务讲明书加以讲解和培训。
需要讲明的是，考虑到各个企业的实际情况不同，我们在范本中，重点关注了中、高层职位的职务讲明，关于基层职位，我们只列出了部分常见岗位的职务讲明。
职务讲明书还有一个重要的作用，确实是告诉职员的努力方向在哪里（晋升方向就讲明了这一点），让职员看到自己的前途，激发职员的上进心。职员也能够比照职务讲明书上的要求，竞争任何岗位，形成良好的竞争机制。
3、职务讲明书范本使用讲明
职务讲明书绝对不仅仅是人力资源治理工作者需要掌握的东西，它更需要发放到每一个职员手中，使职员认识到自己的职务有什么要求，自己是否达到这一要求，差距在哪里等。
极强的执行能力
较强的服从意识
良好的团队意识
工作内容
协助总经理制定公司的进展战略规划
协助总经理推动公司销售业务，组织完成公司整体业务打算
协助总经理协调和激励各职能部门的工作
负责总经理文件、档案的治理
负责总经理办公会、月度工作例会、临时会议等重要会议的通知安排，做好会议记录和纪要的整理，及时转达和传递
相关讲明
职务讲明书范本
●职务讲明书相关讲明
名
称
职务讲明书相关
讲明
编 码
版 本
页 次
1/1
修改状态
1、概念
职务讲明书是职务分析所猎取信息的表现形式之一，它用来描述某一职务的任务、职责，以及责任，讲明某一职位对人才的要求，以及人才在这一职位该做什么等，它包括的要紧内容有：
——职务定位。即职务名称、隶属关系、所在部门、上下级关系等。
批准人员
编制日期
审核日期
批准日期
2、总经理助理职务讲明书
职务名称
总经理助理
职务代码
所属部门
直接上级
总经理
管辖人数
职位等级
晋升方向
总监、总经理
轮转岗位
薪资标准
任职条件
1、学历背景：
工商治理、企业治理、行政治理、中文或法律专业本科以上学历
2、培训及资历：
受过经济法、财务差不多知识、领导科学、决策科学、人力资源治理等知识培训
具备战略能力和战略眼光
具备治理者的道德观和社会责任感
5、个性特征：
作风严谨，行事稳健，具备强烈的创新意识，和开拓精神
富有团队意识，团队组织能力强
精力充沛，能承受较大工作压力
工作内容
主持公司生产经营治理工作
组织实施董事会决议
组织实施公司年度经营打算和投资方案
拟定公司内部治理机构设置方案
拟定公司差不多治理制度
编制人员
审核人员
批准人员
编制日期
审核日期
批准日期
（续）
职务名称
总经理
职务代码
所属部门
直接上级
董事会（董事长）
管辖人数
职位等级
晋升方向
轮转岗位
薪资标准
工作内容
组织完成公司整体业务打算
协调、激励各个部门的工作
公司章程和董事会授予的其他职责
权开发的决策权
经营决策权
制定公司具体规章
提请聘任或解聘公司分管总监、财务负责人
聘任或解聘除应由董事聘任或解聘以外的治理人员
定期主持总经理办公会会议
负责把握公司进展方向，制定公司的整体进展战略规划
负责审核制定公司投资项目打算、治理方案、企业操作流程
制订公司年度工作打算和整体经营治理工作打算
推动各项治理规章、制度的建设和完善
相关讲明
编制人员
审核人员
批准人员
编制日期
审核日期
审定、修改、签发公司进展规划及生产、经营、销售打算的权力
组织机构设置权
机构人员配置权
文件审批权或否决权
各职能部门的总体经费支出的审批权或否决权
总经理基金的支配权
公司重大经营治理项目的主持权
直属下级的监督、指导权
中层及以下治理人员任免权，分管总监任免建议权
公司章程和董事会给予的其他权力
2、责任
对公司经营治理的重大决策负要紧责任
具备较强的独立工作能力
具备良好的中英文写作能力
具备敏锐的推断能力
具备出色的分析能力
具备出色的行政治理能力
思维敏捷、口才好
具备较强的人际交往能力，公关协调能力强
具备领导和协调重大交易谈判的能力
能够熟练操作计算机及办公软件，熟悉政府有关政策的条例、企业及公司各项规章的制度、企业的治理等
5、个性特征：
外向型个性
对公司重大经营治理项目负主持责任
对全体职员负连带法律责任
工作关系
向谁报告工作：董事会（董事长）
监督：各位总监、总经理助理
指导：各位总监、总经理助理
合作者：各位总监
外部关系：企业各方公共关系
工作环境
办公室为主
工作环境舒适
无职业病危害
体质条件
躯体健康
能承受高强度工作
能承受较大精神压力
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编制人员
审核人员