地产项目管理工作流程
一、项目立项流程
1、项目市场调研阶
二、项目设计阶段工作流程
三、项目施工阶段
1、工程招投标
（1）自行招标流程
不批准
不批准
（2）委托代理招标流程
组织落实
2、施工准备阶段
（1）工程施工技术准备
A、图纸会审与技术交底
B、施工组织设计
合格
不合格不合格（2）工程施工现场准备
（3）工程施工其他准备
3、施工阶段
（1）工程质量管理
A、工序质量控制管理
不合格
B 、分部分项工程质量控制管理
合格
不合格 不合格 合格
C、工程材料设备质量控制管理
不合格
不合格不合格
（2）工程施工进度管理
A、工程施工进度目标和计划管理
上报上报上报B、进度计划的过程控制
上报
审批 审批
上报
上报 审批 上报
上报
审批
审批
C 、工程施工成本管理
a 、工程进度款流程
b 、合同审批流程
c 、工程洽商流程
四、竣工验收阶段
合格
合格 不合格 不合格 不合格
说明：以上工作流程一般情况要求及时处理，特殊情况不得超过2个工作日。