设备能源管理工作总结篇一：设备能源管理工作总结XX年工作总结XX年，在厂领导的正确领导及两个车间的积极配合下，通过全厂干部职工的共同努力，我厂较好的完成了各项生产经营指标，并在转变思想观念、理顺、健全设备能源管理机制，细化全过程管理程序、全面排查清除隐患、解决历史遗留问题等方面做了一定工作，并取得了较好的成绩。

下面对我厂XX年设备、能源、投资及计量器具管理方面作如下总结：1、目标完成情况：（1）主要设备完好率95%（2）综合设备完好率93%2、设备基础工作：（1）按要求做好“四种记录”的记载。

（2）“两档”“五图”齐全。

（3）各种报表能够按时、认真准确上报。

3、设备现场管理：（1）设备及其附件完整无缺、运转良好、安全装置可靠。

（2）设备卫生清洁、无油污，无渗漏现象。

（3）按要求定期注油，加油。

4、设备事故管理：（1）全厂设备故障：1-12月份14起（2）无一般设备事故。

5、固定资产管理工作：（1）做到了账物卡一致。

（2）无私自借出固定资产现象。

6、XX年设备固定资产、安全隐患、治理项目投资：XX年更新设备7台，购置设备3台，安全项目5项；铸造车间院内吊车轨道基础加高及仓库西墙加固工程均已竣工，加工车间院内10t吊车更换工作也已完成。

小剪板机、万能铣床已安装完毕。

使用修理费将加工车间部分班组休息室，锻工厂房，铸造车间更夫室更换门窗，铸造车间空压机室进行了改造，解决了防寒防冻，改善了工人的作业休息条件。

7、在能源管理方面，XX年我厂用电单耗有较大幅度的下降，主要原因是：（1）我厂有部分工程件均是在外单位加工制作的，我厂职工在外单位加工制作过程中，并没有消耗我厂电量。

（2）我厂各车间均能按计划完成各项生产任务，且个别月份能够超额完成生产任务。

（3）我厂有部分修复件，其修复过程耗电量少，但吨位多，由于电单耗是与我厂产量有关，吨位越多、电单耗越低。

（4）我厂今年有部分产品是XX年加工生产的，由于外单位自身原因，在XX年并没有与我厂结算，以至于拖至XX 年才开始结算，这样在某种程度上增加了产品产量。

我厂用电单耗的多少是与我厂产品产量直接相关联的，产量增多用电单耗便下降，反之亦然，产量减少用电单耗便随之增加；所以要尽可能多的争取到货源，保证按计划完成生产任务，从而才能保证我厂用电单耗达到公司的要求。

8、在计量器具方面，加强了管理，做到主动与质检部门联系，较好的完成了全年2次计量器具的检定工作。

9、存在的问题和不足1、设备基础工作有差距，存在记录记载不全或不记问题。

2、设备现场管理存在死角；个别设备没有做到定期换油。

3、设备事故管理；存在故障较多问题；1-12月故障14起。

4、个别操作者习惯性违章作业，劳动保护用品配戴不规范现象时有发生。

10、明年的工作打算（1）基础工作仍需完善，而且要重点抓现场管理，加大设备检查力度，消除安全隐患。

（2）我厂大部分设备均已超过使用年限，有的老化严重，经常出现故障。

针对故障较高这一问题，制定详细的检修计划，在设备故障发生之前及时进行维修检查，将设备事故消灭在萌芽之中。

（3）针对机械设备运行中出现的问题，及时检查，及时发现，及时督促整改与维修，及时跟设备操作人员沟通，了解机械设备在使用中的运行情况。

（4）做好能源管理工作，要将能源消耗实物量和消耗成本指标进行分析落实，机加要尽可能增加产量，力争不超单耗指标。

铸造车间要克服夜间开炉等诸多不利条件，在保证安全的前提下，继续坚持古时段开炉，降低用电成本消耗。

对单耗超耗的车间、班组、机台，要进行严格的分析处理。

严抓用电管理工作，杜绝常明灯、常流水现象。

加大管理与处罚力度，对电热采暖器具严格管理，坚决杜绝无证使用电热器具。

设备的完好与否，直接关系到设备操作者的人身安全，因此设备管理的好坏，也就直接影响到安全生产。

我们设备管理的目的，就是通过对设备科学管理，确保各种设备处于可靠状态，从而避免或减少各类设备事故的发生。

篇二：XX年设备能源工作总结(定)XX年设备能源工作总结XX年设备能源管理工作在各单位的大力支持下，生产制造部设备能源室积极合理地协调安排好各项工作，较好地保证了设备设施的完好、能源的正常供应，有力地保证了生产的正常运行。

现将XX年的工作总结如下：一、设备管理工作（一）圆满地完成生产线设备组织调迁工作，为产能提升打下基础组织完成了新建主轴B线、中间轴B线、输入轴B线三条生产线设备的调迁安装、完善工作。

调迁过程中新到设备的安装、大修设备移动、产能需求调整共调迁设备158台/次，优化了工艺流转，减少了物流，集中了生产，对不同时期建立的生产线进行了统一规划，为产能提升奠定了坚实基础。

（二）完成设备大修改造工作，提高设备的利用率XX年部门大修管理工作效率得到提升。

按照计划大纲要求，并通过会议评审，共完成计划和新增大修改造设备18台，其中按照时间节点完成14台，4台正在大修改造中。

大修改造进度质量大大提高，消除了原来大修改造中不能按时完成的风险，及时满足了生产。

XX年大修设备执行情况（三）制定设备预见性维护保养计划，从根本上解决设备故障率升高问题 1、3月份开始，制造部以工作任务书的形式下发到各分厂，综合制定各分厂设备预见维护保养计划，并按月检查实施：（1）执行较好的如热处理分厂易普森多用炉淬火油的过滤，对油过滤的彻底清洗、去碳黑，对热交换器的清洗等，解决了积压多时的设备故障点。

（2）民品一厂长期受液压油品质量的影响，滚齿机、剃齿机等设备经常出现液压阀被堵、顶尖无动作故障。

在公司高层的重视下，更换了更高品质的油品；分厂对部分滚齿机、剃齿机进行了油品的更换，解决了因油品质量问题长期困扰设备正常运行的故障。

2、加强维修力量的配备：从重庆青山抽调维修高级技师参与民品一厂的设备维护修理，主要展开了设备的体检工作，体检分两个阶段进行：第一阶段完成16台设备存在问题的整改；第二阶段整改时间为7月27日-8月30日，完成38台设备存在问题的整改。

3、建议在民品一厂增设一名专职润滑管理工，按照润滑管理规定严格执行润滑、液压、冷却油（液）品的定期加入，对更换下来的油品进行过滤回收使用，避免了操作者低（油）品高用的混乱现象和设备因油品劣化对设备的损害。

（四）加强设备运行的维护检查，督促整改、提高设备运行质量制造部每周末组织分厂机电员进行设备日常维护保养检查，对存在的问题以电子档形式下发到分厂并要求限时整改，对严重的给予通报处罚：检查记录在案29次，记录了相关单位设备运行管理存在的问题170次，处罚金额800元（不含设备能源使用违章处罚）。

通过以上工作，问题得到及时整改，设备整体运行质量大有提升。

（五）积极参与修理外修工作，为分厂解决设备修理瓶颈问题对分厂出现的无法修理的异常情况，制造部及时联系设备外修人员上公司服务，解决相关问题16台次。

通过外请维修人员现场修理，也是对公司操作者和维修人员的一个培训过程，例如：2月13日民品一厂3903出现故障，分厂及公司无力解决，设备制造商哈量集团修理人员到公司对XX07，3903进行了修理，在检查XX25 3903设备时发现该设备R轴以及设备同轴度超标，对该设备精度进行恢复，纠正了以前认为设备精度比较好，其实精度已经严重超差2的情况，避免了检查误判断，解决了大量新品需要3903设备检查的瓶颈问题。

（六）完善设备管理制度，提升设备基础管理工作为了切实做好设备的维护保养工作，提高设备完好率，充分发挥设备效能，保证关键设备正常、安全、经济运行。

制定了《关键设备管理办法》、《设备管理考核办法》。

同时按照CSPS管理要求，制定了8个设备管理的配套文件，为精益达标打下基础。

二、能源管理工作（一）XX年与XX年能耗等情况 1、备注：不含委托加工和代开票。

备注：（1）“电力消耗”中：不含新爱协森主炉、新抛丸机、办公楼民一厂和品质部新增设备、民一厂新增大功率设备（2台Y3118CNC数控高效滚齿机、2台YA4232CNC数控径向剃齿机、1台CNL-100AL档昱精机数控车床、1台YKX3132M数控高效滚齿机）、新建G 系列中间轴和输入轴两条生产线用电量共计约84万千瓦时。

（2）“综合能耗”中：不含（1）中的用电量约84万千瓦时，计吨标煤。

（3）“万元工业增加值综合能耗”中：工业增加值含固定资产抵扣361万元和12月份当月的进项税额大于销项税额，公司留抵120万元。

3、34备注：XX年含固定资产抵扣361万元和12月份当月的进项税额大于销项税额，公司留抵120万元。

含委托加工和代开票。

5、综述（1）根据以上1、2、4项数据，排除新增设备和新增生产线能耗，XX年1-12月份累计万元工业增加值综合能耗为吨标煤/万元（XX年责任书指标，万元工业增加值综合能耗为吨标煤/万元），XX年比XX年下降了吨标煤/万元，降幅%。

（2）1-12月份累计万元工业增加值水耗：XX年1-12月份为吨/万元（XX年责任书指标，万元工业增加值水耗为吨/万元），比XX年下降了吨/万元，降幅%。

（二）加强能源检查、考核力度，杜绝能源的浪费从5月底开始，设备能源室每周不定期加强了对各二级单位能源检查工作，实行周考核、月汇总并下发处罚通报。

截止12月份，利用中午或下午下班时间共检查26次，发现人走未关灯、未关设备等违章用能35台次，处罚金额4250元；各责任单位责任领导处罚绩效分共19分，合计950元。

（三）加强空压机设备维护保养，及时处理突发问题2月23日、2月24日、3月7日由成都天维科技发展有限公司空压机维护修理合同商分别对公司三台空压机进行了年维护保养。

1-12月份，共处理空压机临时发生的故障11次、更换备件13只，利用节假日工余时间对三台空压机散热器进行清洗，保证了生产正常用气。

（四）加强配电站、水站、空压站、天然气站电器及管路风险评估及问题排查，确保电器设备的安全运行1-12月份，设备能源室每周、部门领导每月对各站设备安全运行情况进行巡视检查，发现问题23个、及时处理问题23个，其中更换备件18只、维修处理危险源11处。

设备能源室二○一三年一月十六日4篇三：XX年能源管理工作总结XX年能源管理工作总结一、节能减排管理现状1、加强节能工作领导完善能耗考核机制;为了二O一O 年的能源管理工作得到更好的开展，各项经济节能目标能够圆满完成，分厂在恢复生产后从新完善了能源管理组织机构，由厂长任组长和其它各车间第一负责人共同组成能源管理小组,并任命了能源专管，同时下发《硫酸三厂二0一0年度节能降耗工作计划》。

分厂实施管理创新，精确考核，将能耗与生产、安全、质量并重，将节能目标完成情况纳入各项经济考核中，向各车间下达了明确的节能任务，逐级落实节能工作责任。

在每星期生产安全调度例会上，对统计情况进行公布，并做好各项能源单位产品消耗报表，加强了各项考核数据的准确性和可追嗍性，同时报送公司能源管理部门，以便公司有效地控制各单位的能源消耗。