XX-XXX110kV双回电缆工程监理实施细则1.监理依据：1.1项目监理部编制的《XX-XXX110kV双回电缆工程监理规划》。

1.2电力行业的有关政策规定及技术规范、标准、规程、验评标准等。

1.3项目法人与各承包商签订的工程建设合同。

1.4已批准的工程初步设计、施工图设计及设计修改通通知单等有关设计技术文件和工程协调会等施工过程文件。

1.5政府批准的工程建设文件。

1.6制造厂提供的产品说明书及安装工作指导书。

1.7参照(电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范)（GB50168-92）、国家电网电力安全工作规程(电力线路部分)。

2、监理范围2.1总体概况：本工程为新建的XX变至XXX110kV双回电缆线路工程，线路起自于新建XXX220kV变电站，终止于XXX110kV变电所，线路全长7.153km，其中利用旧线6.545km,需对#1电缆终端杆-东鳌1回#17他进行紧线改造长度为0.953km；新建电缆长度0.608km 。

2.2工程施工阶段工程的安全、质量、进度及投资控制；2.3工程建设合同管理、信息管理，协调各有关单位间的工作关系。

3.监理目标实现XX-XXX110kV双回电缆工程达标投产。

3.1质量目标：工程验收全部合格，质量达到优良级，满足达标投产要求。

3.2进度目标：按工程工期进度要求完工。

3.3投资目标：工程总投资控制在批准概算的总投资范围之内。

3.4安全目标：杜绝人身死亡事故、重大质量事故和其它重大事故。

4.监理措施4.1安全控制：4.1.1安全控制总则：4.1.1.1检查施工单位安全生产体系是否完善，督促施工单位对安全生产进行自查自检。

参加安全工作有关活动，落实有关安全生产的活动，促使安全措施到位，安全机构正常运行。

4.1.1.2促检查“电业安全工作规程”的贯彻落实。

督促施工单位制定防高摔跌，防触电等安全措施。

4.1.1.3在现场跟踪检查中，发现不安全状况应及时提出要求整改，并以书面形式通知施工管理方，要求采取措施进行整改4.1.2针对各部分施工阶段的安全控制：4.1.2.1电缆进场及开盘试验：a)业主、厂家、监理、施工等工程参建各方参与电缆开盘。

b)开盘试验(外护套试验)应由有相应试验资质的单位进行。

c)做好电缆开盘试验的安全措施的检查工作，措施不到位不得允许加压施工。

d)做好电缆试验原始数据的跟踪及记录。

4.1.2.2电缆敷设前准备工作：a)电缆敷设前必须是在开盘试验合格的情况下进行。

b)检查施工单位人员及设备的进场情况是符合电缆敷设的基本要求。

c)检查施工单位的安全用具是否齐全到位。

d)检查施工单位电缆敷设前的准备工作是否符合施工方案，如：直线、转角滑车的布置，电缆输送机的布置距离。

e)电缆管道的排水是否畅通，排水设备是否到位。

4.1.2.3电缆敷设：a)电缆敷设时，电缆应从盘的上端引出，不应使电缆在支架上及地面摩擦拖拉。

电缆上不得有铠装压扁、电缆绞拧、护层折裂等未消除的机械损伤。

c)机械敷设电缆的速度不宜超过15m/min，110及以上电缆或在较复杂路径上敷设时，其速度应适当放慢。

d)检查机械敷设电缆时，是否在牵引头或钢丝网套与牵引钢缆之间装设防捻器。

e)检查转弯处的侧压力是否有大于3kN/m。

f)切断电缆时不应有金属及污物进入电缆。

4.1.2.4电缆终端头制作及安装：制作电缆终端头时，其空气的相对湿度宜为70%以下。

检查以、对照附件的型式、规格应与电缆类型如电压、芯数、截面、护层结构和环境要求一致。

制作前应熟读附件的安装说明书，特别是安装注意事项。

施工用机具应齐全，便于操作，状况清洁，消耗材料齐备。

4.2质量控制要点及目标值：4.2.1工程质量控制要点：4.2.1.1工程质量控制的原则与重点：一条原则：督促、落实施工单位按施工合同、设计图纸、行业标准、设备厂家标准的要求施工，把质量控制在标准值范围内的原则。

两个重点：把质量控制的重点，一、落实到分项工程上，二、落实到关键工序上。

4.2.2事前控制：4.2.2.1要熟悉和掌握工程质量控制的技术依据：a)施工图及其有关说明文件；b)电缆线路工程施工及验收技术规范、规程及质量验评标准、试验标准；c)电缆附件的安装说明书及其它说明；d)组织好施工图会审及设计交底。

4.2.2.2施工单位资质核查：核查施工单位进场队伍及上场岗位人员工种是否符合“施工合同”及施工单位的“三大措施”规定。

特殊工种人员是否持证上岗。

4.2.2.3对进场原材料、构配件、设备的质量控制：a)对于业主订货的设备应检查其合格证、检查资料、说明书等核对到货设备是否与订货设备一致。

对于施工单位提供的配件、紧固件、原材料等应提供合格证；b)检验材料必要时应抽查、送检（有资质检验单位）。

4.2.2.4施工机械设备的控制：a)电缆的牵引设备：机动绞磨、输送机、滑车、钢筋绳等牵引器具性能应满足牵引吨位的要求。

电焊机、气割等常用工具应经检验合格。

b)拉力及侧向压力等测量仪器、仪表应在校验期内使用，必要时应重新检验。

4.2.2.5审核施工单位编制的“三大措施”：对“三大措施”中存在的问题报请总监或公司领导汇总后提交施工方修正、补充。

4.2.3事中控制：4.2.3.1对施工工艺过程进行控制a)对进入现场的原材料、构配件、设备的质量进行全部检验与控制；b)制定现场巡视制度，重要的施工部位及重要的施工工序应进行旁站监理.c)严格控制设计变更：变更设计应经设计单位确认，并出示设计修改通知书，施工单位不得擅自变更设计进行施工。

4.2.3.2施工现场检查验收：a)线路名称、相位标志是否清楚。

b)电缆型号及各参数是否符合设计标准。

c)电缆敷设位置是否接设计要求，电缆转弯处的电缆弯曲度是否符合规范要求。

d)检查电缆附件型号及规格是否符合设计要求。

e)检查敷设后的电缆外护套损伤情况，主要参照外护套的试验数据。

f)检查附件的安装情况。

g)检查电缆敷设的环境。

4.2.4事后控制4.2.4.1按照施工图及有关施工及验收技术规范、规程，对已完工的分部分项工程进行验收。

4.2.4.2按照有关的工程质量验评文件，对已完工的分部分项工程进行质量验评。

4.2.4.3审核材料试验、施工试验、交接试验结果。

4．3 进度控制要点及目标值4.3.1事前控制4.3.1.1施工单位编制工程总进度计划，总进度计划应符合施工合同规定的工期目标，可以用横造图或网络图表示，并附有文字说明，正常总进度计划是施工组织设计的一个组成部分，应将总进度计划的工期与本工程项目的定额工期进行比较。

4.3.1.2审查施工单位提交的月度工程进度计划，月度工程进度计划与总进度计划沟通。

审查时应结合现场施工条件（施工部位、劳力配备、施工机具、材料设备供应、天气状况、施工环境等）注意计划的可行性及其采取的措施。

4.3.2事中控制每周项目监理部应进行对工程进度的检查，进行动态控制、检查内容主要有：a)当周实际进度与周计划进度进行比较b)形象进度，实物工程量与工作量指标完成情况进度比较。

c)如果检查比较的结果，实际进度滞后于计划进度，应召开监理会议进行协调，共同查明滞后的原因，提醒施工单位或以书面的形式通知施工单位调整进度计划，协助施工单位排除滞后因素，挽回工程进度，尽可能使之接近计划进度。

4.3.3事后控制4.3.3.1每月未应对工程实际进度检查，如与计划进度有差异时，应分析原因，采取相应的纠正措施。

a)组织措施:增加劳动力，调换技术较高的施工人员，增加班次等。

b)技术措施：改变工艺或操作流程，缩短操作间歇时间，实行交叉作业，提高劳动生产率。

c)其它措施：外部配合条件，改善劳动条件，加强协调力度等。

总工期被突破后的补救措施计划，相应地调整施工进度计划，材料设备供应计划，资金调剂计划并取得新的协调与平衡。

4.3.4进度控制目标值在实际进度与计划进度偏离和不断纠偏的控制过程中，实现工期控制在合同工期之内。

4.4 造价控制要点及目标值：造价控制要点：建立项目监理部的投资组织保护体系，制定施工阶段投资控制计划4．4．1事前控制：4.4.1.1审核工程造价，在施工过程中进行动态控制：4.4.1.2从设计图纸及设计要求，设备厂家规定及材料、设备订货中找出容易突破造价的环节作为造价控制的重点4.4.1.3减少施工单位的索赔的因素，采取必要的措施：如及时提供甲供材料与设备，支付工程款等。

4.4.2事中控制:4.4.2.1监理人员应及时认真处理施工单位申报的工程计量工作。

4.4.2.2工程计量的计算规则首先应符合与业主约定的计量法则，其次是应符合慨（予）算编制所用定额的规定。

4.4.2.3进行计量工作前，项目监理部应通知施工单位、提供有关资料进行计量工作，重大计量工作应邀业主代表参加，共同确认。

4.4.2.4协调业主按时定量支付工程款。

4.4.3事后控制4.4.3.1及时审核施工单位提交的工程结算单，经业主签认后支付4.4.3.2处理好施工单位要求的索赔事项。

4.4.3造价控制的目标值:造价控制的目标值尽可能控制在预算造价或合同包干造价范围内。

4.5 监理工作的方法及措施4.5.1监理工作的方法：本监理部全体监理人员应树立科学的态度、求实的精神、严谨的作风和服务的观念，严格履行工程建设合同，为业主服务，向业主负责，公正地维护各方的合同权益，正确运用监理的职责和业主授予的权力，指导、检查、督促工程承建方，热情地为业主服务，为工程建设服务。

本监理部实行程序化管理以安全生产为基础、工程安全、质量为中心，施工进度为主线、投资效益为目的。

正确处理工程质量、施工工期和工程费用的关系，促使工程进度、工程质量和工程费用的矛盾向统一方向最佳状态转化。

在确保安全控制的前提下，本线路工程的安全、质量控制仍处于矛盾的主导地位。

因此在施工监理过程中，我部坚持“主动控制为主，被动控制为辅，工序控制为主，产品检验为辅，加强督促施工单位自控的机制”的方针，实行以单元工程为基础，施工工序为环节，关键点旁站，全过程跟踪的工作方式，加强监理的预见性和预控能力，促进合同目标的最佳实现。

4.5.1.1以主动控制、事前控制为重点a)督促承包单位建立健全质量管理和质量保证体系，对工程项目的人、机、料、法、环等生产要素实施全方位的质量控制。

b)未经业主允许，不准分部分项工程层层分包或转包。

c)严格所有进场的工程材料、构配件、设备，一是要有齐全合格的质保资料；二是现场采取眼观、手模、尺量等方式进行检查；三是必要时实行随机抽样见证送检或实行平行检测。

确保进场施工材料、设备等的质量符合设计文件及规范要求。

d)监理人员通过巡视、见证及旁站的形式对每道工序进行检查、验收，不合格的工序不予签认，且通过口头或书面指令不准进入下道工序施工。

4.5.1.2着力于事中控制a)根据施工图纸及有关施工规范、设备厂家标准审查各分部施工方案，施工过程中，如果情况发生变化，施工单位应对批准的施工方案进行调整、补充或变动，对此项目监理部应重新予以审查、签认。