2.岗位练兵 （5分）
立足本岗位、本工种，坚持开展职工岗位练兵、技术比 武、读书学习活动，积极参加矿（厂、处、公司）级以 上各类技能大赛活动，培养技术骨干和技术能手。
3.技术创新 （5分）
建立创新成果奖励措施，积极开展技术革新、发明创造、
“五小”（小改进、小发明、小设计、小建议、小革新）活 动，鼓励职工掌握新设备，应用新技术；开展党员立项 攻关活动，每季度至少有1项创新项目。
3.提咼效率 （5分）
搞好班组劳动定额，提咼工效和生产效率效益。做好生 产设备的日常维护和计划检修，提高设备完好率。
4.文明生产 （5分）
抓好现场文明生产，做到工完、料净、场地清。
技能 素质
（20
分）
1.团队学习
（5分）
大力开展团队学习活动，建立员工精细化管理考核机制， 经常性开展劳动竞赛、导师带徒及QC小组等活动，建 立党员与职工包保制度，提高员工的学习能力、实践能 力和创新能力。
质量
、"、/■效益
（25
分）
1.质量管理
（10分）
严格按照质量标准化作业，上标准岗、干标准活，生产 优质产品，打造精品工程。出现不合格产品，每10%扣
2分。
2.节支降耗 （5分）
制定班组成本管理办法，建立班组物耗管理台帐，开展 节支降耗、修旧利废活动，抓好备品备件及材料的管理 和使用，严格控制材料费用超支。（由企管科负责提供 考核资料）
（4分）
认真遵守国家法律法规，班组人员无违法乱纪行为，班 组人员团结互助，相互尊重。
基础 管理
（15
分）
1.工作日志
（3分）
建立班组、党员安全（先锋）岗工作日志，认真记录班 组、党员安全（先锋）岗日常生产工作、安全管理内容， 党员、职工的分工情况，各种会议和学习、文体活动的 开展情况。
2.活动记录 （3分）
2.民主管理
（4分）
坚持班务公开、岗务公开制度，组织党员、职工参加班 组管理，讨论班组当月工作计划任务，通过班组员工奖 罚建议。按要求开展班组长民主评议，加强对班组长的 民主监督，提高班组工作水平。
3.文化体育 （3分）
经常性开展小型多样的文化体育活动，积极参加矿举办 的文体活动和赛事。
4.遵章守纪
2.现场管理 （10分）
推行“手指口述、岗位描述”、“安全手语”等先进操作法, 加大现场隐患排查力度，杜绝“三违”行为，班组无违章、 无隐患、无事故，实现三零目标。
3.加强培训 （5分）
加强安全培训，努力提高班组长、职工的安全技术素质， 尤其是提咼新参加工作和转岗职工的素质，切实做到培 训、持证上岗，争当本质安全人，打造本质安全岗，创 建本质安全型班组。
六矿班组建设层级化管理考核细则
考核 项目
考核内容
考核办法
得分
安全 生产
（25
分）
1.健全制度
（10分）
班组划分，根据生产情况及时合理设置；认真落实各项 安全生产法律法规，根据区队实际，以白国周班组管理 法为依托，把白国周班组管理“六个二”工作法柔和到班组 管理当中，建立健全班组安全生产责任制、安全管理规 章制度，发挥制度的管控约束作用，认真落实“二基二抓 一追究”和班组“161”安全、生产、质量、管理等重点，经常在党员、职 工群众中开展合理化建议活动，发挥党员、职工的积极 性和创造性。
文化 建设
（15
分）
1.思想政治
（4分）
以培育“三优”党员、“四有”员工为核心，加强爱国主义和 职业道德、法制教育。做好日常思想工作，及时化解矛 盾、理顺思想，营造爱岗敬业、团结协作的班组文化氛 围。
一是班组活动记录记录班组民主管理、劳动竞赛、党员 安全活动、民主生活会、走访慰问等内容。二是职工经 济技术创新和QC小组活动记录，记录班组培训内容、 技术比武、岗位练兵、小改小革、合理化建议、经济技 术创新、QC小组活动情况。
3.物品管理 （3分）
区队对班组所属的生产工具、员工的生活物品等摆放情 况有安排、有检查，摆放整齐有序，无乱堆乱放现象。
4.环境卫生 （3分）
区队卫生责任区有分工、有制度，环境卫生达标。
5、典型培育 （3分）
注重培育、发现、推广班组建设的好经验、好做法，选 树优胜班组及班组长、党员安全（先锋）岗及党员典型， 每季度及时上报。