组织设计与发展
企业文化与价值观
企业文化的类型与结构
目录
一、企业文化的类型 二、企业文化的结构
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一.企业文化的类型
按企业任务和经 营方式分类
• ·硬汉型文化 • ·努力工作尽情享
受型文化
• ·赌注型文化 • ·过程型文化
按企业的状态 和作风分 ·活力型
·停滞型
·官僚型
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一.企业文化的类型
1.1 按企业任务和经营方式
4.过程型文化： 这种文化着眼于 如何做，基本没 有工作的反馈， 职工难以衡量他 们所做的工作。 机关性较强、按 部就班就可以完 成任务的企业 文化特点。
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一.企业文化的类型
1.2 按企业的状态的作风
1．活力型。 特点是： 重组织、 追求革新， 有明确的目标， 面向外部， 上下左右沟通 良好， 责任心强。
1.硬汉型文化： 这种文化鼓励 内部竞争和创 新，鼓励冒险。 竞争性较强、 产品更新快的
企业文化特点。
3.赌注型文化： 它具有在周密分 析基础上孤注一 掷的特点。一般 投资大、见效慢 的企业文化特点。
2.努力工作 尽情享受型文化： 这种文化把工作 与娱乐并重， 鼓励职工完成风 险较小的工作。 竞争性不强、 产品比较稳定的 企业文化特点。
2.停滞型。 特点是： 急功近利， 无远大目标， 带有利己倾向， 自我保全、 面向内部， 行动迟缓， 不负责任。
3．官僚型。 特点是： 例行公事， 官样文章。
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二.企业文化的结构
2.1 企业文化的结构示意图
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二.企业ห้องสมุดไป่ตู้化的结构
2.2 企业文化的结构浅析 2.21企业文化的物质层
企业文化的物质层也叫企业的物质文化， 它是企业职工创造的产品和各种物质设施等构成的器物文化
，是一种以物质形态为主要研究对象的表层企业文化。 企业生产的产品和提供的服务是企业生产经营的成果，
它是企业物质文化的首要内容。 其次是企业创造的生产环境、企业建筑、
企业广告、产品包装与设计等， 它们都是企业物质文化的主要内容。
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二.企业文化的结构
2.2 企业文化的结构浅析
2.22企业文化的行为层
企业文化的行为层又称为企业行为文化。 如果说企业物质文化是企业文化的最外层，那么企业行为文化
可称为企业文化的幔层，或称为第二层， 即浅层的行为文化。是指企业员工在生产经营、学习娱乐中产生
活动文化。它包括企业经营、教育宣传、人际关系活动、 文娱体育活动中产生的文化现象。它是企业经营作风、精神面貌、
人际关系的动态体现，也是企业精神、 企业价值观的折射。主要分为企业家的行为、
企业模范人物行为、企业员工行为。
所制定的、起规范保证作用的各项规定或条例。
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二.企业文化的结构
2.2 企业文化的结构浅析 2.24 企业文化的精神层
企业文化的精神层又称为企业精神文化， 相对于企业物质文化和行为文化来说，
企业精神文化是一种更深层次的文化现象， 在整个企业文化系统中，它处于核心的地位。
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二.企业文化的结构
2.2 企业文化的结构浅析 2.23 企业文化的制度层
企业文化的制度层又叫企业的制度文化，主要包括企业领导体制、 企业组织机构和企业管理制度三个方面。企业领导体制的产生、 发展、变化，是企业生产发展的必然结果，也是文化进步的产物。
企业组织机构，是企业文化的载体。包括正式组织机构和 非正式组织。企业管理制度是企业在进行生产经营管理时