▪ 标准制定方法：财务部门主管→
正
品质/生产部门中心的标准管理部门
确 ▪ 标准成本计算周期变更：年度→季度
性 ▪ 分配制造间接费：总分配基准→
按活动分配基准
▪ 设定反映品质设计基准的正确标准 ▪ 迅速反映条件变动事项 ▪ 按各部门反映的特性分配间接费
明细产品代码-BUPC码
BUPC码：Baosteel Unified Product Code BUPC编制原则：标准成本是质量标准、技术标准、生 产标准的价值化体现。 基于此原则，统一产品编码根据质量设计代码体系编 制，主要由制造部编订的产品规范码（PSR）、产品用途码 （APN）及用户码转换而来，具体组成为： 产品规范码（PSR）＋产品用途码（APN）＋用户码＋ 产线号＋规格组距码＋包装码
标准成本（计划值）管理委员会
推进会
公司标准成本(计划值)管理委员会职责
标准成本（计划值）管理委员会是公司标准成本及计划 值管理的最高权力机构。原则上每半年召开一次会议，年末 召开一次计划值审定会，重大事务由公司标准成本（计划值） 委员会主任或副主任处理。主要职责：
1. 组织全公司标准成本及计划值管理的推进工作。 2. 审批公司标准成本及计划值的重点指标及管理中的重
公司生产经营决策（营销策略制定、合同接订、 生产排程）迫切需要明细产品成本进行支撑；
成本处需要回答销售、生产、科研等部门对明细 产品成本提出的问题；
明细产品成本计算系统开发目的
成本处要分析清楚各产品成本情况，也需要明细 产品成本；
以往手工测算明细产品成本，基本上是一事一办， 随着公司推行精益运营，追求价值最大化，手工 测算已不能满足形势发展的需要。
明细产品成本计算系统开发难点
宝钢从93年就已开始研究“ 销售－成本－能力 ”一体化 方面的课题，虽取得一些阶段性成果，但未有实质性突破，涉 及很多方面的问题，在此只谈制约明细产品成本计算最为关键 的一个问题：产品分类
炼钢
热轧 冷轧
销售
交叉对应关系，成本无法结转 出钢记号
牌号
提供各季度标准成本计算信息
提供各季度标准成本计算信息
利用Item
及
BOM/Routing
可以迅速计算出标准成本
1. “ 9672”成本系统开发时，
标准成本计算
中钢对明信息细提产供品类的型分类
Cost Rollup
Item Cost
生产计划
BOM
原料购买单价
Routing 加工费单价
（编码 ）BO不M 每肯项提目供成给本 宝钢。 2. 浦项把 产各品工序标加准工化费作为PI
原料购买单价 加工费2单0价个大分类，8.3万个小
分类。
分类
变化内容
期待效果
▪ 计算方式 : 工序间交接→每Item
▪ 缩短计算时间 (35→3日)
迅
利用BOM/Routin Roll up方式
速
性 ▪ Item 体系标准化 : 详细过程省略
▪ 提供Product Mix及Sales Mix 信息 ▪ 财务信息和物资信息的同期化
As-Is
存 制年在分经析营度不预一成算(1编致本5日制)方预的针算现时象，，导对协致年部商门部度编计门划计(划60(日60)日) 组(织环4日境生) 产计划需人工进(费行用转计划, 投资)
换，转换为成本系销售统计认划,生识产计的划 (60日)
“ 语言”
预算综合 (18日)
标准成本计算(15日)
报批及 后续工作
的一个 核变心动费问/题固。定费 3. 产品体系标准化问题，确
实是制约明细产品成本计
分类
变化内容
算的最为关键期的待一效个果 方面。
▪ 计算方式 : 工序间交接→每Item
▪ 缩短计算时间 (35→3日)
迅
利用BOM/Routin Roll up方式
速
性 ▪ Item 体系标准化 : 详细过程省略
▪ 提供Product Mix及Sales Mix 信息 ▪ 财务信息和物资信息的同期化
利用Item 及 BOM/Routing1.可浦以项迅在速计PI算前出，标销准成售本部门、 生产部门、成本部门等相
标准成本计算关部门对产品的分类信也息提不供类型
Cost Rollup
Item Cost 统一。
BOM 每项目成本
生产计划
BOM
2. PI后，统一了各部门各对工序产加工费 Ro品uti的ng 分类，目前产品变分动费为/ 固定费
明细产品成本计算系统 功能演示
明细产品成本计算系统主要以在线查询画面及报表的方式展现，进入系统的具体步骤是 ：进入宝钢数据仓库门户网站（190.2.200.6），点击‘财务成本’中的‘明细产品’模
▪ 标准制定方法：财务部门主管→
正
品质/生产部门中心的标准管理部门
确 ▪ 标准成本计算周期变更：年度→季度
性 ▪ 分配制造间接费：总分配基准→
按活动分配基准
▪ 设定反映品质设计基准的正确标准 ▪ 迅速反映条件变动事项 ▪ 按各部门反映的特性分配间接费
缩短预算编制时间(110日 → 30日)
由于宝钢在明细产品分类上
(13日)
110日
To-Be
协商部门计划
部门计划(20日) (销售生产 15日, 费用计划,投资)
综合 (7日)
报 告
· 30日
标准 确
成本 定
(3日) (3)
缩短生产销售计划 : 60日 → 15日 通过销售产品分类体系的标准化，缩短
标准成本计算时间 : 15日 → 3日
◆ 构筑季度别 实行预算编制体制
大事务、项目调整。 3. 审批公司标准成本及计划值管理的相关制度。 4. 审批公司标准成本及计划值管理工作年度经费预算。
会议主要内容
宝钢标准成本制度（计划值）的发展变化 明细产品成本测算 计划值管理
宝钢标准成本制度与浦项的比较 存在问题及下阶段拟推进的工作 研讨
明细产品成本计算
明细产品成本计算系统开发目的
明细产品代码-BUPC码
产品SR） 冶金规范（MIC） 出钢记号 工艺路径 包装方式
BUP C
原料成本标准 附加成本标准 生产作业标准 价格标准
BUP C
牌号 规格 用途 用户
关于明细产品代码建议
我们目前采用的BUPC代码（29位），是成本 处与原生产部、技术部、营销处等部门一起研究 的成果，但应用起来还太繁琐，不直观，能否在 此基础上进一步完善，制定出符合销售、生产及 成本需要的产品编码。目前公司正在推进ESI工 程，希望将此作为一个课题进一步加以研究。