12
学习能力
——
5
13
应变能力
——
5
合计
100
本人已详细阅读本绩效合同，并对其可行性及实现性进行充分沟通，并在此承诺，在本绩效管理周期内，本人已清楚知道绩效管理规定的要求、流程、评分标 准及数据真实必要性，并保证按照以上绩效计划要求，达成绩效合同的各项目标。 绩效计 划确认 考核评价 被考核人签字： 日期： 综合评价： 考核人： 日期： 批准人： 日期： 考核人： 日期： 被考核人： 日期：
7综合满意度——来自108 9培训参与率 专业知识与技能
100% ——
5 5
10
协作精神
——
5
行为能力 指标
11
创新能力
——
5
行为能力 指标 由上级根据以下标准酌情打分： ◆学习意识强，善于向书本学、向他人学、向实践 学。 ◆学习新知识、新事物的速度快，掌握程度高。 ◆学以致用，能结合实际将所学运用在实际工作或 生活中。 由上级根据以下标准酌情打分： ◆当内部工作环境或条件发生变化时，能及时调整 工作计划或工作方式方法。 ◆冷静、果断地应对工作中的随机事件或意外事件 。
研发工程师＿＿＿季度绩效考核表
受约人姓名： 岗位： 部门： 序 考核项目 号 1 2 3 4 业绩指 标 5 6 发约人1姓名：___________ 岗位：___________ 关键业绩指标 工作目标按计划完成率 完成代码质量 软件bug数量和严重程度 项目流程、规范符合度 研发项目合格率 技术文档的归档、备份 规范 100% 及时 完备 目标完 标准 成值 分 100% 合格 规范 10 10 10 10 10 10 计分方法或评价标准 未能按时完成工作，每超过预定时间一周扣2分；软 件性能未能达到设计要求，每发生一次本项指标扣2 分 代码抽查发现编码不规范，一处扣1分；代码返测次 数，一次扣1分 软件bug数量每超过目标值一个，至少扣1分；出现 重大bug的，至少扣2分。 每发现一次不符合规范流程的，至少扣1分。 （实际值/目标值）*10分 未能及时对技术资料进行归档、备份，每发现一次 本项指标扣1分；技术文档保存不完整，文档丢失或 损坏，每发现一次本项指标扣2分 若当月出现客户投诉、点名批评、合作伙伴指责、 同事不满等现象，酌情按次扣减分数。若当月出现 以下情况，可将综合满意度分值扣为0分： 1、由于个人表现严重影响部门各项目工作正常进展 2、团队其它成员拒绝与之合作 3、相关部门连续出现投诉或指责 （实际值/目标值）*5分 由上级根据以下标准酌情打分： 熟练掌握本岗位必须具备的专业知识或技能，并在 实际工作中灵活应用。 由上级根据以下标准酌情打分： ◆乐于关心帮助他人，与人合作融洽，有很强的团 队精神，能够主动分享技术、业务经验：5分 ◆能够关心他人，并建立良好关系，注重集体利 益，能够在各方面做到取长补短：4分 ◆能与人建立合作关系，服从集体利益：3分 ◆难以与人共事，人际关系紧张：1分 由上级根据以下标准酌情打分： ◆勇于向传统或固有模式、现行方法提出挑战并进 行有创造性的尝试工作。 ◆根据经营管理的变化及需要，适时提出有价值的 合理化建议。 签订日期:___________ 实际完成值 自评 上级评分 实际完成状况 简介