新疆有色金属研究所科研技术人员薪酬管理办法
为进一步完善我所科研技术人员薪酬分配机制，激励科研人员科技创新的主动性和积极性，有效提升我所科技研发能力，特制定本办法。

一、薪酬构成
主要包括基本工资、津贴补贴、奖励工资(包括科研质量奖、立项奖、科技成果奖、特别工作奖、成果效益奖)。

(一)基本工资
执行本所现行薪酬分配方案所确定的基本工资标准。

(二)津贴补贴
1. 安全文明奖、职称津贴、通讯费、通勤费、岗位保健。

这部分津贴补贴按新色研〔2010〕5号文《关于调整薪酬发放办法的实施方案》进行发放。

2. 课题津贴
给予积极参与科研开发及科研管理人员的课题津贴，科研开发人员课题津贴按照实际参与科研工作月数计发。

(1)课题组长：机关综效基数X 2.0
技术组员：机关综效基数X 1.5
技术工人: 机关综效基数X 1.0
(2)承担所
内小产品生产的组长：机关综效基数X 1.6技术组员：机关综效基数X 1.2
技术工人：机关综效基数X 0.9
(3)课题津贴的20%乍为组长考核部分，由组长考核评定。

(4)非综合管理部统一调度安排的原因，课题不能按合同计划完成，经科研管理部门同意延期时，科研课题津贴下浮20%计发。

(5)课题原则上应由开发人员自主提出，若连续两个月没有参与课题研究或小生产，自第三个月起发放通讯费、通勤费、基本工资，月发额不低于乌鲁木齐市最低工资标准，第五个月起可调岗。

(三)奖励工资
1. 科研质量奖
本项奖励主要用于所内自主立项项目、纵向项目中没有
或很少经费结余的科研项目，为鼓励科研人员进行项目研究，
提高研究工作的质量和效率，并保证研究人员的收入，给予完成科研开发任务的工作人员所发放的奖励。

科研质量奖按照实际参与科研工作月数和考核结果计发，奖励标准为A元/
月x KX K s X K40
(1) A为机关绩效工资基数x 1.2。

(日常发放时A暂定为
机关基数的1.0倍，年终根据部门业绩考核结果予以增补) 。

(2) K i为考核系数，考核分值K> 90, K1=1 ;考核分值90
>K>80 分，K=0.85 ; 80> K>70, &=0.75 ;考核分值70> K
>60 分，K1=0.5 ;考核分值K V 60 分，&=0。

其中K为科研开发项目考核分值，由学术委员会和本部
门主任待课题验收后共同确定，学术委员会课题打分值权重
为0.8 ,本部门主任日常考核打分值权重为0.2 o对于新开发的试销产品的生产，若暂时无利润，考核分值K由综合管理部和本部门主任共同打分。

(3) K 2 为责任系数，组长课题系数为1，技术组员为0.7, 技术工人为0.5 。

(4) K 3为项目等级系数，国家级科研项目为1.3 ，自治级科研项目为1.2 ，乌鲁木齐市及集团科研项目为1.1 ，所内课题(包括技术引进与合作开发)为1.0 。

(5) K 4为课题系数，自主提出课题立项的为1.3 ，所里安排的为1.0, 对于新开发的试销产品的生产, 若暂时无利润则为1.0 。

按上述依据计算出各课题组的科研质量奖总额，由课题组长进行二次分配。

2. 经费结余奖纵向、横向课题研究过程中，如有经费结余，应按本所与部室年初签订的协议分成比例提成奖励，具体办法由各部室提出，报综合管理部备案实施。

因矿业开发部项目工期短，为简化考核，同意其将课题津贴与经费结余奖统筹考核，符合科研质量奖的规定时，可发放科研质量奖。

3. 小生产利润提成
(1)小产品形成的利润可按20%进行提成，用于小生产工作人员绩效发放。

小生产工作人员不享受质量奖的分配，利润提成每六个月结算一次，两年内产品仍有库存，则剩余库存按两年销售均价核算利润提成分配。

(2)对于新开发的试销产品的生产, 在正式交付生产部之前，按课题或项目进行考核，只发放质量奖，不按利润计，正式交付生产部后参照小生产利润提成执行。

4. 立项奖
由本人提出课题，申报立项并获国家、自治区、乌鲁木齐市及集团科技项目经费支持。

获得100 万元（含100 万元）以下资金支持的，按4%给予奖励；获得500 万元（含200 万元）以下100 万元以上资金支持的，按3.5%给予奖励；获得500 万元以上资金支持的，按3%给予奖励。

奖励主要用于项目申报有功人员、公关费用等，具体使用办法由部室自行确定，报综合管理部备案。

5. 成果效益奖
（1）开发的新产品进入批量生产的，交付生产部前按新增效益的30%
计提效益工资，交付生产部后按新增效益的20% 计提效益工资，并且可在
该产品的生命周期内按上述比例长期享受提成。

（2）开发的新产品、新技术，本所以技术入股的形式参与对外合作的。

开发部人员可享受技术股的30%收益，并且可在该产品的生命周期内按上述
比例长期享受收益。

（3）在对外技术服务中为企业创造新增效益者，本所将自成果实施之日
起按每年新增效益的30%提成效益工资，直到
项目终止。

（4）在新产品、新技术开发中，或在对外技术服务中成绩突出者可予以
奖励。

奖励标准自企业见效当月核定计发，如无法在当月确定效益的，自确定
之日起计发。

6. 特别工作奖
在企业科研生产中积极开拓，为企业课题立项做出贡献者所给予的特殊奖励。

1）积极参与本所以外的项目申报，负责编报相关资料并参与答辩，经本所审核通过者，每次给予200 元以上特别工作奖。

已取得立项奖者不予享受本奖励。

（2）被本所授予学术带头人称号者，自次年起给予2000
元/ 月的特别工作奖。

7. 几点说明
（1）以上所有效益分成均指税后收益。

（2）经费结余奖、小生产利润提成与质量奖不得重复，在项目任务书
中，明确经费结余奖、小生产利润提成与质量奖发放的要求与范围。

（3）计发成果效益奖后，不再享受质量成果奖。

（四）主任待遇
主任责任津贴按机关综效基数的2 倍计发，主任主持或参与课题时不再享受课题津贴和质量奖，但可享受其它奖项，主任绩效收入为（质量奖总和＋小生产利润提成）/ （全室员
工数-1 ）x 2倍，该津贴费用由所里承担。

二、薪酬发放办法
1 ．基本工资、津贴补贴按月计发。

2. 课题津贴经考核后按月计发。

3．科研质量奖在课题完成（跨年度课题在年终汇报）后，由所科技管理办公室组织验收，经考核评分后再行确定。

4．成果效益奖、科技成果奖、特别工作奖根据取得的实际成果和效益，经所长办公会审核确认后发放。

三、考核与管理
1 .科技办公室负责全所课题项目开发的日常管理与考
核。

每项课题都应有明确的任务书，报主管所长批准后，由
科技办公室与项目负责人签订课题开发合同。

开发合同应明
确课题完成目标（技术经济指标、产品质量指标）、工作期限、参与人员等。

合同签订后，正式进行考核，每月按规定上报进度及相关报表后，方可兑现相关津贴、奖励。

2. 科技办公室负责按课题项目进程实施阶段性考核，考
核需核查原始记录、参试人员、研究结果等，并草拟考核意
见，供考核组确定兑现方案；部门主任负责课题的日常考核。

3. 本办法适用本所从事工程技术研究开发的人员。

机关工作人员从事科研项目相关工作的可参照本办法执行。

4. 凡实行承包管理的部门，可由本部门自主决定分配方式，报所领导批准后实施。

5. 成果效益奖、小产品利润分成、经费结余、立项奖由
综合管理部负责考核。

6. 本办法从2011年1月1日起执行。