阿马比尔等人的研究结论表明：时间压力在通常情况下会扼杀创造性。

（√）
把不重要的事项放在计划中，而且很快完成它们，这样就可以专心去做重要的事。

（×）把在候机厅和出租车上的时间充分利用起来是充分利用旅行时间的技巧。

（√）
帮下属解决他们解决不了的所有问题的上司是很好的管理者。

（×）
贝尔实验室的研究团队在极端时间压力下，才成功发明晶体管和激光的。

（×）
不能透支时间。

留出一些空闲时间来处理紧急事件、机会事件等。

（√）
超负荷工作是延缓或者推迟处理现在应该完成的事情的不良习惯。

（×）
当下属完成任务中遇到问题时，上司需要帮助他们解决好每一个问题。

（×）
当职责范围增大时，时间分配就会变得更加零散。

（√）
对员工表现进行评估的工作也需要委派给下属。

（×）
复杂的客户谈判应当是上司的保留职责。

（√）
工作团队并不一定都有其目标。

（×）
关键目标对于成功至关重要。

（√）
管理的基本责任是向员工要结果。

（√）
管理者有责任告诉员工做什么，员工需要思考怎么做。

（错）
管理者有责任确保下属为实现既定目标卓有成效地工作。

（√）
环境的变化可能让目标变得没有意义。

（√）
即使明显由自己完成的任务，也可以委派给下属去做。

（×）
将完整的工作项目委派下去可以激励员工。

（√）
经理人很少有时间坐下来，静静地想一想未来的打算。

（错）
经理人及CEO的工作时间往往被各种事务打断。

（√）
具有中等价值但是高紧急度的任务也给予优先权A。

（×）
可以用于时间表制定的工具非常有限。

（×）
旅行是商务活动的必要组成部分。

（√）
目标是有效时间管理的起点。

（√）
目标有助于你确定所有必须完成的事情的优先程度。

(√)
任务清单就是把所有需完成的任务都放在一个显眼的表格里。

（√）
任务清单是制定时间表的唯一工具。

（×）
如果不改进管理系统，经理人的工作效能很难出现好转。

（√）
如果出现意料之外的工作，重新制定时间表。

（√）
上司或下属都应该把已经完成的任务当作是学习的机会。

（√）
上司需要确保员工因为出色工作而得到适当的认可。

（√）
时间对任何人都是平等的。

（√）
时间管理能够使最重要的任务得以顺利完成。

（√）
时间可以有效储存。

（×）
时间是一种消耗型的资产。

（√）
时间压力与创造力之间是一种直线关系模式。

（×）
时间在军事上的作用并不明显。

（×）
使能目标的作用是促进最好具备目标的实现。

（错）
使能目标主要着重于解决当前问题。

（×）
所有意料之外的问题必须在第一时间得到解决。

（对）
为了节约上司的要求，不能向上司提要求。

（×）
委派任务给下属一般都包括权力的下放。

（√）
现代管理生活的疯狂节奏，使得时间管理变得次要了。

（×）
许多时间管理上的问题是由于个人行为和习惯造成的，但是最终都可以解决。

（√）
许多时间管理上的问题是由于个人行为和习惯造成的，所以也有可能解决不了。

（×）研究表明经理人偶尔也处于紧张的工作状态中。

（×）
一个不愿改正的瓶颈上司是下属事业发展上的障碍。

（√）
一个经验性的方法就是先只把你认为能做的事情的五分之三列入计划之内。

（×）有很大一部分人类活动是致力于寻找用更少的时间完成更多事情的方法。

（√）有下属部门的管理者可以选择按职能部门来委派任务。

（√）
有效的委派者都有一些共同点。

（√）
与经理人相比，CEO的时间分配比较连续。

（×）
员工往往比较容易发现自己在浪费上司的时间。

（×）
在提高效率方面，员工比上司更有兴趣。

（×）
掌握时间管理将会帮助你实现时间紧迫与完成目标之间的平衡。

（√）
制定好时间表之后将它放到目所能及的地方。

（√）
制作时间表时只计划一天中的部分时间。

（√）
作计划时，应时刻牢记从A级或B级优先权任务开始。

（×）
做计划是公司某个部门的事。

（×）。