专职科研队伍管理及工作中存在的问题及对策
专职科研队伍管理的问题：
1.缺乏明确的目标和职责分工：科研人员的工作目标和职责分
工不明确，造成工作重叠或责任模糊。

2.激励机制不完善：缺乏有效的激励机制，导致科研人员积极
性不高，工作效率低下。

3.沟通与合作不畅：缺乏有效的沟通渠道和合作机制，导致信
息共享不充分，科研成果的转化和应用受阻。

针对这些问题，可以采取以下对策：
1.明确目标和职责分工：制定明确的科研项目目标和工作计划，明确每个科研人员的职责，确保工作重点和责任明确。

2.建立科研人员激励机制：建立科研人员绩效评价体系，将科
研成果、学术交流、人才培养等作为绩效评价的重要指标，通过奖励、晋升等激励措施，激发科研人员的积极性和创造力。

3.加强沟通与合作：建立科研人员间的交流平台和合作机制，
促进信息共享和合作，定期组织科研交流会议、研讨会等活动，鼓励团队合作和跨学科交流，促进科研成果的转化和应用。

此外，还可以加强科研人员的培训和引导，提高其科研能力和综合素质；加强科研成果的宣传和推广，提高科研人员的社会声誉和影响力；加强科研资源的管理和配置，优化科研条件，为科研人员提供良好的工作环境和支持。