幸福你我他 安全靠大家
李彦强 2013.3.6
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三个问题的思考
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安全管理规范
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幸福你我他
安全靠大家
第一部分
三个问题的思考
1. 谁想发生安全事故？
你的亲人？ 你的朋友？ 公司领导？ 你的同事？ 政府部门人员？ 保险公司？
第一部分
三个问题的思考
2.既然没人想要安全事故，那为什么我们身边的安全事 故还在继续会发生„„？
操作“十忌”歌
一忌盲目操作，不懂装懂； 二忌马虎操作，粗心大意； 三忌急速操作，忙中出错； 四忌忙乱操作，顾此失彼； 五忌自顾操作，不顾相关； 六忌心慈手软，扩大事端； 七忌程序不清，次序颠倒； 八忌单一操作，监护不力； 九忌有章不循，胡干蛮干； 十忌不分主次，轻重缓急。
违反劳动纪 律 违章操作 违章指挥
安全常识
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安全常识
5.调查处理工伤事故的“六不放过”：
问题不解决不放过 问题根源不查清不放过 对以往存在的类似问题不查清不 放过 没有制定有效措施消除问题根源 不放过 对责任人不教育不处理不放过 其他员工不吸取教训不放过
安全常识
我 们 一 直 很 重 视 安 全 生 产
安全装置被拆 除、堵塞，作 用失效，调整 的错误造成安 全装置失效。
员工常见的八种不安全行为
3.使用不置的设备
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员工常见的八种不安全行为
4.手代替工具操作
用手代替手动工 具，不用专业工 具、用手拿工件 进行作业， 物品 存放不当。
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员工常见的八种不安全行为
5.冒险进入危险场 所
冒险从正在作 业的行车或塔 吊下通行或擅 自进入施工场 所等。
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员工常见的八种不安全行为
6.攀、坐不安全 位置在起吊物
下作业、停留， 机器运转时加 油修理、调整、 清扫等，有分 散注意力的行 为。
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员工常见的八种不安全行为
7.未穿戴劳保用 品 在必须使用个人 防护用品用具 的作业场所忽 视其作用。
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员工常见的八种不安全行为
1. 操作错误、忽视安全、忽视警告
未经许可开 动、关停、移动机器， 开、关机器时未给信号，开关未锁 紧，造成意外转动、通电或漏电等， 忘记关闭设备，忽视警告标记、警 告信号，操作错误，奔跑作业，机 器超速运转，手伸进旋转设备，工 件坚固不牢。
员工常见的八种不安全行为
2.造成安全装置失 效
不可避免吗? 设备、设施不安全吗？ 操作的方式不对吗? 所处的位置对吗? 因为运气不好吗? 外力因素? 有意的人为破坏? ………
第一部分
三个问题的思考
3、我们为什么要进行安全教育培训？
闲着没事干？ 为了应付上级的检查？
？? ？？
第一部分
三个问题的思考
安全常识
海因里希法则
安 全 事 故 金 字 塔
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员工常见的八种不安全行为
8.不安全装束 在有旋转零件的设备旁作业穿过 肥大服装或操纵带有旋转部件的 设备时带手套等。
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事例
错误操作
行车事故照片
上班“十问”防事故：
1.问身体状况是否正常； 2.问心理状况是否正常； 3.问班前是否进行了安全检查； 4.问劳动防护用品是否穿戴； 5.问操作技术是否熟练掌握； 6.问是否会处理工作中出现的异常； 7.问自己周围是否存在危害因素； 8.问工作中是否有不良习惯； 9.问是否严格遵守安全操作规程； 10.问是否注重消除危险隐患。
安全过程管理
安全防护设施要做到“四有四必有”
1. 有沟必有盖 2. 有台必有栏
3. 有轮必有罩
4. 有轴必有套
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安全过程管理
安全检查的 “四查” ：
查现场隐患； 查思想；
查管理、查制度；
查事故处理。
安全过程管理
安全作业五要点：
（1）作业程序； （2）整理、整顿（“安全之 母”）； （3）检查、维修（定期）； （4）短时间危险预知班组会； （5）手示呼叫。
安全意识负面类型
认为目前的安全水平还过得去，浑浑噩噩地生 产工作，思想深处存在“死生由命”的想法， 自恃型 这种安全意识与文化水平低下有直接关系。 此类型多为技术熟练，专业工作年头多的“老” 字辈员工,自恃久经沙场，经验丰富，在工作中 任务型 无所顾忌他们发生事故可能性很大。 为了保生产，赶任务，加班加点连续作业，超负 荷运转，以致安全意识每况愈下，导致发生事 故。
安全基本理念
1.我国安全生产的基本方针:
安全基本理念
2.我国的消防方针:
安全基本理念
3.安全生产管理的基本原则：
管生产必须管安 全
安全基本知识
1.安全生产中的两种安全：
人身安全 设备安全
安全基本理念
2.造成事故的直接原因
设备的不安全状 态 人员的不安全行 为
安全基本理念
物的不安全状态
人的不安全行 为
安全基本理念
3.两个观念转变
要我安全
我要安全
安全常识
1.安全三级教育：
厂级教育 车间教育 班组教育
安全常识
2.安全生产中的三不伤害：
自己不伤害自己 自己不伤害他人 自己不被他人伤害
安全常识
3.安全生产中的三点控制：
危险点 危害点 事故多发点
安全常识
4.安全生产中的“三违”现象：
安全常识
6.不安全行为产生的三种主要原因是：
不知道正确的操作方法； 虽然知道正确的操作方法，却为 了快点干完而省略了必要的步骤； 按自己的习惯操作。
安全过程管理
安全管理中的“四全管理”：
1. 全员 2. 全面 3. 全过程 4. 全天候
“四全”的基本精神： 人人、处处、事事、 时时都要把安全放在 首位。
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安全管理规范
什么叫安全意识
所谓安全意识，就是人 们头脑中建立起来的生 产必须安全的观念，也 就是人们在生产活动中 各种各样有可能对自己 或他人造成伤害的外在 环境条件的一种戒备和 警觉的心理状态。
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安全管理规范
安全意识的主要表现形式
安全第一 预防为主 遵章守纪 自我保护 群体意识
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混沌型
安全管理规范
影响安全生产最常见的六种职工心理状态
自我表现心理； “经验”心理； 侥幸心理 ； 从众心理； 反常心理； 逆反心理 。
你不会一直都这么幸运的 !
一次没事并不代表真的安全！ 出 来 混 的 ， 迟 早 要 还 ！
常 在 河 边 走 ， 哪 有 不 湿 鞋 ？
事故的七大特点
因果性； 偶然性； 必然性； 规律性； 潜在性； 再现性； 可预测性。