跨国公司经营与管理练习（考试）题2 答案
一、判断题（每题1分，共15分，正确打√，错误打×）
二、单项选择题（每题1分，共15分）
三、多项选择题（每题2分，共20分）
四、概念解释题（每题4分、共12分）
1、跨国战略联盟
答：跨国战略联盟指两个或两个以上的跨国公司为实现某一战略目标而建立的合作关系，这种关系是一种外部合伙关系。

2、跨公司内国部贸易
答：跨国公司内部贸易是指一家跨国公司内部的产品、原材料、技术与服务在国际间流动，这主要表现为跨国公司的母子公司和子子公司之间在产品、技术、服务方面的交易活动。

3、研发国际化
答：研发国际化是经济全球化的产物和重要组成部分。

它是指跨国公司在特定的经营战略指导下将研究与开发活动扩散到母国以外的其他区位，利用多个国家的科技资源，跨国界开展研究与开发活动。

五、简答题（每题5分、共15分）
1. 答：国外直接投资的主要特点是：
（1）跨国公司是对外直接投资的主要承担者；
（2）对外直接投资主要国家的相对地位发生明显变化；
（3）对外直投规模大；
（4）对外直投的区位配置向发达国家倾斜；
（5）投资的部门结构发生变化；
（6）对外直投与国际贸易、国际技术转让多维并进，相互交织；
（7）企业内部化分工取代原有的国际分工；
（8）新兴跨国公司出现。

2、答：这些优势有：
（1）拥有巨额资产，经济实力不断增强；
（2）富有创新能力；
（3）仰仗R&D，保持技术领先；
（4）发挥企业内部化优势；
（5）获得规模经济优势；
（6）利用限制性贸易做法，巩固垄断地位。

3、答：这些合理避税方法有：
（1）高进低出或低进高出，减少纳税义务；
（2）低价报关，减少关税；
（3）提高出口价，多得出口退税；
（4）通过向母公司或子公司交纳高劳务费达到少纳所得税的目的
（5）通过向母公司或子公司交纳高或低的特许权使用费转移收入，达到少纳所得税的目的
六、综合题（共23分）
1、（8分）
答：研发国际化的动因主要有：
（1）母公司全球化生产经营的需要；
（2）获取低成本的R&D资源；
（3）获取先进技术技术发展存在国家或地区性，各国的科学技术发展在逐步专业化，在不同的国家过地区形成了不同产业或领域技术发展的集中地；
（4）跨国公司竞争战略调整；
（5）信息技术进步的推动。

信息技术的迅猛发展为研发国际化提供了技术保障。

2、（15分）案例分析：
（1）（3分）并购后企业投资的目标是什么？
答：企业投资以利润为目标，这是市场经济制度下的基本行为准则；
（2）（4分）本案例给了我们什么启示？
答：这起并购使我们看到，通过资本市场来建立企业在产业之间有序地进入和退出机制，是保持合理的产业集中度、增强企业竞争力、_提高企业抗风险能力和综合盈利能力的基础保障机制；
（3）（4分）企业整合最主要的原则是什么？
答：企业的整合应本着专业化为主的原则；
（4）（4分）企业并购主要应注意些什么问题？
答：企业并购应依据明确的法律制度规定，借助专业投资银行的独立财务顾问服务功能，最大限度地降低企业融资成本，提高企业的资产管理效率。