班组安全建设管理制度班组是企业最基本的生产单位，也是企业管理的最终落脚点，班组安全生产管理的好坏直接影响着企业各项经济指标的实现。

在实施班组精细化管理，就是科学地控制具体的安全生产过程的细部，让安全生产的每个环节发挥最大化的低耗高效作用，达到目标、任务的落实，实现精品成果的企业经营目的。

因此，要求班组长必须遵守以下制度。

1、班组长必须认真学习党的思想路线方针政策，学习集团公司，及矿党委的各种文件精神，加强自身的思想政治教育，努力提高管理水平。

2、班组长必须认真学习并懂得综采工作面各设备的技术性能和操作规程，遇见应急事故必须能拿出行之有效的处理方案并积极组织处理。

3、在工作现场班组长必须做到“四勤”，即眼勤、手勤、口勤、腿勤。

在所管辖的区域要勤跑、勤说、勤看，加大安全管理力度。

4、当班班长、验收员严格按照“安全第一、生产第二”的原则组织生产。

5、班长是当班安全管理的第一责任人，对当班的安全管理工作负全面责任，开工前及生产过程中必须组织安检员、瓦检员、质量验收员对生产区域的安全情况进行检查和巡检，并对职工的持证上岗和操作行为进行监督管理。

6、在现场安全生产管理中正班长负责安全和质量标准化，副班长组织生产。

7、班长有权制止和处理职工违章行为，当安全生产条件不具备时，有权建议上级部门采取改进措施，否则有权拒绝生产。

8、质量验收员负责工作场所安全质量的检查验收工作，监督检查安全质量标准化有关制度、规定的贯彻情况。

9、质量验收员监督检查岗位标准的执行情况，监督动态情况下的标准化作业过程。

10、因工程质量不合格，质量验伙员有权停止作业，责令其返工。

11、质量验收员有权对工程质量进行考核，有权提出处理意见。

12、班长、质量验伙员有权对井下职工不听从指挥、违章操作者进行处罚，责令其升井并按旷工论处。

13、任何人有权制止“三违”。

拒绝违章指挥。

严禁违章作业。

班组长选拔聘用制度为了加强班纽管理，更好的选拔在德、智、体积政治思想上能严格要求自己，在安全管理上有超前的安全管理意识、技术过硬的能吃苦、有奉献精神的人员为班纽长，特制定本制度。

1、必须在思想政治上能严格要求自己，并能深刻领会各种安全生产管理的方针、政策。

2、必须能实际操作综采工作面所有设备，并对一般故障能处理，掌握各个设备的技术操作要求。

3、必须要有超前的安全管理意识，能吃苦耐劳并对安全生产工作管理和人员管理有一套行之有效的管理方法。

4、秉公办事、不循私舞弊、没有报复心理，有很好的组织能力和亲和力，能团结同志。

5、服从管理，能以大局为重。

以理服人、不搞军法管制。

6、身体健康工作积极主动，有带头作用，并眼中有活。

7、坚持原则，没有违章行为，注重安全生产，不违章蛮干。

8、有质量意识，能认真执行并遵守区队各项安全管理制在班组安全文化建设方面有创新意识。

班前会制度为了搞好安全生产，认真组织好班前会，加强职工的行为规范，使职工真正的在三十分钟内学到应知应会，明确在安全生产过程中的注意享项，督促职工的岗位准则，特制定本制度。

1、班前会必须由区队当天值班队长主持。

2、每一位职工必须接时参加班前会，不得迟到早退，班前会必须严肃认真听讲，不得喧哗。

严禁打闹，抽烟。

3、点名时必须起立答“到”，回答问题时必须站立起来回答，回答完毕时说“回答完毕”。

4、主持人先对上一班的生产状况、安全状况进行全面讲解，对本班工作任务和生产中的安全问题及注意事项逐一向当班职工交代清楚5、由班长全部记录在案，并着重强调生产现场的安全薄弱环节，加强当班人员的安全防范意识，搞好安全隐患的排查工作。

6、班组长必须总结前一班的生产，提出问题和注意事项，宣读上一班的记分情况。

7、安排本班的安全生产和本班的注意事项。

8、认真听取区队及班组的工作安排，有问题时举手示意，得到允许时站立起来提出问题。

9、落实好党、团员身边无“三违”、不安全不生产等基本制度。

10、通过不断提高班前会质量，为职工筑起一道安全生产的坚强防线。

11、班前会结束后起立面对全家福进行安全宣誓。

12、走出学习室后到浴室必须排队，不允许随意行走。

班组安全日活动管理制度一、为使班组安全日活动更有实效，真正达到干部员工自我教育、自我管理的目的，使班组安全活动日制度化，特制定本制度。

二、各班组必须积极开展安全日活动，每周一次，每次不少于三十分钟，一般活动时间为：每周四上午8：30-9：30;下午15：30-16：30；安全日活动时间不得挪作它用。

三、活动内容：1、学习安全生产文件、安全管理制度、安全操作规程及安全技术知识，总结一周的安全生产情况，提出进一步搞好安全生产的对策和要求。

2、结合矿上下发的事故通报，组织分析、讨论事故原因和预防措施，举一反三，吸取教训。

3、根据事故预案和操作规程的要求，进行生产异常情况紧急处理能力的培训和演练，定期开展防火、防爆、防尘和自我保护能力的训练。

4、定期进行安全技术操作法等安全知识的学习和考试。

5、进行安全座谈，就安全管理和隐患整改等内容提出合理化建认等。

四、安全日活动要做到有领导、有内容、有记录(即班组安全活动记录)，安全副队长和群监员要对记录进行检查和签字;并写出评语。

主管队长对安全日活动要定期检查。

五、区队领导参加班组的安全日活动，具体规定为:1、主管队长、书记每月至少参加两次。

2、安全副队长、跟班副队长、群监员、青年岗员每次都必须参加(请假除外)。

3、班长、副班长、质量验收员每次都必须参加(请假除外)。

六、要充分发挥班组长、群监员、青年岗员的作用，落实班组长、群监员、青年岗员的安全职责，提高活动效果。

七、安全管理区队长要做好日常检查和考核，并将其纳入月工资考核当中。

班组长的岗位职责班组长是安全生产管理工作的第一责任人，因此班组长应做1、贯彻执行煤矿的规章制度，掌握本班生产工序和各工种安全生产技术标准，科学合理的组织现场生产。

2、听取职工意见和建认，稳定职工队伍，促进安全生产。

3、在工资分配和班务工作中班长必须做到公平、公开、透明。

4、班组长还应该加强对职工的学习教育培训。

带好队伍。

实现安全生产。

班组长的管理职责一、保障安全生产，保证落实安全生产方针、规程、制度，分析事故原因，吸驭事故教训。

二、定时召开班前会，布置本班任务和安全注意事项。

三、做到跟班作业，把握现场生产的全过程。

四、实行安全质量检查验收，发现问题，立即整改。

五、兑现安全生产奖惩，对安全生产有功人员及时奖励，对“三违”人员和事故责任人员酌情处罚。

班组长行为准则一、班组长必须一身正气，严格遵守班组行为准则，严守职责。

二、对本班的安全工作负第一责任。

三、以身作则，认真遵守有关规章制度和纪律，坚决做到不违章指挥，不违章操作，在安全上起带头表率作用。

四、如实汇报在本班组工作中存的安全管理问题及发生责任事故。

五、了解职工思想，分析产生不安全行为的原因，并落实好帮教措施。

班组长例会制度为了促进安全管理，班与班之间相互了解工作场所的安全状况，了解各设备的运行状况、存在问题和注意事项，特制定本制1、班组长必须参加区队班前、班后例会。

2、交流正常生产过程中特别是工作现场存在的安全隐患。

3、交涉生产过程中各设备的运行状况，存在问题和注意事项。

4、明确工作场所还存在什么问题及处理办法。

5、对上一班的生产过程总结回顾，并对生产过程存在的人事故隐患拿出处理意见。

6、交流上一班的生产任务完成情况及取得的成绩、经验。

7、听取区队下一班的主要工作安排。

班组安全活动制度一、安全活动应根据要求，做到内容充实，形式多样，讲求实效。

活动结束后应进行总结，并由班组安全员做好相应记录。

二、安全活动主要内容:1、加强班组人员的安全思想教育，组织全体班组人员学习有关安全生产文件、资料以及安全生产规定、规程，贯彻上级安全生产精神，提高安全管理水平。

2、结合班组工作实际，分析班组安全管理上存在的问题，积极提出有利安全生产的意见和建认。

3、分析系统运行情况，对井下存在的薄弱环节和安全隐患，积极提出改进措施，提高业务水平。

4、交流搞好安全生产的经验、体会，表扬班组安全生产中的好人好事。

安全学习日制度一、每星期四定为队安全学习日，对每班职工认真贯彻上级有关安全生产的法规，文件，通知及《煤矿安全规程》、《作业规程》的内容，使职工明确安全生产的重要意义。

二、结合本队培训制度，由技术员给职工讲解设备性能，操作规程等，并要求严格执行。

三、不定期给职工讲解自救、互救、创伤急救的基本知识。

四、不定期给职工讲解矿井灾害发生的规律，预防措施及处理方法，通过一些案例的讲述，使职工有感性的认识。

五、按时参加每周四的安全教育大会。

安全教育培训制度一、为了提高全队职工的技术操作能力，充分发挥综采设备的效能，不断创造水平，把我逐步培养成一支思想觉悟高、懂原理、会操作维修、技术过硬的综采队伍特制定本培训制度。

二、所有干部、工人都必须坚持一块学习，一块实践。

各工种除参加队上组织的学习外，还应该结合本工种的特点自学。

三、每周利用班前会学习3次，学习内容为《煤矿安全规程》、《作业规程》、《操作规程》、各工种应知应会及采面基本知识等。

四、利用停产或其它时间，分工种组织职工参加培训，学习自己所操作设备的性能及原理等。

五、组织岗位练兵，采取假设故障，限时处理等方式逐步提高操作技能。

六、坚持“四个一”活动，并做好记录。

七、考核办法:每月对理论学习情况总结考核一次，采用各班分别考试的办法，对前一半进行奖励，后一半罚款，将罚款根据当月奖金水平当月定。

对于不合格的必须补考，补考一次罚款50元，及格后方可上班。

安全目标管理制度为了贯彻执行“安全第一，预防为主”的方针，落实安全生产责任，杜绝重大事故，避免和减少一般事故的发生。

根据《安全生产法》、《安全生产管理条例》及上级有关加强安全生产工作，落实安全生产责任制精神，结合掘进一队的实际，特制定《2010年度安全生产目标管理》。

1、人身事故：全年不发生重伤及重伤以上人身事故。

轻伤人身事故控制在1人次之内。

非伤亡事故:全年不发生二级及其以上非伤亡事故。

2、安全质量标准化:掘进工作面工程质量合格率达到100% 以上，掘进专业质量标准化得分达到91分以上，轨道运输质量标准化得分达到91分以上。

所管辖的电气设备不出现失爆现象。

3、基础管理:①严格落实队干跟班、值班制度。

队长、书记每月下井次数不少于12次，跟班副队长每月下井不少于18次。

每小班必须有1名队长现场跟班。

②严格贯彻执行掘进工作面作业规程，正规循环作业。

③认真落实防尘措施，工作面设备、后巷及缆线上的积尘要求班冲洗干净，各转载点喷雾设施必须齐全完好。

④队内部积极开展反“三违”、查隐患活动，并对“三违”人员进行帮教。

⑤严格执行矿压防治措施，协调配合搞好工作面矿压防治。

⑥全面推行“手指口述”操作法，每月对本单位职工“手指口述”操作法实施考核，建立考核记录及奖罚台帐。