故
罚，其他相关人员分责任承担；
3、打破部门壁垒，生产有品
质绩效，品质有生产效率绩效，
相互监督，相互促进做好均衡
发展
以人为本以正兴邦
附件
序号 4
重点工作 事项
思路与举措
非洲猪瘟防 控
非洲猪瘟形式依旧严峻，做好 日常洗消防范；
1、严格按照《非洲猪瘟防控 5.0》要求执行日常人、车、物 等洗消；
2、与生产、综合进行每周至 少一次防控执行情况检查，以 身作则引导大家做好防控工作
担起起品管部为品质第一责任人的职责
• 务实
兢兢业业做好部门本职工作,履行好部门职能
• 改进
考核、培训不断提高业务绩效,从问题出发不断需求提高
• 协作
打破部门壁垒，部门协作打造高效团队
1. 业绩指标目标/实施方案
序号 1 2 3
4
5 6
指标名称 产品合格率
检化验管理（检测准确性） 客户投诉/次
数据准确性、及时性、完整性
品质改善 团队建设
目标值
7月
8月
9月
10月
11月
12月
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
≤3
1
1
1
0
0
0
近红外使用率：近红外使用率：近红外使用率：近红外使用率：近红外使用率：近红外使用率：
近红外使用率：95% 及时性（24小时）：90%
原料入库合 格率100%； 成品出厂合
格率100%
完成时间 2020.12.31
以人为本以正兴邦
附件
序号 2
重点工作事 项
思路与举措
交付成果
制定新干品管 部下半年详细
工作计划
详细列出半年度的工作计
划，再按月份进行分解，
确保新干品管部工作有序
推进；
1、每日的取样、检测、 报送等日常工作；
2、月度预算、质量分析、 培训、偏差分析改进；
每日将成品的检测数据发送到群里，明确标准，让 大家知道每天生产的料的质量情况，大家参与到质 量管理中来
以人为本以正兴邦
6、重视生物 安全，落实非 瘟防控
做好人、车、物及环境日 常消杀工作，保证养殖安全， 防微杜渐一刻不松懈地执行事 业部要求
以人为本以正兴邦
五、工作中存在的问题
以人为本以正兴邦
序号 主要问题点 问题描述
以人为本以正兴邦
标准作业指导书上墙
按统一规格制作集团下发 的品管作业指导书，完成 指导书上墙
设备操作规程全部制作桌 牌，摆放在设备旁便于指 导操作
以人为本以正兴邦
3、现场改善
密集堆放不利于通 风，对散热、保存都 不利；改善后每三列 留出30-50公分间隙
保证空气流通
以人为本以正兴邦
4、防霉措施落实
平均5分钟一车原料，取样快捷方 便
新干基地自动扦样器以前一直使用不顺畅，导致一直没有用起来；现在通过改进，玉米、豆 粕、糠粕等都均在使用它在取样
以人为本以正兴邦
2、标准化推进
制度、规程收集汇编
将集团最新制度、规程收集，同时收集采购、 生产上的操作规程，按集团点检表要求进行了汇编， 便于学习、查阅和执行
指导书
1、招聘人员23人，留用率86%； 2、稽核整改项150项，整改完成率100%； 3、协助自动扦样器推广普及，目前安装覆盖
率63%，覆盖大部分原料品种；
2
2020.4-至今
新干基地
品管经理
1、负责对到货原料验收，在库原料质量监控； 2、对成品质量把关，对车间各关键点巡查，保
证成品合格出厂；
3、按事业部要求推进品管部的自动化、标准化 工作；
询产品检测信息； 3、系统正式推广上线附件
以人为本以正兴邦
序号
2
项目名称
思路与举措
交付成果
新干正邦头尾料打出
来后要从抓包手打板后
头料回机口
才能回机，不方便操作； 考虑加一个回路可以直 接通到混合机或者半成
头尾料回机口 建设完成
品提升机，使流程形成
闭合回路，便于操作
按集团要求有近红外公司需在24小时内完成检测，新干正 邦99%质检单符合要求
1、原料库堆放密密麻麻不通风问题改进； 2、成品标签版面增加二维码电子追溯信息
全员质量管理信息系统使用普及完成
新干正邦超编1人，赔偿未协商到位，目前降职降薪处理， 后续推进优化
以人为本以正兴邦
四、2020年上半年工作亮点和创新
2
0
0
1
0
0
1
完成人员优化计划
0
1
0
0
0
0
以人为本以正兴邦
2. 重点工作事项
序号 1
重点工作事 项
思路与举措
交付成果
原料、成品质 量把控
进入无抗时代，对毒素的 把控要更加严格，必须把 工作做严、做细； 1、对于易产生毒素的原 料原粮及其副产物严把质 量关； 2、加强储存条件监控， 避免因储存不当导致毒素 超标； 3、生产过程中质量把控， 清仓玉米使用规范、流程 清理、成品防霉作为重点
2
近红外使用率：90% 及时性（24小时）：90%
完整性：100%
2
1 人员优化1人
100%
2
近红外使用率：97% 及时性：99% 完整性：100%
2
1 0
每月与中心化验室对检结果均合格
1、第一次由于集团统一规定标签蛋白改变未与客户沟通 到位，导致客户投诉；2、6月份出现991教槽料批次之间
外观差异大投诉，更换环模导致
完整性：100%
90% 及时性（24小
时）：90% 完整性：100%
92% 及时性（24小
时）：90% 完整性：100%
94% 及时性（24小
时）：90% 完整性：100%
96% 及时性（24小
时）：90% 完整性：100%
98%
98%
及时性（24小 及时性（24小
时）：90% 时）：90%
完整性：100% 完整性：100%
毕业院校
-
学历
本科
入职时间
-
以人为本以正兴邦
出生日期
定居地
政治面貌
专业
毕业时间 目前单位、
岗位
品管经理
二、工作经历及业绩
序号 工作时间 工作单位
岗位
主要工作
主要业绩
1
2019.5-2020.4
供应链本部
原料饲料稽核经 理
1、2019.6-2019.7负责品管部招聘工作； 2、对饲料厂制度执行、数据方面进行稽核； 3、协助自动化推进及跟踪，普及自动取样； 4、协助品管部作业标准化的推进，完标准作业
完成时间
2020.12.31
附件
以人为本以正兴邦
4. 7月份任务单
序号 重点工作事项 思路与举措
交付成果 完成时间
1、多余的含药物核心料生
1
无抗料过渡完成
产全部盖6月30日日期；2 、生产完成后标签全部统
顺利完成无抗转换
7月2日
一销毁
2
自动标签机使用转换
完成标签从印刷转为自主 打印，相关人员掌握标签
料出厂各环节的改进
5
饲料工业信息提报
按要求完成每月的填报 饲料工业信息及
工作
时填报完成
6
制定新干品管部下半年 按日、月、季度及半年 详细半年度工作
详细工作计划
度铺开品管部工作开展 计划推进表
7月25日 7月30日 7月31日
附件
以人为本以正兴邦
以人为本以正兴邦
谢 谢！
供应链品管部 上半年工作总结与下半年工作计划
汇报人：xxx 日期： 2020-7-8
以人为本以正兴邦
•0
目录
个人简介 工作经历 上半年指标达成情况分析 工作亮点和创新 工作中存在的问题及解决措施 2020年下半年工作思路与计划
以人为本以正兴邦
•2
一、个人简介
姓名
xxx
籍贯
-
婚姻状况
-
详细半年度 工作计划推
进表
3、季度卫生指标检测、
质量分析、改善计划情况；
4、半年度计量器具强检、
混合均匀度等
完成时间 2020.7.31
附件
以人为本以正兴邦
序号
重点工作 事项
思路与举措
交付成果 完成时间
只有全员质量管理才能做出
100%合格的产品，部门加强合
作才能实现效益与质量平衡；
1、继续推进信息共享，每日
以人为本以正兴邦
1、自动化推进
以人为本以正兴邦
自动标签机使用
紧跟计划按需打印，减少因版面、计划 变更带来的浪费；
标签材质不易撕烂，防止标签在搬运过 程中撕毁；
增加可追溯二维码多元化电子标签，便 于防伪、追溯识别。
自动扦样器使用
取样数量多而取样面广，取样更有 代表性
操作简单，取样安全，避免爬车的 安全事故
制作标识牌，落实成品车必须盖篷布出厂规定 靠近冷却塔的边门封闭，减少湿气直接带入成品 成品每日换包完成，避免吸潮 包装袋内袋质量沟通改进，底部密封 制粒疏水阀常开、冷却塔布料器改进
以人为本以正兴邦
5、加强部门协作，实现 信息共享
定期参加班前会，沟通每日需要注意的事项及要求， 对存在问题每日进行通报
机打印操作
全部使用自动打印 标签
7月8日
1、按计划实施进口玉米替
3
进口玉米使用跟踪 换；2、完善进口玉米使用 完全符合海关要求