三重一大合同报告模板三重一大自查报告范文(一)根据县纪委《关于开展“三重一大”保廉工作专项检查的通知》(宁纪发[20**]30号)的要求，我单位对贯彻执行“三重一大”决策制度的情况进行了检查。

近三年以来，我单位领导班子结合实际，对重大决策、重要干部任免奖惩、重大项目安排和大额度资金使用等事项坚持集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定的原则议事决策，无违纪违法行为发生。

现将有关情况报告如下：一、揪制度建设，提高科学管理水平。

一是以学习宣传为基础。

领导班子对“三重一大”制度高度重视，通过民主生活会、组织专题学习等形式，在全体干部中进行广泛宣传，贯彻传达“三重一大”的重要内容和精神。

同时，学习掌握上级单位各种重要文件和精神，如《党政领导干部选拔任用工作条例》、《党政领导干部选拔任用工作监督检查办法(试行)》等，结合实际，及时贯彻落实。

二是以制度建设为切入点。

我协会将“三重两大”制度与班子建设、党风廉政建设和大力推进科协事业发展紧密结合出来，将“三重两大”列入班子建设和领导家访述廉的关键内容，对牵涉科协事业发展中的关键性事项以及关系机关单位职工切身利益的关键问题，秉持集体领导、集体决策。

紧紧围绕“三重两大”制度，我协会始终努力做到“四个坚持”，即为秉持民主集中制、秉持群众路线、秉持依法决策、秉持责任追责的办事原则。

在此基础上，完善健全了《财务管理制度》、《公务招待制度》、《县科协党政副职“五不轻易分管”和末位表态制度》、《“三重两大”投票表决制度》等，并明晰了“三重两大”投票表决制度的内容和范围，同时在制度中，明晰了程序和投票表决形式，易于操作方式。

三是以加强监督为保障。

一是班子成员根据分工和职责及时向领导班子报告“三重一大”事项的执行情况。

二是依托办公室，跟踪督查决策的执行情况，并及时向班子主要负责人和领导班子报告。

在“三重一大”制度指导下，有力地促进了我协会管理工作的科学化、民主化和制度化。

二、揪政务官方，提升民主透明化程度。

根据保密权限，依法公开政务。

涉及“三重一大”事项的决策，对凡是涉及需要机关干部职工了解、知情和参与的事项，都一律公开。

关于“三重两大”决策制度继续执行情况的自查报告关于“三重两大”决策制度继续执行情况的自查报告一是坚持工作例会。

由领导班子和各部室负责人参加。

领导班子在会上及时传达上级党委、政府部门的文件精神和要求，科协近期重点工作安排，听取工作的进展、规划，对工作的意见、建议，妥善安排各项工作。

二就是秉持群众评议。

对与干部职工密切相关的，例如职称晋升、岗位考核、干部委任、荣誉奖励、干部奖惩等事项，秉持展开民主评议，并在一定范围展开申报，不断扩大群众的参与度，确保结果公正、程序透明化。

三是坚持对外公开。

对涉及到需要向社会公开的各类政策、信息，如科普重大活动、院士工作站建设，科普示范基地评定等事项通过科协网站、橱窗、报纸等媒体进行公开。

四就是秉持保密工作。

凡是法律法规规章制度建议保密的、凡是本单位尚未决策或分歧很大的关键性事项，严苛展开保密。

三、抓程序规范，增强科学决策能力。

科学剖析，明晰“三重两大”的内容，我协会牵涉“三重两大”的事项包含：研究探讨县科协年度计划工作部署;制订本部门党的建设和精神文明建设;牵涉干部员工的工资调整、福利待遇;干部的培育、所推荐工作;机关科室设置干部的雇用、选任、调配、考核、奖惩工作;按权限管理的所属企业的干部选任;机关办公设备的购置，关键性基础建设项目、固定资产布局及元以上的大额度资金转派、采用;探讨协会“专项资金”的'划拨采用和精心安排;固定资产清扫拍卖行;房屋的修建和翻修;机关公务出国考察的精心安排与人员确认。

规范程序，继续执行集体决策制度。

按照“三重两大”的建议，我协会十分重视决策过程，重点搞好过程管理，提高决策的科学性和合规性，减少决策风险。

重点搞好以下几方面的工作：1、重大决策执行的集体决定。

涉及协会财务预算、决算等重大事项的决策，严格按照制度要求，有财务编制详细预算，经分管领导审核后，报协会党组会议审核，通过后上报财政局。

科普示范基地评审、资金补助等严格按照《评定标准》和《专项资金管理办法》进行操作，做到公开、公正。

2、关键干部的选任奖惩集体同意。

一就是秉持民主所推荐，健全实地考察办法。

对拟提拔的岗位人选，首先根据岗位职责，由分管政工领导明确提出将前人选的资格条件，经过民主所推荐产生时任人选，报党组集体探讨，构成实地考察人选。

对干部实地考察秉持将领导意见和群众意见融合出来，将德、能够、诚、绩、廉融合出来，将出任前考核与年度考核、干部关键时刻的整体表现情况融合出来，努力做到全面客观公正的评价。

去年，我协会按照县委统一部署积极开展中层干部竞聘上岗工作，按民主所推荐、全面实地考察、集体探讨、出任前申报等程序展开，同时实现了规范化操作方式。

二就是秉持集体探讨，构成选任同意。

党组探讨同意干部，努力做到存有三分之二以上成员至可以，并确保参会成员存有足够多时间汇报情况了解，充份发表意见。

对意见分歧很大或者存有关键性问题不确切的暂缓投票表决。

三年去，我单位调到1名中层干部，1名留存中层副职干部借予至县其他部门，均由领导班子集体研究同意。

3、重大项目集体决定。

近三年来，县科协无重大建设项目安排。

4、小额度资金的采用集体同意。

对机关办公设备的布局、固定资产布局及元以上的大额资金转派，努力做到集体探讨、民主决策，并存有会议记录。

四、存在的不足及整改措施。

通过本次自查活动，本单位干部职工对“三重两大”决策制度继续执行情况就是普遍认可的，但也存有着一些问题：1、“三重两大”基础资料的整理不及时、不规范;2“三重两大”决策制度有关制度还须要进一步健全。

下一步，我单位将及时整理“三重两大”的文件材料，分门别类展开编号并及时档案，同时，进一步建立健全“三重两大”制度继续执行监督制度，紧密结合党风廉政建设责任制继续执行情况考核和领导干部民主测评，融合领导班子民主生活会，使用多种形式，不定期地对制度继续执行情况展开检查，及时发现和修正制度继续执行过程中发生的问题。

三重一大自查报告范文(二)根据《关于积极开展“三重两大”决策制度继续执行情况检查的通告》建议，公司党委、纪委对此项工作高度重视，精心部署，对公司“三重两大”制度的继续执行情况，按照检查小册子非政府专人展开对照检查，现将自查情况报告如下：一、高度重视，狠抓组织领导收到文件后，公司党委、纪委高度重视，立即通过文件转贴、党政联席会议等形式展开了表达自学，并对公司“三重两大”自查工作展开了精心安排部署。

(一)强化组织机构。

公司成立了纪委书记任组长，公司有关部门负责人任成员的“三重一大”决策制度执行情况自查工作领导小组，下设领导小组办公室。

办公室成员由纪检监察办公室人员组成，负责组织公司各部门、各分支机构开展“三重一大”决策制度执行情况的自查活动，并就相关内容进行督促指导。

(二)加强协同督导。

在公司领导小组办公室的统一安排下，公司举行了继续执行情况自查工作协调会部署积极开展自查工作。

办公室成员多次前往有关职能部门、基层单位展开调研检查和介绍情况，通过深入细致地自查摸底，全面、精确地掌控了公司“三重两大”集体决策制度的具体内容继续执行及全面落实情况。

(三)强化措施落实。

为切实将公司建章立制工作提高到一个新的高度，公司纪检监察办公室将根据自查摸底的情况，特别是针对查找出的问题和不足，组织有关职能部门结合公司实际，继续完善公司“三重一大”决策制度实施办法，构建长效机制。

二、全面剖析，抓好制度建设结合自查情况来看，我公司已于20xx年制定了《公司“三重一大”决策制度实施办法》，明确了xx项重大决策事项、xx项重要人事任免事项和7项重大项目安排事项，在大额度资金使用方面明确了无论金额大小都要按公司有关规定履行审批手续，并进一步明确了xx项界定。

公司“三重一大”决策制度实施办法颁布后，为了便于操作、实施，公司还于20xx年印发了三重一大决策流程等一系列相关配套制度，逐步形成了“三重一大”决策制度体系，收到了良好的效果。

(一)关键性事项决策方面。

紧紧围绕着公司关键性经营管理，具备全局性、方向性和战略性关键性问题、重大项目科学决策等事项，制订了公司《投资管理实施细则》、《中长期发展规划管理办法》、《项目后评价管理办法》等有关制度。

(二)重要干部任免方面。

从建立科学规范的干部管理机制角度出发，制定、完善了《干部管理暂行办法》、《分支机构当地雇员招聘管理指导意见》等多项规章制度。

(三)关键项目精心安排方面。

根据公司近年来分担的各类仓储建设项目的建议，为进一步规范和监督招投标犯罪行为，强化对工程建设项目的管理，相继制订了《工程建设项目招标管理实施细则》、《工程建设项目建设管理办法》、《分散订货工作办法》等。

(四)大额度资金使用方面。

从确保公司资金使用安全和规范的角度出发，制定了《资金管理办法》、《应收款项管理办法》等管理制度。

三、严格执行，抓好贯彻落实公司领导班子对关系到企业全局性、方向性、战略性的重大问题，能够严格按照决策程序、决策方式，议事规则，通过经理办公会、党委会、党政联席会等，在充分发扬民主，充分调查论证的基础上进行集体决策;对涉及职工群众切实利益的重大问题决策，都做到了提交职代会讨论通过或征求工会意见;对研究确定的重大问题按照周密部署、统筹安排、责任明确的原则，抓好落实。

20xx至今，公司共召开经理办公会、党委会、党政联席会、专题项目分析会等xx余次。

(一)关键性事项决策方面。

公司所有投资项目均按投资管理办法和管理权限展开管理。

在基本建设公司发展规划、年度框架投资计划等项目上均在积极开展了可行性研究并赢得批准后，按程序按程序赢得了国家主管部门核准批准，有关过程记录和档案资料完善。

(二)重要干部任免方面。

公司严格遵照中组部《党政领导干部选拔任用工作条例》及总公司相关制度要求，建立规范了我公司干部选拔任用程序。

在干部选拔中坚持工作原则、严格任用条件、规范任用程序、严肃工作纪律，选拔过程坚持集体决策和加强监督检查，确保了公司重要干部选任工作全面受控和有效执行。

20xx年以来组织完成重大人事任免事项xx人次，选拔出的领导干部为公司又好又快发展发挥了重要作用。

(三)关键项目精心安排方面。

公司所有已建好工程项目管理工作都严苛按照公司制度继续执行。

招标工作推行分级管理的原则，完善招标领导非政府机构，明晰招标管理权限，严格执行招标制度，充分利用物资采购中心的招标平台非政府展开。

物资订货上推行一类物资分散，二类物资监督，三类物资备案的方式非政府展开，并分级管理，分类指导，统分结合。

通过这些方式，达至了规格统一、规模订货、规范运作、保证质量、降低成本的目标。

(四)大额度资金使用方面。

境内资金方面，严格按照总公司“资金收支两条线”管理办法进行集中管理。