园林景观公司管理制度第一章组织机构治理制度 3第一节组织机构及部门设置3一、组织机构图 3二、岗位设置及编制3第二节岗位职责3一、总公司3■总经理 3■总经理助理兼行政主管5■财务副科长兼总账会计6■技术质检科长 7■预算科长7■采购科长8■采购员 9二、项目部10■项目经理10■预算员 12■技术员 13■质量员（兼安全员） 14■专业工长15■资料员 16■仓库保管员17第二章经营治理制度17第三章生产治理制度19第四章材料治理制度20第五章分包治理制度21第六章财务治理制度22第一节资金打算治理22第二节资金支付治理22第三节日常费用票据审批治理23第四节备用金治理制度23第七章其它治理咨询题24与工程、项目部组织架构二、岗位设置及编制初级时期实行总公司和项目部两级治理模式1、总公司组织架构：总经理1人，行政人事主管兼总经理助理1人，财务科副经理兼总账会计1人，预算科长1人，技术质检科长1人，采购科长1人，采购员1人2、项目部组织架构：项目经理1人，工程师2人（硬装、软装各1人），预算员1人，质量员1人（兼安全员），泥工工长1人，电工长1人，水工长1人，资料员1人，仓库保管员1人（兼收料）。

3、苗木基地组织架构：苗木基地负责人、生产负责、仓库兼收料、技术员。

第二节岗位职责一、总公司■总经理□直截了当上级：董事长□直截了当下级：总经理助理、行政人事主管、总账会计、技术质检科长、预算科长、采购科长、各项目经理□岗位职责：1、按照公司战略规划、方针要求，全面主持园林公司的日常经营、生产与治理工作，是公司各项责任状指标落实的第一责任人。

2、负责组织召开各种办公会议，对经营生产治理工作进行部署，审议会议决议并督促落实执行。

3、负责主持公司市场经营工作：（1）按照市场定位、业务承接定位要求对业务信息进行评估、选择、把关；（2）组织确定谈判策略，组织做好业务洽谈工作；（3）主持公司内部对招标文件、业务承诺书、投标文件、业务合同、居间合同等的评审工作，并直截了当对工程合同等逐条进行把关；4、负责公司生产治理工作：（1）全面做好公司生产打算、生产作业的指导工作，抓好项目质量保证体系的运行工作；（2）负责各项目部人、财、物的总体调度和打算的审核；（3）负责组织对各项目的综合检查评比工作；5、外部关系的治理工作：（1）定期与甲方沟通，调研客户中意度状况，并按照调研结果采取措施，提升客户中意度；（2）组织推进公司战略合作伙伴的开发、爱护工作，并定期直截了当与战略合作伙伴进行沟通、和谐；（3）负责政府等重大公共关系建设工作。

6、督促、协助各项目部做好工程款回收工作。

7、全面负责项目成本治理工作；8、参与拟定公司各岗位职责、工作流程、工作标准、准则、操作手册的编制与修订，经审议后负责组织推进实施。

9、履行档案治理职责，按照本项目部不同种类文件材料形成的特点，负责本项目部文件材料的形成、积存、保管和整理立卷归档工作，保证归档文件材料完整、准确、系统。

并按规定时刻移交本项目部集中保管。

10、按照票据审批制度规定的权限审核有关人员所发生的费用票据。

11、持续收集标杆企业企业治理的有关资料，通过调研、研究、借鉴、吸取、完善逐步提升公司企业治理水平和能力。

12、完成直截了当上级交办的其它工作。

■总经理助理兼行政主管□直截了当上级：总经理□直截了当下级：无□岗位职责：1、负责做好日常行政治理工作。

2、会议治理：（1）负责公司重要会议的筹备和组织。

（2）负责与园林公司有关会议的记录工作。

（3）负责会议决议的督查、催办。

3、负责做好上级领导、重要嘉宾的接待工作。

4、负责公司内部通知、会议文件材料的起草工作，。

5、负责公司印信治理工作。

6、负责公司档案资料的治理工作。

7、负责与工会的和谐及配合工作。

8、负责公司人员的考勤工作。

9、负责公司外出办事人员的去向登记工作。

10、协助公司总经理检查企业制度的落实情形。

11、协助经理开展对各级治理人职员作日志的检查。

12、负责各类文件和传确实收发工作。

13、人事治理：（1）负责公司人事竞聘、聘请、考核及辞退工作；（2）负责公司人事调研工作，协助经理做好人员的任免工作；（3）负责公司人事数据的填报、整理工作。

14、负责组织本公司的培训工作。

15、负责办公用品（电脑、复印机、打印机）、空调、相机、办公桌椅、房屋（临建、板房）等资产的治理工作。

16、负责本部门工作打算的制定。

17、制度体系建设：（1）参与行政人事岗位职责、工作流程、工作标准、准则、操作手册的编制与修订，经审议后负责组织推进实施；（2）负责行政人事各项改革方案的灌输、推进、指导、检查、监督与考核。

18、负责和谐公司各部门的工作关系，做好上传下达。

19、完成直截了当上级交办的其它工作。

■财务副科长兼总账会计□直截了当上级：总经理、房地产事业部财务总监□直属下级：出纳（房地产出纳兼职）□岗位职责：1、执行国家有关财经法律、法规，主持财务会计业务的日常核算工作，负责填制转账会计凭证、检查出纳编制的现金及银行凭证，登记会计账簿，编制会计报表。

2、认真执行公司的财务治理制度，严格遵守公司的各项规章制度。

3、负责公司的成本操纵与成本核算工作，准确核算项目成本，降低公司成本支出。

4、负责凭证复核、费用审核、登记公司总分类账等工作。

5、审核公司有关财务报表，编制报表讲明。

6、负责财务及经营经营状况分析，撰写分析报告，为经营治理提供详尽、准确的财务资料。

7、编制公司资金收入和使用打算。

8、收集本地区的有关税务资料，研究税务政策，负责本单位税务筹划。

9、配合集团资金治理部做好资金的筹措工作。

10、参与公司合同的评审，参与公司的经营与治理工作，为公司领导做好参谋与助手。

11、定期核对公司应收款项、内部往来，与有关部门配合及时回收应收款。

12、按照公司制度对备用金进行处理，及时回收备用金。

13、负责责任状对比分析基础数据的提供和填列工作。

14、完成上级交办的其他工作。

■技术质检科长□直截了当上级：总经理□直属下级：无□岗位职责：1、贯彻公司的质量方针，严格按照国家施工规范和验收标准及有关部门的规定组织施工。

2、技术治理（1）负责新技术、新工艺、新材料、新机具的推广和应用工作。

（2）负责做好多公司技术人员的上岗培训工作。

（3）负责技术创新工作。

3、参与工程投标项目的技术标书的编制工作。

4、参与重大项目的图纸会审工作。

5、负责项目施工过程中的技术治理工作：（1）负责审核各项目部上报的各项施工方案。

（2）指导项目施工技术、质量、资料等治理工作，竣工后及时归档。

（3）负责对不合格工程项目开展调查、分析工作，提出纠正措施和意见。

（4）负责解决重点工程、专门工程的技术、质量咨询题。

（5）负责项目技术文件立卷归档的治理工作。

（6）熟悉特大工程施工图纸，对工程质量进行预控。

6、参与制定本公司的有关技术治理制度。

7、完成上级交办的其它工作■预算科长□直截了当上级：总经理□直属下级：□岗位职责：1、同意总经理的领导，负责整个园林景观公司的预算治理工作，严格遵守公司的预算治理制度。

2、预结算工作（1）审核项目预算员上报的各种打算、产值报表等。

（2）督促项目做好分包结算的办理工作。

（3）和谐项目预算员与甲方的关系，及时做好工程结算的对账和结账工作。

（4）负责将结算文件及审计报告及时报工程审计中心。

（5）同意、配合上级审计部门的审计、结算工作，按规定及时上报有关核算资料。

（6）收集好项目经济签证及材料认价等原始资料，并做好预算员的工作移交工作。

（7）负责与当地造价部门保持经常沟通，把握经济动态，同时将定额执行中的通病及共性咨询题与预算员经常性的交底。

3、负责各项目预算员的治理、培训工作。

4、参与投标项目经济标的标书编制工作。

5、参与制定本公司的预算治理制度。

6、完成上级交办的其它工作。

■采购科长□直截了当上级：总经理、房地产事业部材料副总□直属下级：□岗位职责：1、在园林公司经理的领导下，同意房地产事业部材料副总的双重治理，做好园林公司的材料采购、一般材料招投标、材料款支付等工作，在行政上同意园林公司总经理的领导。

2、认真执行公司的材料采购治理制度，严格遵守公司的各项规章制度。

3、负责组织战略物资以外的所有物资的采购治理工作。

4、负责做好公司范畴内的各种材料打算的审核及上报工作。

5、负责组织合格供应商的招投标工作。

6、参与供应商合同的草拟、评审工作。

7、负责和谐、配合各项目部做好甲定乙供材料的认质认价工作。

8、负责安排材料采购人员参与进场材料的验收工作。

9、负责重大材料采购时的上报、评审工作。

10、负责做好材料价格的审核、把关、信息搜集工作。

11、负责按照公司规章制度规定做好材料款的支付工作。

12、负责供应商信息库的爱护、更新工作。

13、督促、指导新材料的应用工作。

14、负责本部门人员的培训工作、绩效治理工作、人才培养、聘请异动等事宜。

15、参与材料采购部门的岗位职责、工作流程、工作标准、准则、操作手册、案例集的编制与修订，经审议后负责组织推进实施。

16、完成上级交办的其他工作。

■采购员□直截了当上级：总经理、房地产事业部材料副总、园林公司采购科长□直属下级：□岗位职责：1、负责按照材料治理制度开展日常治理工作，服从分配，听从指挥。

2、严格按照采购打算执行采购，做好材料、设备的供应工作。

3、负责参与对所采购材料数量、质量的验收工作。

4、负责市场调研工作。

5、负责供应商信息库的爱护与更新工作。

6、协助采购科长组织材料招投标、合同草拟、评审与签订工作。

7、负责储存采购工作的必要原始记录，做好统计、定期上报、立卷归档工作，并按时移交公司集中保管。

8、有权拒绝执行未经领导审核同意的采购打算单。

9、按照公司制度规定，参与材料款支付工作。

10、完成直截了当上级交办的其它工作。

二、项目部■项目经理□直截了当上级：总经理□直截了当下级：技术员、预算员、质量员、专业工长、仓库保管员□岗位职责：1、全面负责项目治理工作，是项目合同履行和成本操纵的第一责任人。

2、负责和谐本项目的生产治理工作。

3、全面负责本项目的安全治理工作，是安全治理的第一责任人。

4、参与材料采购及进场材料的治理工作。

5、负责进场机械、料具的治理工作。

6、按照总公司的统一要求，负责组织落实项目招工工作。

7、外部关系的和谐（1）代表项目部对甲方(或总包方)、监理以及代表公司社会各级主管部门进行关系和谐。

（2）代表项目部向甲方(或总包方)收集优质工程证书、工程竣工验收资料。

（3）负责向甲方收取工程进度款。

8、内部关系的和谐（1）和谐解决项目生产过程中工序之间的矛盾。

（2）和谐解决项目治理人员之间发生的矛盾。

（3）监督项目预算员做好与甲方的对结帐工作。

9、生产治理工作（1）负责抓好项目打算、质量、进度、成本操纵、后勤和考勤等工作。