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特征 1、面向全球消费市场驱动的供应链运作 2、以跨文化的合作竞争为经营理念 3、以非核心业务的外包实现分工合作 4、以现代网络信息技术为支撑
• 二、全球化供应链提高国际竞争力的作用 机制 • 1、全球化供应链管理可减少从原材料供应 到销售点的物资流通时间 • 2、全球化供应链管理可减少社会库存，降 低成本。 • 3、全球化供应链管理可提高企业的产品质 量 • 4、全球化供应链管理可使企业组织简化， 提高管理效率。
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三、全球化供应链管理的基本职能 1、需求和供给管理 2、新产品研发 3、采购 4、生产 5、订单履行
第三节全球化供应链风险与防范措施
• 一、影响全球化供应链管理的因素
• 二、全球化供应链面临的主要风险与防范 措施 • （一）全球化供应链风险
• • • • • • • 1、自然环境风险 2、社会环境风险 （1）政治危机、流行性传染疾病、恐怖袭击 （2）独家供应商的风险 （3）信息传递的风险 （4）物流配送的风险 （5）财务状况的风险
• 三、全球化供应链的特征 • （一）远距离运输导致高物流成本和高库 存水平 • （二）文化差异造成物流等供应链活动的 复杂性 • （三）运营的高风险性 • 1、物流风险 • 2、财务风险 • 3、政治风险
• 第二节全球化供应链管理要点与策略 • 一、全球化供应链管理的概念
• 是要求以全球化的观念，将供应链的系统延伸至 整个世界范围，在全面、迅速了了解世界各地客 户需求偏好的同时，对其进行计划、协调、操作、 控制和优化，在供应链中的核心企业与其供应商 及供应商的供应商、核心企业与其销售商乃至最 终客户之间，依靠现代网络信息技术支撑，实现 供应链的一体化和快速反应运作，达到物流、价 值流和信息流的协调通畅，以满足全球客户需求
Байду номын сангаас
• （二）全球化供应链风险的防范措施
• 1、投机战略：即公司战略的成功与否仅以某一假 设条件的发生为基础，如果该假设在现实中难以 实现，公司这一战略必然失败 • 2、规避战略：即供应链的设计能够保证该供应链 任意一部分的损失能够被链上其他部分的盈余所 弥补。 • 3、柔性战略：能够应用于不同场合，充分利用不 同条件厂商的有利因素的供应链战略
第一节全球化供应链概述
• • • • • 一、全球化供应链形成的动因 1、国际市场驱动力 2、技术力量 3、全球成本驱动力 4、政治经济驱动力
• 二、全球化供应链概念和类型 • 概念：是指以面向全球性的供应市场，需 求市场和物流服务市场，在全球范围内选 择合适的供货商，销售商和物流服务商来 组建和整合企业的供应链，将企业的供应 网络或分销网络不断向国外延伸，以覆盖 全球供应市场，获取资源和提高全球需求 市场的响应速度等方式来增加销售量
第十章全球化供应链管理
• 第一节全球化供应链概述
• • • • • • • • • • 一、全球化供应链形成的动因 二、全球化供应链概念和类型 三、全球化供应链的特征 第二节全球化供应链管理要点与策略 一、全球化供应链管理的概念 二、全球化供应链提高国际竞争力的作用机制 三、全球化供应链管理的基本职能 第三节全球化供应链风险与坠落措施 一、影响全球化供应链管理的因素 二、全球化供应链面临的主要风险与防范措施